На основе своего многолетнего опыта работы с крупными промышленными предприятиями и холдингами, мы диагностировали проблемы, характерные для каждого предприятия.
Это:
Ваша цель:
- стимулирование производительности труда,
- выбор наиболее оптимальной технологии производственного процесса,
- анализ издержек,
- повышение качества выпускаемой продукции,
- оптимизация и стандартизация производственных процессов.

Описание услуг:
1. Анализ финансово-хозяйственной и операционной деятельности предприятия и рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
- Стратегия развития и позиционирование: оценка полноты, проработанности и степени детализации стратегии развития
- Реализация стратегии: соответствие текущих (ежегодных) планов и бюджетов менеджеров поставленным целям и имеющимся у них ресурсам и полномочиям для реализации стратегии
- Система управления: Используемые механизмы управления. Прозрачность. Мотивация
- Рыночная позиция: Маркетинговая стратегия. Оценка маркетинговой позиции предприятия на рынке. Конкуренты. Доля рынка
- Организационная структура: Оценка основных элементов взаимодействия служб.
- Финансовое состояние: Оценка финансового состояния предприятия. Задолженность. Финансовые показатели. Платежная дисциплина
- Оценка системы продаж и структуры себестоимости продукции: Планирование продаж. Планы продвижения. Скидки. Нормативы
- Оценка системы экономического планирования (бюджетирования): Оценка системы бюджетного управления и системы производственного планирования
- Система управленческой отчетности: Уровень прозрачности системы управления
- Организация бухгалтерского учета: Общее состояние бухгалтерского учета и отчетности
1. Изучение системы управления производственными процессами Заказчика;
- Изучение организационной структуры и взаимодействия служб
- Документирование технологических процессов
- Изучение методов и правил осуществления календарного планирования работы цехов и участков, а также выполнения заказа
- Изучение системы диспетчеризации производственных процессов
- Изучение производственных показателей и их выполнение
- Изучение системы нормирования и использование для целей производственного планирования
- Управление процессами сервиса и ремонта производственного оборудования
- Кадровая политика в области производства
- Инвестиционная политика в части развития производства
2. Существующий уровень автоматизации управления производством3. Уровень регламентации системы управления производством4. Описание существующей модели производства:
- Производственное планирование
- Рабочие центры и их загрузка
- Технологические процессы,
- Система контроля и управления
- Документооборот
- Производственные показатели
- Система мотивации рабочих, обслуживающего персонала и руководителей производства
- Система комплектации производства ресурсами
- Работа вспомогательных и обслуживающих производств
5. Подготовка перечня изменений существующей модели управления производством
6. Проведение совещания по направлению совершенствования модели календарного планирования и диспетчеризации производственных процессов
7. Формулирование организационных требований к выполнению проекта по совершенствованию управления производственными процессами компании
8. Подбор программного продукта под требования производственной модели (в случае использования существующего на предприятии, то работы по постановке задачи и подготовка технического задания на изменение)
9. Формирование перечня мероприятий
- Сопровождение реализации мероприятий по изменению системы управления производством (производственное планирование и производственный учет)
- Сопровождение внедрения изменений в информационную систему (разработка технического задания, тестирование изменений)
- Подготовка изменений и дополнений в Положения по службам и должностные инструкции
- Внесение изменений в систему документооборота компании в части реализации изменений
- Разработка системы производственных показателей и увязка с мотивацией
- Разработка инвестиционной политики в части развития производства
2. Организационно-методическое и информационно-техническое сопровождение локализации, содействие формированию кластеров и развитию субконтрактинговых отношений
- Дискретные кластеры включают предприятия, производящие продукты (и связанные услуги), состоящие из дискретных компонентов, включая предприятия автомобилестроения, авиационной промышленности, судостроения, двигателестроения, иных отраслей машиностроительного комплекса, а также организации строительной отрасли и производства строительных материалов. Как правило, данные кластеры состоят из малых и средних компаний - поставщиков, развивающихся вокруг сборочных предприятий и строительных организаций.
- Процессные кластеры образуются предприятиями, относящимися к так называемым процессным отраслям, таким как химическая, целлюлозно-бумажная, металлургическая отрасль, а также сельское хозяйство, пищевая промышленность и другие.
- Инновационные и «творческие» кластеры развиваются в так называемых «новых секторах», таких как информационные технологии, биотехнологии, новые материалы, а также в секторах услуг, связанных с осуществлением творческой деятельности.
- Туристические кластеры формируются на базе туристических активов в регионе и состоят из предприятий различных секторов, связанных с обслуживанием туристов.
- Транспортно - логистические кластеры включают в себя комплекс инфраструктуры и компаний, специализирующихся на хранении, сопровождении и доставке грузов и пассажиров.
- содействие предоставлению консультационных услуг предприятиям участников кластера в области менеджмента;
- проведение систематической работы по выявлению примеров лучшей практики по новым методам и механизмам управления на предприятиях кластера и содействие их эффективному распространению;
- содействие внедрению и сертификации предприятиями системы управления качеством в соответствии со стандартами ИСО 9000, отраслевыми стандартами организации производства, а также иными стандартами качества и подтверждения соответствия;
- содействие развитию механизмов субконтрактации, включая распространение информации о возможности оказания промышленных услуг по субконтрактным договорам, на основе информации о наличии общих и специализированных производственных мощностях и потребностях производственных предприятий, в том числе на основе развития специализированных консультационных организаций - центров субподряда.
3. Содействие маркетингу продукции (товаров, услуг), выпускаемой предприятиями - участниками кластера и привлечению прямых инвестиций.
Результатами реализации кластерной политики будет рост производительности и инновационной активности предприятий, входящих в кластер, а также повышение интенсивности развития малого и среднего предпринимательства, активизация привлечения прямых инвестиций, обеспечение ускоренного социально-экономического развития регионов базирования кластеров.
3. Консультации по внедрению международных и отраслевых стандартов.
Стандартизация обеспечивает единообразные способы управления процессами всех участников жизненного цикла продукции.
Стандартизация направлена на повышение эффективности деятельности за счет: ускорения процессов исследования и разработки продукции; сокращения издержек (как трансформационных, так и трансакционных) в процессах технической подготовки производства, производства и эксплуатации продукции; улучшения качества на всех стадиях жизненного цикла; повышения уровня сервиса в процессах эксплуатации и технического обслуживания продукции.
Для обеспечения надежного функционирования формируемой производственной модели мы оказываем консультации по применению следующих стандартов управления, взаимодействия и обмена данными:
1. Стандарты управления:
- ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования». Настоящий международный стандарт устанавливает требования к системе менеджмента качества для тех случаев, когда организация нуждается в демонстрации своей способности постоянно поставлять продукцию, которая отвечает требованиям потребителя и применимым законодательным и нормативным требованиям, а также имеет целью повышать удовлетворенность потребителя посредством результативного применения и улучшения системы.
- Отраслевые стандарты. Цель данных стандартов заключается в создании системы менеджмента бизнеса, которая позволяет проводить постоянные улучшения, придавая особое значение предотвращению и снижению числа дефектов в цепи поставок.
2. Стандарты взаимодействия и обмена данными:
- CALS (Continuous Acquisition and Life-cycle Support – непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции) – концепция и идеология информационной поддержки жизненного цикла продукции на всех его стадиях, основанная на использовании единого информационного пространства (интегрированной информационной среды), обеспечивающая единообразные способы информационного взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции (включая государственные учреждения и ведомства), поставщиков (производителей) продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала, реализованная в форме международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.
- Управление данными об изделии (PDM – "Product Data Management") и расширение этой концепции для обеспечения совместной деятельности нескольких организаций и логистических цепочек. PDM обеспечивает полноту, целостность и актуальность информации об изделии в любой момент времени и доступность ее всем участникам ЖЦП.
4. Консультации по применению информационных технологий, разработка и внедрение информационных систем
- Система бизнес-моделирования – Business Modeling Software (BMS). Система позволит представить работу кластера в виде связанной бизнес-модели и сформировать подробные инструкции по исполнению бизнес-процессов для сотрудников, а также обеспечит дальнейшую автоматизированную поддержку разработки и изменения целей, процессов и стандартов предприятий кластера, проведение анализа.
- Система электронного документооборота и управления взаимодействием (ECM), а также бизнес-решения на ее основе. Основное назначение – организация безбумажного обмена документами и поручениями между участниками кластера с использованием электронной цифровой подписи.
- Системы управления взаимоотношениями с клиентами – CRM-системы. Основное назначение – обеспечение эффективного взаимодействия с клиентами и партнерами кластера, управление продажами и обслуживанием, планирование, проведение и оценка эффективности маркетинговых мероприятий.
- PDM-система (Product Data Management — система управления данными об изделии) — организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией об изделии. Основное назначение – управление большими массивами данных и инженерно-технической информации, необходимых на этапах проектирования, производства, эксплуатации и утилизации сложных технических изделий.
- Управление цепочками поставок (SCM – Supply Chain Management). Система предназначена для автоматизации и управления всеми этапами снабжения кластера и для контроля всего товародвижения на предприятиях кластера. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию и значительно снизить затраты на логистику и закупки.
Благодаря использованию информационных моделей и систем информационной интеграции обеспечивается эффективная реализация бизнес-технологий в едином информационном пространстве, интеграция и оптимизация информационного взаимодействия участников кластера. В конечном итоге мы формируем единое информационное пространство, обеспечивающее информационное взаимодействие участников жизненного цикла продукции: проектных организаций, производственных предприятий, поставщиков, организаций сервиса и конечного потребителя.