Рассказать о нас

Написать письмо: mail@finexcons.ru

СЭД ТЕЗИС

.

График семинаров на 2020 год

Business Studio

Партнер 2013.png

Дата публикации: 16.09.2016

Проектирование бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio

Семинар в Екатеринбурге 24-26 октября 2016 г.

Приглашаем руководителей и специалистов предприятий принять участие в семинаре по системе бизнес - моделирования Business Studio.

Семинар состоится в нашем учебном классе в г. Екатеринбург с 24 по 26 октября 2016 г. (продолжительность семинара – 24 академических часа). Программа семинара прилагается.

Стоимость для одного участника семинара 18 900 рублей, кроме того НДС 18%. При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки. В стоимость семинара входят обеды и кофе-брейки. В стоимость не входит проживание участников.

Семинар будет проводиться сертифицированными тренерами компании «ФИНЭКС Качество», имеющими многолетний практический опыт. По результатам обучения участникам будут выданы именные сертификаты.

Заявки для участия прошу направлять на электронную почту: mail@finexcons.ru. Телефоны для справок: в Москве (495) 984-19-55, в Екатеринбурге (343) 289-51-89.

Консультантами «ФИНЭКС» успешно реализовано более 70 проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов, в т.ч. с применением системы Business Studio. По итогам 2007, 2008, 2011 и 2013 гг. группа «ФИНЭКС» признана лучшим партнером разработчика системы Business Studio.

«ФИНЭКС Качество» осуществляет поставку и сопровождение системы бизнес-моделирования Business Studio, проводит обучение персонала, а также предоставляет сопутствующие консультационные услуги.

Цели и задачи курса:

  1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
  2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
  4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

Программа курса:

ДЕНЬ 1

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:

  • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
  • последовательность шагов  процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
  • выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.

2. Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • создание целей;
  • создание показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

4. Моделирование бизнес-процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.

ДЕНЬ 2

5. Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
  • обозначение связи физических лиц с субъектами.

6. Правила построения функциональных диаграмм:

  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.

7. Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • создание объектов деятельности;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
  • прикрепление объектов к стрелкам.

8. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:

  • правила моделирования для нотации Процедура;
  • построение диаграммы в нотации Процедура.

ДЕНЬ 3

9. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:

  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.

10. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:

  • правила моделирования для нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.

11. Контроль выполнения стратегии:

  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов
  • отчеты по целям и показателям.

12. Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • HTML-публикация;
  • Business Studio Portal.

« Предыдущая новость   Следующая новость »