+7 (495) 984-19-55

ОАО «Синара Транспортные Машины»

ОАО «Синара Транспортные Машины»

АО «Синара-Транспортные Машины» («СТМ») — дивизиональный машиностроительный холдинг Группы Синара, объединяет научно-технический и производственный потенциал российских предприятий по инжинирингу, производству, сервисному обслуживанию железнодорожной техники и дизельных промышленных установок.

Реализованные проекты

Вебинар «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017. Внутренние аудиты по ISO/TS 22163:2017. Методы аудитов ISO 19011:2018»
Сроки реализации проекта: август 2020 г.
 
Предприятие приняло участие в  обучающем вебинаре по теме «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017. Внутренние аудиты по ISO/TS 22163:2017. Методы аудитов ISO 19011:2018»
 
По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре.
 
Программа вебинара:

Общие требования стандарта ISO/TS 22163
•    Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
•    Заинтересованные стороны и их требования.
Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели СМБ.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
•    Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
•    Управление рисками и возможностями.
•    Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
•    Постановка целей и путей их достижения.
•    Планирование изменений
Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
•    Менеджмент тендера.
•    Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.
Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
•    Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
•    Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
•    Управляемые условия производства.
•    Верификация процесса производства.
•    Валидация процесса производства.
•    Управление специальными процессами.

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
•    Обязательные и рекомендуемые KPI.
•    Удовлетворенность потребителей
•    Внутренние аудиты.
•    Анализ системы менеджмента высшим руководством.
•    Анализ процессов.
Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление процессом несоответствия и корректирующие действия.
Практическое занятие. Ответы на вопросы.
Терминология аудита. Объекты аудита: Продукция, Процесс, Подразделение, Система.
Стандарт ISO/TS 22163 как источник требований для внутреннего аудита.
Внутренние аудиторы
•    Роль внутренних аудиторов.
•    Задачи внутренних аудиторов.
•    Внутренние аудиторы как источник улучшения.

Общие положения аудита
•    Виды аудита.
•    Классификация аудитов.
•    Цели проведения аудитов.
•    Основания для проведения аудитов.
•    Распределение ролей при аудите.
Этапы аудита
•    Долгосрочное планирование аудитов.
•    Анализ документации.
•    Планирование конкретного аудита.
•    Подготовка рабочих документов аудитора.
•    Аудит на месте.
Работа с результатами аудита
•    Формирование отчетных документов по результатам аудита.
•    Применение статистических методов для работы с результатами аудитов.
•    Порядок документирования предпринятых действий по результатам аудита и отчетность по предпринятым действиям.
Формирование предложений по улучшению на основе результатов аудита.
Требования, предъявляемые к аудиторам

Рекомендации ISO 19011:2018.
•     Установление целей программы аудита.
•    Определение и оценка рисков программы аудита.
•    Разработка, внедрение и улучшение  программы аудита.
•    Методы проведения аудита.
•    Критерии оценки аудиторов
Порядок проведения сертификационных и надзорных аудитов.
Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.
Тестирование участников семинара.
Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Семинар «Внутренние аудиторы» (IRIS)

Сроки выполнения проекта: сентябрь 2011г.

Предприятие приняло участие в семинаре «Внутренние аудиторы по международному стандарту железнодорожной промышленности IRIS» (г. Москва).

 

Цели семинара:

Освоение сотрудниками компании теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов системы менеджмента бизнеса (СМБ), соответствующей требованиям международного стандарта IRIS

Аудитория семинара:

Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит проверка СМБ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям международного стандарта IRIS.

Программа семинара:

1.Обзор требований международного стандарта IRIS

2.Занятие по самооценке предприятия

3.Общие положения и терминология аудита

4.Планирование аудита

5.Практические занятия по планированию аудита IRIS

6.Технология аудита

7.Техники аудита

8.Практические занятия по проведению аудита IRIS

9.Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Семинар «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS»

Сроки выполнения проекта: февраль 2011 г. 

Проведен обучающий семинар по теме «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS».

 

Цели семинара:

Ознакомить руководителей предприятия с требованиями стандарта IRIS. Дать представление о наиболее оптимальном пути и составе работ по построению системы менеджмента бизнеса и подготовке предприятия к сертификации по IRIS.

Аудитория семинара:

Семинар ориентирован на собственников и руководителей высшего звена, владельцев процессов, на руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании.

Программа семинара:

1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.

2. Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения

3. Документирование СМБ 

4. Менеджмент знаний

5. Менеджмент проектов с несколькими площадками

6. Ответственность руководства 

7. Требования IRIS  к процессному подходу

8. Практическое занятие: построение модели взаимодействия процессов СМБ 

9. Обзор требований стандарта IRIS: 

10. Самооценка предприятия 

11. Практическое занятие: проведение самооценки

12. Тестирование участников семинара (контроль полученных знаний) 

13. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы

 

 

Моделирование бизнес-процессов и оргпроектирование

Сроки выполнения проекта: май – июль 2008 г.

Проект по моделированию бизнес-процессов и организационному проектированию. В рамках проекта проведено обследование управляющей компании и трех заводов; разработана модель управления бизнесом с распределением функционала процессов по уровням управления; разработаны варианты организационных структур Холдинга с рекомендациями по их оптимизации.

Внедрение Системы Менеджмента Бизнеса в соответствие с требованиями IRIS
Сроки реализации проекта: сентябрь 2012 г. - ноябрь 2013 г. 
 
В рамках проекта консультантами выполняется комплекс работ на каждом из этапов проекта, включая:
 
  • планирование и запуск проекта,
  • определение основных параметров СМБ,
  • оценочный аудит,
  • обучение персонала,
  • составление Бизнес-плана,
  • описание процессов,
  • разработка ключевых показателей деятельности (KPI),
  • разработка обязательных документированных процедур в соответствии с требованиями IRIS,
  • мероприятий по достижению целей бизнеса, на случай непредвиденных обстоятельств,
  • по устранению узких мест в производстве,
  • подготовка внутренних аудиторов и организация аудита на предприятии,
  • подготовка к сертификации и сопровождение сертификационного аудита.
Более подробная информация о наших ключевых компетенциях по разработке и внедрению СМБ в соответствие со стандартом IRIS, Вы можете посмотреть здесь