|
1-й день
|
|
Проектирование бизнес-архитектуры компании:
- основные элементы бизнес-архитектуры компании;
- принципы формирования системы целей и показателей;
- понятие функций и процессов;
- последовательность разработки модели функций и процессов;
- выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
- подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
- структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
- принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
|
|
Обзор среды моделирования:
- формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
|
|
Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
- формирование дерева целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты.
|
|
Моделирование функций и процессов:
- нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
- построение диаграммы верхнего уровня в нотации VAD (Value added chain diagram).
|
|
Проектирование организационной структуры:
- формирование организационной структуры компании;
- построение организационной диаграммы;
- назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
- формирование списка сотрудников.
|
|
Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
- формирование перечня объектов, классификация объектов;
- заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
|
| Отображение ресурсов, оргединиц и других данных на диаграмме процесса в нотации VAD. |
|
Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации FAD (Function Allocation Diagram):
- правила моделирования нотации FAD;
- построение диаграммы в нотации FAD.
|
| 2-й день |
|
Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС (Event-Driven Process Chain):
- правила моделирования нотации EPC;
- построение диаграммы в нотации EPC.
|
|
Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN (Business Process Model and Notation):
- правила моделирования нотации BPMN;
- построение диаграммы в нотации BPMN.
|
|
Контроль выполнения стратегии:
- определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- сбор значений показателей (Business Studio Portal);
- расчет значений показателей при помощи формул;
- отчеты по целям и показателям.
|
| 3-й день |
|
Формирование регламентирующей документации:
- заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
- просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
- HTML-публикация;
- внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
|
|
Построение диаграмм с использованием нотаций IDEF0, SADT
- Построение диаграммы верхнего уровня в нотации IDEF0 в MS Visio
- Построение диаграммы в нотации Процедура (Cross Functional Flowchart) в MS Visio
|
|
Построение диаграммы с использованием нотации Archimate
|
|
Обзор версии 7, отличия и новые возможности.
|