+7 (495) 984-19-55

ООО Научно-производственное объединение САУТ (ООО «НПО САУТ»)

ООО Научно-производственное объединение САУТ (ООО «НПО САУТ»)

Научно-производственное объединение САУТ (ООО «НПО САУТ») образовано в ноябре 1994 г. на базе отдела САУТ Уральского отделения Всесоюзного научно-исследовательского института железнодорожного транспорта (УО ВНИИЖТ) для разработки, производства и внедрения инновационных микропроцессорных систем управления и обеспечения безопасности движения тягового подвижного состава.
Согласно официальным данным государственных органов статистики Российской Федерации, по итогам 2012 года ООО «НПО САУТ» заняло 3-е место в Российской Федерации (ОКВЭД 33.20 «Производство контрольно-измерительных приборов») по сумме показателей финансово-хозяйственной деятельности.

 

Реализованные проекты

Корпоративный семинар на тему «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: октябрь 2020 г.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
•    Анализ новой концепции стандарта
•    Анализ новой структуры стандарта

Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
•    Заинтересованные стороны и их требования

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели СМБ.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
•    Обязанности, ответственность и полномочия.

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
•    Управление рисками и возможностями.
•    Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
•    Постановка целей и путей их достижения.
•    Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
•    Документированная информация.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
•    Менеджмент тендера.
•    Управления проектами.
•    Взаимодействие с заказчиками.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
•    Управляемые условия производства.
•    Верификация процесса производства.
•    Валидация процесса производства
•    Управление специальными процессами.
•    Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
•    Управление несоответствующими выходами
•    RAMS\LCC
•    Контроль первого изделия

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
•    Обязательные и рекомендуемые KPI.
•    Удовлетворенность потребителей
•    Внутренние аудиты.
•    Анализ системы менеджмента высшим руководством.
•    Анализ процессов.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    роль и задачи внутренних аудиторов,
•    терминология аудита,
•    объекты аудита,
•    виды аудита;
•    цели проведения аудита,
•    основания для проведения аудитов;
•    ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:
•    периоды и этапы аудита;
•    документы планирования;
•    вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:
•    составление программы аудита;
•    составление вопросника аудитора.

4-й день

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    предварительная стадия;
•    очное проведение аудита;
•    работа с результатами аудита;
•    корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:
•    требования к аудитору;
•    методы работы аудитора;
•    основы поведения аудитора;
•    порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:
•    выявление и документирование несоответствий;
•    разработка коррекций;
•    определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

 

Семинар на тему «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»

Проекты:

Семинар «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».

Направление деятельности: Семинар на тему «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: март 2019 г.

Цели семинара: Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с новыми требованиями, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.

По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре и присвоена квалификация «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017.

 

Семинар на тему «Внутренние аудиты системы менеджмента бизнеса в соответствии с требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163»

Проекты:

Семинар «Внутренние аудиты системы менеджмента бизнеса в соответствии с требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Сроки реализации проекта: октябрь 2017г.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS

  • Анализ новой концепции стандарта
  • Анализ новой структуры стандарта

Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.

  • Заинтересованные стороны и их требования

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМБ.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).

  • Обязанности, ответственность и полномочия.
  • Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
  • Управление рисками и возможностями.
  • Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
  • Постановка целей и путей их достижения.

Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).

  • Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
  • Ресурсы для мониторинга и измерений.
  • Компетенция, осведомленность, коммуникации.
  • Документированная информация.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)

  • Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
  • Менеджмент тендера.
  • Управления проектами.
  • Взаимодействие с заказчиками.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управляемые условия производства.
  • Верификация процесса производства.
  • Валидация процесса производства
  • Управление специальными процессами.
  • Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
  • Управление несоответствующими выходами
  • RAMS\LCC
  • Менеджмент инноваций

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)

  • Обязательные и рекомендуемые KPI.
  • Удовлетворенность потребителей
  • Внутренние аудиты.
  • Анализ системы менеджмента высшим руководством.
  • Анализ процессов.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)

  • Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:

  • роль и задачи внутренних аудиторов,
  • терминология аудита,
  • объекты аудита,
  • виды аудита;
  • цели проведения аудита,
  • основания для проведения аудитов;
  • распределение ролей при аудите
  • ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:

  • периоды и этапы аудита;
  • документы планирования;
  • вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:

  • составление программы аудита;
  • составление вопросника аудитора.

4-й день

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:

  • предварительная стадия;
  • очное проведение аудита;
  • работа с результатами аудита;
  • корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:

  • требования к аудитору;
  • методы работы аудитора;
  • основы поведения аудитора;
  • порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:

  • выявление и документирование несоответствий;
  • разработка коррекций;
  • определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Семинар «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS»

Сроки реализации проекта: сентябрь-октябрь 2010 г.

Предприятие приняло участие в  обучающем семинаре по теме «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS».

 

 

Цели семинара:

Ознакомить руководителей предприятия с требованиями стандарта IRIS. Дать представление о наиболее оптимальном пути и составе работ по построению системы менеджмента бизнеса и подготовке предприятия к сертификации по IRIS.

 

Аудитория семинара:

Семинар ориентирован на собственников и руководителей высшего звена, владельцев процессов, на руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании.

 

Программа семинара:

1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.

2. Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения

3. Документирование СМБ 

4. Менеджмент знаний

5. Менеджмент проектов с несколькими площадками

6. Ответственность руководства 

7. Требования IRIS  к процессному подходу

8. Практическое занятие: построение модели взаимодействия процессов СМБ 

9. Обзор требований стандарта IRIS: 

10. Самооценка предприятия 

11. Практическое занятие: проведение самооценки

12. Тестирование участников семинара (контроль полученных знаний) 

13. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы