+7 (495) 984-19-55

ООО «Уральские локомотивы»

ООО «Уральские локомотивы»

ООО «Уральские локомотивы» – совместное предприятие Группы Синара и концерна Сименс АГ, созданное в 2010 году с целью партнерства в области железнодорожного машиностроения.

Завод специализируется на проектировании и производстве грузовых электровозов, пассажирских электропоездов «Ласточка», отличающихся повышенной экономичностью, высокими потребительскими, эксплуатационными и экологическими характеристиками.

 

Реализованные проекты

Семинар на тему: «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: ноябрь 2018 г.

Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») и присвоена квалификация «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017».

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
•    Анализ новой концепции стандарта
•    Анализ новой структуры стандарта

Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
•    Заинтересованные стороны и их требования

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели СМБ.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
•    Обязанности, ответственность и полномочия.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
•    Документированная информация.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
•    Менеджмент тендера.
•    Управления проектами.
•    Управление изменениями. Взаимодействие с заказчиками.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
•    Управляемые условия производства.
•    Верификация процесса производства.
•    Валидация процесса производства
•    Управление специальными процессами.
•    Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
•    Управление несоответствующими выходами
•    RAMS\LCC
•    Контроль первого изделия

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
•    Обязательные и рекомендуемые KPI.
•    Удовлетворенность потребителей
•    Внутренние аудиты.
•    Анализ системы менеджмента высшим руководством.
•    Анализ процессов.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    роль и задачи внутренних аудиторов,
•    терминология аудита,
•    объекты аудита,
•    виды аудита;
•    цели проведения аудита,
•    основания для проведения аудитов;
•    ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:
•    периоды и этапы аудита;
•    документы планирования;
•    вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:
•    составление программы аудита;
•    составление вопросника аудитора.

4-й день

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    предварительная стадия;
•    очное проведение аудита;
•    работа с результатами аудита;
•    корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:
•    требования к аудитору;
•    методы работы аудитора;
•    основы поведения аудитора;
•    порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:
•    выявление и документирование несоответствий;
•    разработка коррекций;
•    определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

 

Конвертация системы электронного документооборота DIRECTUM
Сроки реализации проекта: сентябрь 2018 г.

Обновление ПО, конвертация системы электронного документооборота DIRECTUM до последней актуальной версии.

Сопровождение СЭД и управления взаимодействием DIRECTUM
Сроки реализации проекта: сентябрь 2018 г. -  ноябрь 2018 г .

Обновление ПО, получение технической поддержки, обработка запросов на обслуживание.

Сопровождение СЭД и управления взаимодействием DIRECTUM
Сроки реализации проекта: март 2018 г. -  март 2019 г .

Обновление ПО (переход на новую версию), переход с DIRECTUM Standart  на DIRECTUM Interprise.

Сопровождение СЭД и управления взаимодействием DIRECTUM
Сроки реализации проекта: сентябрь 2017г. -  октябрь 2017г .

Обновление ПО, получение технической поддержки, обработка запросов на обслуживание.

Семинар: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017»

Сроки реализации проекта: июнь 2017г.

Семинар по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Программа семинара:

1-й день

1.Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта

2.Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
Заинтересованные стороны и их требования

3.Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

4. Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.

5. Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

6. Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

2-й день

7. Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
Постановка целей и путей их достижения.
Планирование изменений

8. Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.

9.Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.

10. Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

3-й день

11. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций

4-й день

12. Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.

13. Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

14. Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

15. Тестирование участников семинара.

16. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Семинар на тему: «Внутренние аудиты системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015».

Семинар на тему: «Внутренние аудиты системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015».

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: апрель  2017г.

Программа семинара:

  • Изменения стандарта ISO 9001.
  • Понимание новой концепции стандарта.
  • Понимание новой структуры стандарта.
  • Среда организации. Заинтересованные стороны.
  • Реализация на предприятии требований раздела 4.

Реализация требований ISO 9001:2015 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМК.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
  • Лидерство (раздел 5 ISO 9001:2015).
  • Планирование (раздел 6 ISO 9001:2015).
  • Управление рисками и возможностями.
  • Практическое внедрение риск-ориентированного подхода в управлении организацией.
  • Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

  • Ресурсы (раздел 7 ISO 9001:2015). Управление знаниями на предприятии. Документированная информация, что изменилось в управлении документацией.
  • Практическая реализация требований по управлению знаниями на предприятии.
  • Оценка результатов деятельности и Улучшения (разделы 9 и 10 ISO 9001:2015).
  • Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 ISO 9001:2015).
  • Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
  • Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.

Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

Терминология аудита. Объекты аудита: Продукция, Процесс, Подразделение, Система.

Стандарт ISO 9001:2015 как источник требований для внутреннего аудита.

Внутренние аудиторы

  • Роль внутренних аудиторов.
  • Задачи внутренних аудиторов.
  • Внутренние аудиторы как источник улучшения.

Общие положения аудита

  • Виды аудита.
  • Классификация аудитов.
  • Цели проведения аудитов.
  • Основания для проведения аудитов.
  • Распределение ролей при аудите.

Этапы аудита

  • Долгосрочное планирование аудитов.
  • Анализ документации.
  • Планирование конкретного аудита.
  • Подготовка рабочих документов аудитора.
  • Аудит на месте.

Практическое занятие по планированию и проведению аудита.

Работа с результатами аудита

  • Формирование отчетных документов по результатам аудита.
  • Применение статистических методов для работы с результатами аудитов.
  • Порядок документирования предпринятых действий по результатам аудита и отчетность по предпринятым действиям.
  • Формирование предложений по улучшению на основе результатов аудита.

Требования, предъявляемые к аудиторам.

Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы. Тестирование участников.

Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

Порядок проведения сертификационных и надзорных аудитов.

Семинар по теме: «Практика аудита системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS»

Сроки реализации проекта: май 2016г.

Оказание информационно-консультационных услуг в виде проведения корпоративного семинара по теме: «Практика аудита системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS».

Программа семинара:

1-й день

Общие положения и терминология аудита IRIS:
- роль и задачи внутренних аудиторов;
- терминология аудита;
- объекты аудита;
- виды аудита;
- цели проведения аудита;
- основания для проведения аудитов;
- распределение ролей при аудите;
- ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита IRIS:
- периоды и этапы аудита;
- документы планирования;
- вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита IRIS:
- составление Программы аудита;
- составление вопросника аудитора.

2-й день

Технология аудита IRIS:
- предварительная стадия;
- очное проведение аудита;
- работа с результатами аудита;
- корректирующие действия.

Техники аудита IRIS:
- требования к аудитору;
- методы работы аудитора;
- основы поведения аудитора;
- порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита IRIS:
- выявление и документирование несоответствий;
- разработка коррекций;
- определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Семинар на тему: «Требования международного стандарта ISO 9001:2015».

Семинар на тему: «Требования международного стандарта ISO 9001:2015».

Сроки реализации проекта: декабрь 2015г.

Cеминар «Практика внедрения и аудита Системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS»

Сроки реализации проекта: октябрь 2015г.

Семинар по теме: «Практика внедрения и аудита Системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS».

Цели семинара: Освоение слушателями практических шагов внедрения системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с требованиями международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS, инструментов и методов анализа функционирования СМБ, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СМБ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям международного стандарта IRIS.

Программа семинара:

1-й день

1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.
Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения:
-Область применения. Термины и определения.
-Место СМБ в общей системе управления компании.
-Отличия СМБ от СМК по ISO 9001.
-Процесс сертификации по IRIS.

2. Общие требования к системе менеджмента бизнеса.
   Требования к документации.

3.Реализация требований IRIS к процессному подходу:
-Понятие процесса. Типы процессов.
-Подходы к построению процессной модели СМБ.
-Ключевые показатели деятельности KPI (Key Performance Indicators).
-Связь целей и показателей бизнес-процессов со стратегией организации.
-Мониторинг и измерение процесса. Улучшение процесса.

4. Менеджмент знаний.
Менеджмент проектов с несколькими площадками.

5. Ответственность руководства при планировании, внедрении и функционировании СМБ по IRIS:
-Политика СМБ;
-Бизнес-планирование;
-Цели, задачи и программы в СМБ;
-Распределение ответственности и полномочий;
-Представитель руководства по СМБ;
-Анализ функционирования СМБ.

6. Практическое занятие: разработка целей и KPI, сбор информации и расчет значений показателей.

2-й день
 
7. Реализация требований стандарта IRIS:
-Управление ресурсами
-Управление проектами и система разработки и постановки продукции на производство
-Закупки
-Управление производством
-Измерение, анализ и улучшение

8. Реализация требований стандарта IRIS к управлению рисками

9. Практическое занятие: выявление и классификация рисков

10. Самооценка:
-Классификация вопросов.
-Методология подсчета баллов.

11. Практическое занятие: проведение самооценки

3-й день

12. Общие положения и терминология аудита IRIS:
-роль и задачи внутренних аудиторов;
-терминология аудита;
-объекты аудита;
-виды аудита;
-цели проведения аудита;
-основания для проведения аудитов;
-распределение ролей при аудите;
-ценность аудита для предприятия.

13. Планирование аудита IRIS:
-периоды и этапы аудита;
-документы планирования;
-вопросники и протоколы аудита.

14. Практические занятия по планированию аудита IRIS:
-составление Программы аудита;
-составление вопросника аудитора.

4-й день

15.Технология аудита IRIS:
-предварительная стадия;
-очное проведение аудита;
-работа с результатами аудита;
-корректирующие действия.

16.Техники аудита IRIS:
-требования к аудитору;
-методы работы аудитора;
-основы поведения аудитора;
-порядок проведения аудита.

17.Практические занятия по проведению аудита IRIS:
-выявление и документирование несоответствий;
-разработка коррекций;
-определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

18.Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Система электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM
1. Сроки реализации проекта: октябрь 2012 г.
 
Поставка программного обеспечения «Система электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM»