АО «Трансмаш» (Акционерное общество «Транспортное машиностроение») города Энгельса Саратовской области, основанное в 1893 году – предприятие, входящее в состав ГК «Трансмашхолдинг» - лидера на рынке транспортного машиностроения России, производит путевую и вагонную технику для нужд железных дорог, в соответствии с национальными и международными стандартами.
Производимая предприятием продукция - фитинговые, специализированные, универсальные платформы, вагонная, путевая снегоуборочная техника, запасные части к выпускаемой продукции - востребована на железных дорогах России, стран СНГ и ближнего зарубежья.
Реализованные проекты
Описание проекта:
Сроки реализации проекта: апрель 2023 г.
Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты.
Программа семинара:
1-й день
Стандарт ISO/TS 22163. Концепция и структура. Специфические понятия и определения.
ISO 9001:2015 как основа стандарта ISO/TS 22163.
Основные отличия IRIS от СДС ОПЖТ. Правила сертификации в СДС ОПЖТ.
Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:
• роль и задачи внутренних аудиторов, распределение ролей при аудите;
• терминология аудита, объекты аудита, виды аудита;
• цели проведения аудита, основания для проведения аудитов;
• ценность аудита для предприятия.
Планирование аудита ISO/TS 22163:
• периоды и этапы аудита;
• документы планирования;
• вопросники и протоколы аудита.
Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:
• составление программы аудита;
• составление вопросника аудитора.
2-ой день
Технология аудита ISO/TS 22163:
• предварительная стадия;
• очное проведение аудита;
• работа с результатами аудита;
• корректирующие действия.
Техники аудита ISO/TS 22163:
• требования к аудитору;
• методы работы аудитора;
• основы поведения аудитора;
• порядок проведения аудита.
Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:
• выявление и документирование несоответствий;
• разработка коррекций;
• определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.
3-ий день
Внутренний аудит раздела 4 стандарта ISO/TS 22163 «Среда организации (контекст)»:
• Совокупность внутренних и внешних факторов.
• Заинтересованные стороны. Потребности и ожидания заинтересованных сторон.
• Процессы системы менеджмента.
• Практические занятия по определению внутренних и внешних факторов
Внутренний аудит раздела 5 стандарта ISO/TS 22163 «Лидерство»:
• Ориентированность на потребителей.
• Политики в области качества и в области безопасности.
• Обязанности, ответственность и полномочия.
Внутренний аудит раздела 6 стандарта ISO/TS 22163 «Планирование»:
• Управление рисками и возможностями.
• Цели в области качества и планирование их достижения.
• Планирование изменений.
• Бизнес-план.
• Практические занятия по идентификации и оценке рисков
4-й день
Внутренний аудит раздела 7 стандарта ISO/TS 22163 «Ресурсы»:
• Человеческие ресурсы.
• Инфраструктура.
• Среда для функционирования процессов.
• Ресурсы для мониторинга и измерений.
• Управление знаниями.
• Компетентность, осведомленность, коммуникации.
• Документированная информация.
Внутренний аудит разделов 8.1-8.4 стандарта ISO/TS 22163 «Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг»:
• Планирование и управление деятельностью на стадиях жизненного цикла.
• Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
• Менеджмент тендера.
• Менеджмент проекта.
• Менеджмент конфигурации.
• Управление изменениями.
• Требования к продукции и услугам.
• Взаимодействие с заказчиками.
• Определение требований, относящихся к продукции и услугам.
• Анализ требований к продукции и услугам.
• Изменения требований к продукции и услугам.
• Проектирование и разработка продукции и услуг.
• Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
5-й день
Внутренний аудит разделов 8.5-8.11 стандарта ISO/TS 22163 «Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг»:
• Управление производством продукции и предоставлением услуг.
• Идентификация и прослеживаемость.
• Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
• Сохранение. Деятельность после поставки.
• Управление изменениями.
• Составление графика производства.
• Выпуск продукции и услуг.
• Управление несоответствующими результатами процессов.
• RAMS / LCC.
• Контроль первого изделия.
• Менеджмент морального износа продукции.
• Менеджмент инноваций.
Внутренний аудит раздела 9 стандарта ISO/TS 22163 «Оценка результатов деятельности».
• Мониторинг, измерение, анализ и оценка.
• Внутренний аудит.
• Анализ со стороны руководства.
• Анализ процессов.
Внутренний аудит раздела 10 стандарта ISO/TS 22163 «Улучшение».
• Несоответствия и корректирующие действия.
• Постоянное улучшение.
Тестирование участников семинара.
Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.
Семинар № 1 по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163» с присвоением квалификации «Представитель руководства по ISO/TS 22163».
Сроки реализации проекта: июль 2017г.
Цели семинара: Целью семинара является знакомство с новыми требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163 и освоение слушателями практических шагов перевода системы менеджмента бизнеса (СМБ) на соответствие требованиям ISO/TS 22163.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей, в чьи функции входит поддержание функционирования СМБ, уполномоченных по качеству.
Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») и присвоена квалификация «Представитель руководства по ISO/TS 22163.
Семинар № 2 по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163» с присвоением квалификации «Менеджер ISO/TS 22163».
Сроки реализации проекта: июль 2017г.
Цели семинара: Целью семинара является знакомство с новыми требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163 и освоение слушателями практических шагов перевода системы менеджмента бизнеса (СМБ) на соответствие требованиям ISO/TS 22163.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит разработка, внедрение и поддержание функционирования СМБ, уполномоченных по качеству и внутренних аудиторов.
Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») и присвоена квалификация «Менеджер ISO/TS 22163».
Сроки выполнения проекта: март 2013 г. - сентябрь 2014 г.
- планирование и запуск проекта,
- определение основных параметров СМБ,
- оценочный аудит,
- обучение персонала,
- составление Бизнес-плана,
- описание процессов,
- разработка ключевых показателей деятельности (KPI),
- разработка обязательных документированных процедур в соответствии с требованиями IRIS,
- мероприятий по достижению целей бизнеса, на случай непредвиденных обстоятельств,
- по устранению узких мест в производстве,
- подготовка внутренних аудиторов и организация аудита на предприятии,
- подготовка к сертификации и сопровождение сертификационного аудита.