Рассказать о нас

Написать письмо: mail@finexcons.ru

.

button (3).jpg

BS4.png

dir.png

Партнер 2013.png

карта клиентов

ОАО "Богдановичский комбикормовый завод"

ОАО "Богдановичский комбикормовый завод" производит высококачественные комбикорма в экспандированном, гранулированном виде, в виде крупки, премиксы и белково-витаминно-минеральные концентраты для сельскохозяйственной птицы, свиней, крупного рогатого скота всех возрастных групп, а также для карповых рыб и кроликов. 

Завод сдан в эксплуатацию в 1988 году с проектной мощностью 1000 тонн в сутки. Начиная с 1996 года на предприятии было начато полное техническое перевооружение производства. 

Сегодня завод обеспечивает до 50% объема потребления комбикормов Свердловской области. Продукцией завода пользуются более двухсот хозяйств Свердловской, Пермской, Тюменской, Челябинской, Курганской, Омской, Томской, Новосибирской областей, а так же республик Удмуртия, Башкортостан и Татарстан, получая хорошие результаты. 

На предприятии выполняются все обязательные требования, направленные на предупреждение болезней с/х животных и птицы, на выпуск полноценных и безопасных в ветеринарном и санитарном отношении продуктов птицеводства и животноводства. Завод является обладателем сертификата "Премикс, рекомендованный Адиссео" крупнейшего поставщика витаминов на территории России французской фирмы "Адиссео Евразия". Отгружается продукция в железнодорожных вагонах и автотранспортом.

Проекты:

Анализ финансово-хозяйственной и операционной деятельности предприятия и рекомендации по улучшению

Направление деятельности: Производственный консалтинг. Реформирование. Стандартизация, Система стратегического управления: цели, показатели (KPI) и стратегические карты

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: май-июль 2011г. 
Анализ финансово-хозяйственной и операционной деятельности предприятия и подготовка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия.

Этап 1. 
Анализ и оценка общего состояния предприятия. 
(стратегия развития и позиционирование, реализация стратегии, система управления, рыночная позиция, организационная структура)
Анализ и оценка финансово-экономического состояния.
(финансовое состояние, оценка системы продаж и структуры себестоимости продукции, оценка системы экономического планирования и (бюджетирования), система управленческой отчетности, организация бухгалтерского учета )

Этап 2. 
Анализ и оценка производственных процессов. Оформление результатов.
(организация производственных процессов, система закупок и складская логистика, техника и оборудование, обеспеченность кадрами)
Оформление результатов
(Подготовка отчета и выводов, предложений и рекомендаций, презентации)