
ООО «Уральские локомотивы» – совместное предприятие Группы Синара и концерна Сименс АГ, созданное в 2010 году с целью партнерства в области железнодорожного машиностроения.
Завод специализируется на проектировании и производстве грузовых электровозов, пассажирских электропоездов «Ласточка», отличающихся повышенной экономичностью, высокими потребительскими, эксплуатационными и экологическими характеристиками.
Реализованные проекты
Обновление ПО, конвертация системы электронного документооборота DIRECTUM до последней актуальной версии.
Обновление ПО, получение технической поддержки, обработка запросов на обслуживание.
Обновление ПО (переход на новую версию), переход с DIRECTUM Standart на DIRECTUM Interprise.
Обновление ПО, получение технической поддержки, обработка запросов на обслуживание.
Сроки реализации проекта: июнь 2017г.
Семинар по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».
Программа семинара:
1-й день
1.Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта
2.Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
Заинтересованные стороны и их требования
3.Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
4. Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
5. Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.
6. Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.
2-й день
7. Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
Постановка целей и путей их достижения.
Планирование изменений
8. Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.
9.Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.
10. Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.
3-й день
11. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций
4-й день
12. Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.
13. Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
Управление процессом несоответствия и корректирующие действия
14. Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.
15. Тестирование участников семинара.
16. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.
Семинар на тему: «Внутренние аудиты системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015».
Описание проекта:
Сроки реализации проекта: апрель 2017г.
Программа семинара:
- Изменения стандарта ISO 9001.
- Понимание новой концепции стандарта.
- Понимание новой структуры стандарта.
- Среда организации. Заинтересованные стороны.
- Реализация на предприятии требований раздела 4.
Реализация требований ISO 9001:2015 к процессному подходу:
- Понятие процесса. Типы процессов.
- Подходы к построению процессной модели СМК.
- Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
- Лидерство (раздел 5 ISO 9001:2015).
- Планирование (раздел 6 ISO 9001:2015).
- Управление рисками и возможностями.
- Практическое внедрение риск-ориентированного подхода в управлении организацией.
- Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.
Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.
- Ресурсы (раздел 7 ISO 9001:2015). Управление знаниями на предприятии. Документированная информация, что изменилось в управлении документацией.
- Практическая реализация требований по управлению знаниями на предприятии.
- Оценка результатов деятельности и Улучшения (разделы 9 и 10 ISO 9001:2015).
- Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 ISO 9001:2015).
- Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
- Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.
Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.
Терминология аудита. Объекты аудита: Продукция, Процесс, Подразделение, Система.
Стандарт ISO 9001:2015 как источник требований для внутреннего аудита.
Внутренние аудиторы
- Роль внутренних аудиторов.
- Задачи внутренних аудиторов.
- Внутренние аудиторы как источник улучшения.
Общие положения аудита
- Виды аудита.
- Классификация аудитов.
- Цели проведения аудитов.
- Основания для проведения аудитов.
- Распределение ролей при аудите.
Этапы аудита
- Долгосрочное планирование аудитов.
- Анализ документации.
- Планирование конкретного аудита.
- Подготовка рабочих документов аудитора.
- Аудит на месте.
Практическое занятие по планированию и проведению аудита.
Работа с результатами аудита
- Формирование отчетных документов по результатам аудита.
- Применение статистических методов для работы с результатами аудитов.
- Порядок документирования предпринятых действий по результатам аудита и отчетность по предпринятым действиям.
- Формирование предложений по улучшению на основе результатов аудита.
Требования, предъявляемые к аудиторам.
Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы. Тестирование участников.
Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.
Порядок проведения сертификационных и надзорных аудитов.