+7 (495) 984-19-55

ООО «Уральские локомотивы»

ООО «Уральские локомотивы»

ООО «Уральские локомотивы» – совместное предприятие Группы Синара и концерна Сименс АГ, созданное в 2010 году с целью партнерства в области железнодорожного машиностроения.

Завод специализируется на проектировании и производстве грузовых электровозов, пассажирских электропоездов «Ласточка», отличающихся повышенной экономичностью, высокими потребительскими, эксплуатационными и экологическими характеристиками.

 

Реализованные проекты

Конвертация системы электронного документооборота DIRECTUM
Сроки реализации проекта: сентябрь 2018 г.

Обновление ПО, конвертация системы электронного документооборота DIRECTUM до последней актуальной версии.

Сопровождение СЭД и управления взаимодействием DIRECTUM
Сроки реализации проекта: сентябрь 2018 г. -  ноябрь 2018 г .

Обновление ПО, получение технической поддержки, обработка запросов на обслуживание.

Сопровождение СЭД и управления взаимодействием DIRECTUM
Сроки реализации проекта: март 2018 г. -  март 2019 г .

Обновление ПО (переход на новую версию), переход с DIRECTUM Standart  на DIRECTUM Interprise.

Сопровождение СЭД и управления взаимодействием DIRECTUM
Сроки реализации проекта: сентябрь 2017г. -  октябрь 2017г .

Обновление ПО, получение технической поддержки, обработка запросов на обслуживание.

Семинар: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017»

Сроки реализации проекта: июнь 2017г.

Семинар по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Программа семинара:

1-й день

1.Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта

2.Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
Заинтересованные стороны и их требования

3.Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

4. Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.

5. Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

6. Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

2-й день

7. Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
Постановка целей и путей их достижения.
Планирование изменений

8. Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.

9.Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.

10. Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

3-й день

11. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций

4-й день

12. Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.

13. Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

14. Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

15. Тестирование участников семинара.

16. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Семинар на тему: «Внутренние аудиты системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015».

Семинар на тему: «Внутренние аудиты системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015».

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: апрель  2017г.

Программа семинара:

  • Изменения стандарта ISO 9001.
  • Понимание новой концепции стандарта.
  • Понимание новой структуры стандарта.
  • Среда организации. Заинтересованные стороны.
  • Реализация на предприятии требований раздела 4.

Реализация требований ISO 9001:2015 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМК.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
  • Лидерство (раздел 5 ISO 9001:2015).
  • Планирование (раздел 6 ISO 9001:2015).
  • Управление рисками и возможностями.
  • Практическое внедрение риск-ориентированного подхода в управлении организацией.
  • Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

  • Ресурсы (раздел 7 ISO 9001:2015). Управление знаниями на предприятии. Документированная информация, что изменилось в управлении документацией.
  • Практическая реализация требований по управлению знаниями на предприятии.
  • Оценка результатов деятельности и Улучшения (разделы 9 и 10 ISO 9001:2015).
  • Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 ISO 9001:2015).
  • Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
  • Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.

Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

Терминология аудита. Объекты аудита: Продукция, Процесс, Подразделение, Система.

Стандарт ISO 9001:2015 как источник требований для внутреннего аудита.

Внутренние аудиторы

  • Роль внутренних аудиторов.
  • Задачи внутренних аудиторов.
  • Внутренние аудиторы как источник улучшения.

Общие положения аудита

  • Виды аудита.
  • Классификация аудитов.
  • Цели проведения аудитов.
  • Основания для проведения аудитов.
  • Распределение ролей при аудите.

Этапы аудита

  • Долгосрочное планирование аудитов.
  • Анализ документации.
  • Планирование конкретного аудита.
  • Подготовка рабочих документов аудитора.
  • Аудит на месте.

Практическое занятие по планированию и проведению аудита.

Работа с результатами аудита

  • Формирование отчетных документов по результатам аудита.
  • Применение статистических методов для работы с результатами аудитов.
  • Порядок документирования предпринятых действий по результатам аудита и отчетность по предпринятым действиям.
  • Формирование предложений по улучшению на основе результатов аудита.

Требования, предъявляемые к аудиторам.

Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы. Тестирование участников.

Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

Порядок проведения сертификационных и надзорных аудитов.

Система электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM
1. Сроки реализации проекта: октябрь 2012 г.
 
Поставка программного обеспечения «Система электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM»