ОАО «БуреяГЭСстрой» - Клиент консалтинговой группы «ФИНЭКС»

С 1 июля 2001 года на основе реорганизованного ОАО «БуреяГЭСстрой» было создано открытое акционерное общество «Буреягэсстрой», которое и является основным генеральным подрядчиком строительства Бурейской ГЭС.

В ноябре 2004 года введен в эксплуатацию III гидроагрегат, I и II введены в строй действующих в 2003 году. Пуск первых гидроагрегатов Бурейской ГЭС, впервые в гидротехническом строительстве в России, осуществлен при полной строительной готовности всех вспомогательных зданий, сооружений и коммуникаций.

Реализованные проекты

Создание СМК

Направление деятельности: Система стратегического управления: цели, показатели (KPI) и стратегические карты. , Комплексная модель деятельности предприятия. Организационная структура и организационное развитие., Бизнес-процессы (моделирование и оптимизация). , Система менеджмента качества и подготовка к сертификации по стандартам ISO 9001:2008, ISO/TS 16949, AS 9100, СТО Газпром.

Описание проекта:

Сроки выполнения проекта: май 2004 г. – июль 2005 г.

Результат: Проект создания СМК. В рамках проекта проведено обучение персонала процессному управлению и требованиям ISO 9001:2000; разработано дерево целей предприятия до уровня целей процессов и подразделений, запущен механизм контроля их выполнения. Описаны процессы верхнего уровня; определено 107 регламентирующих документов для процессов более низкого, 340 регистрационных форм и отчетов. Достигнуто улучшение процессов создания продукции и их обеспечения. Определены проблемные зоны и разработан комплекс мероприятий по повышению качества продукции. Компания подготовлена и сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 органом по сертификации TÜV CERT.

Совершенствование СМК

Описание проекта:

Сроки выполнения проекта: апрель 2006 г. – июль 2006 г.

Результат: В рамках проекта по совершенствованию СМК и подготовке к прохождению наблюдательного аудита проведены оценка текущего состояния СМК, оценка результативности мероприятий по устранению отклонений, выявленных на сертификационном аудите. Проведены обучающие мероприятия по развитию СМК и повышению ее результативности, внутренним аудитам СМК. Проведен консультационный аудит с выдачей рекомендаций перед наблюдательным аудитом.

Семинар по стратегическому управлению

Направление деятельности: Система стратегического управления: цели, показатели (KPI) и стратегические карты. , Стратегия. Разработка и формализация

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: январь 2006 г.

Проведен обучающий семинар по теме: «Построение стратегического управления на основе международных стандартов BSC и ISO 9001:2000»