Реализованные проекты
Направление деятельности: Производственный консалтинг. Реформирование. Стандартизация, Система стратегического управления: цели, показатели (KPI) и стратегические карты
Описание проекта:
Сроки реализации проекта: май-июль 2011г.Анализ финансово-хозяйственной и операционной деятельности предприятия и подготовка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия.
Этап 1.
Анализ и оценка общего состояния предприятия.
(стратегия развития и позиционирование, реализация стратегии, система управления, рыночная позиция, организационная структура)
Анализ и оценка финансово-экономического состояния.
(финансовое состояние, оценка системы продаж и структуры себестоимости продукции, оценка системы экономического планирования и (бюджетирования), система управленческой отчетности, организация бухгалтерского учета )
Этап 2.
Анализ и оценка производственных процессов. Оформление результатов.
(организация производственных процессов, система закупок и складская логистика, техника и оборудование, обеспеченность кадрами)
Оформление результатов
(Подготовка отчета и выводов, предложений и рекомендаций, презентации)