ОАО«НПК «Уралвагонзавод» считается одним из самых крупных производственных предприятий в России по изготовлению военнопромышленного оборудования и вагоностроительству. Предприятие расположено на территории Свердловской области, в Нижнем Тагиле.
На первых порах своей деятельности компания осуществляла выпуск только вагонов, но со временем и меняющимися потребностями общества и производственных мощностей переквалифицировалось и создало новое производство. Кроме выполнения заказов на изготовление сельскохозяйственной техники, авиационно-космических объектов, строительного оборудования и станков, предприятие стало заниматься с марта 1946 года производством большегрузных крупногабаритных платформ.
На сегодняшний день деятельность «НПК «Уралвагонзавод» состоит в выпуске продукции в более, чем ста наименованиях. Сюда входит военное оборудование и дорожно-строительная техника, вагоны и полувагоны, цистерны и погрузчики, экскаваторы и боевые машины.
Реализованные проекты
Сроки реализации проекта: март 2016г.
Семинар по теме: «Практика внедрения и аудита Системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS».
Цели семинара: Освоение слушателями практических шагов внедрения системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с требованиями международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS, инструментов и методов анализа функционирования СМБ, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СМБ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям международного стандарта IRIS.
Программа семинара:
1-й день
1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.
Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения:
-Область применения. Термины и определения.
-Место СМБ в общей системе управления компании.
-Отличия СМБ от СМК по ISO 9001.
-Процесс сертификации по IRIS.
2. Общие требования к системе менеджмента бизнеса.
Требования к документации.
3.Реализация требований IRIS к процессному подходу:
-Понятие процесса. Типы процессов.
-Подходы к построению процессной модели СМБ.
-Ключевые показатели деятельности KPI (Key Performance Indicators).
-Связь целей и показателей бизнес-процессов со стратегией организации.
-Мониторинг и измерение процесса. Улучшение процесса.
4. Менеджмент знаний.
Менеджмент проектов с несколькими площадками.
5. Ответственность руководства при планировании, внедрении и функционировании СМБ по IRIS:
-Политика СМБ;
-Бизнес-планирование;
-Цели, задачи и программы в СМБ;
-Распределение ответственности и полномочий;
-Представитель руководства по СМБ;
-Анализ функционирования СМБ.
6. Практическое занятие: разработка целей и KPI, сбор информации и расчет значений показателей.
2-й день
7. Реализация требований стандарта IRIS:
-Управление ресурсами
-Управление проектами и система разработки и постановки продукции на производство
-Закупки
-Управление производством
-Измерение, анализ и улучшение
8. Реализация требований стандарта IRIS к управлению рисками
9. Практическое занятие: выявление и классификация рисков
10. Самооценка:
-Классификация вопросов.
-Методология подсчета баллов.
11. Практическое занятие: проведение самооценки
3-й день
12. Общие положения и терминология аудита IRIS:
-роль и задачи внутренних аудиторов;
-терминология аудита;
-объекты аудита;
-виды аудита;
-цели проведения аудита;
-основания для проведения аудитов;
-распределение ролей при аудите;
-ценность аудита для предприятия.
13. Планирование аудита IRIS:
-периоды и этапы аудита;
-документы планирования;
-вопросники и протоколы аудита.
14. Практические занятия по планированию аудита IRIS:
-составление Программы аудита;
-составление вопросника аудитора.
4-й день
15.Технология аудита IRIS:
-предварительная стадия;
-очное проведение аудита;
-работа с результатами аудита;
-корректирующие действия.
16.Техники аудита IRIS:
-требования к аудитору;
-методы работы аудитора;
-основы поведения аудитора;
-порядок проведения аудита.
17.Практические занятия по проведению аудита IRIS:
-выявление и документирование несоответствий;
-разработка коррекций;
-определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.
18.Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.
Сроки выполнения проекта: сентябрь 2011г.
Предприятие приняло участие в семинаре «Внутренние аудиторы по международному стандарту железнодорожной промышленности IRIS» (г. Москва).
Цели семинара:
Освоение сотрудниками компании теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов системы менеджмента бизнеса (СМБ), соответствующей требованиям международного стандарта IRIS
Аудитория семинара:
Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит проверка СМБ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям международного стандарта IRIS.
Программа семинара:
1. Обзор требований международного стандарта IRIS
2. Занятие по самооценке предприятия
3. Общие положения и терминология аудита
4. Планирование аудита
5. Практические занятия по планированию аудита IRIS
6. Технология аудита
7.Техники аудита
8. Практические занятия по проведению аудита IRIS
9. Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.