+7 (495) 984-19-55

АО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» (ОАО «ЕВРАЗ НТМК»)

АО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» (ОАО «ЕВРАЗ НТМК»)

Нижнетагильский металлургический комбинат (ОАО «ЕВРАЗ НТМК», предприятие «Евраз Груп») находится на Среднем Урале, в городе Нижнем Тагиле - в самом сердце Уральских гор, на границе Европы и Азии.

ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат («ЕВРАЗ НТМК») является одним из крупнейших в России металлургических комбинатов с полным производственным циклом, включающим коксохимическое, доменное и конвертерное производства и ряд сталепрокатных цехов.

Реализованные проекты

Семинар на тему «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»

Проекты:

Семинар «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».

Направление деятельности: Семинар на тему «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: март 2019 г.

Цели семинара: Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с новыми требованиями, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.

По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре и присвоена квалификация «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017.

 

Семинар на тему: «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: ноябрь 2018 г.

Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») и присвоена квалификация «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017».

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
•    Анализ новой концепции стандарта
•    Анализ новой структуры стандарта

Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
•    Заинтересованные стороны и их требования

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели СМБ.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
•    Обязанности, ответственность и полномочия.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
•    Документированная информация.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
•    Менеджмент тендера.
•    Управления проектами.
•    Управление изменениями. Взаимодействие с заказчиками.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
•    Управляемые условия производства.
•    Верификация процесса производства.
•    Валидация процесса производства
•    Управление специальными процессами.
•    Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
•    Управление несоответствующими выходами
•    RAMS\LCC
•    Контроль первого изделия

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
•    Обязательные и рекомендуемые KPI.
•    Удовлетворенность потребителей
•    Внутренние аудиты.
•    Анализ системы менеджмента высшим руководством.
•    Анализ процессов.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
•    Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    роль и задачи внутренних аудиторов,
•    терминология аудита,
•    объекты аудита,
•    виды аудита;
•    цели проведения аудита,
•    основания для проведения аудитов;
•    ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:
•    периоды и этапы аудита;
•    документы планирования;
•    вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:
•    составление программы аудита;
•    составление вопросника аудитора.

4-й день

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    предварительная стадия;
•    очное проведение аудита;
•    работа с результатами аудита;
•    корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:
•    требования к аудитору;
•    методы работы аудитора;
•    основы поведения аудитора;
•    порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:
•    выявление и документирование несоответствий;
•    разработка коррекций;
•    определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

 

Семинар по теме: «Риск-менеджмент и методы управления рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO/TS 22163:2017 и ISO 9001:2015».

Сроки реализации проекта: август 2018г.

Программа семинара:

1.Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия

2.Риск и риск – менеджмент

2.1. Содержание и природа риска

2.2. Необходимость риск – менеджмента

3.Процесс менеджмента рисков

3.1. Планирование управления рисками

3.2. Идентификация рисков

3.3. Качественная оценка

3.4. Количественная оценка

3.5. Планирование реагирования

4.Практическое занятие по идентификации и оценке рисков

5.Организация риск – менеджмента на предприятии

5.1. Построение системы риск – менеджмента

5.2. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:

- Стратегическое управление

- Планирование процессов

- При заключении договоров

- Решение проблемных вопросов

6.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015

7.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO/TS 22163:2017

8. Практическое занятие по разработке процесса по управлению рисками, включая методы управления рисками.

Семинар: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017»

Сроки реализации проекта: июнь 2017г.

Семинар по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Программа семинара:

1-й день

1.Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта

2.Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
Заинтересованные стороны и их требования

3.Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

4. Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.

5. Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

6. Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

2-й день

7. Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
Постановка целей и путей их достижения.
Планирование изменений

8. Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.

9.Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.

10. Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

3-й день

11. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций

4-й день

12. Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.

13. Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

14. Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

15. Тестирование участников семинара.

16. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Семинар: «Система менеджмента качества (СМК) для руководителей»

Семинар по теме: «Система менеджмента качества (СМК) для руководителей. Роль руководства в СМК».

Направление деятельности: Система менеджмента качества: общие сведения о СМК и стандартах ISO серии 9000. Требования к СМК в соответствии со стандартом ISO 9001. Обзор требований стандарта железнодорожной промышленности IRIS. Обзор новых требований стандарта  ISO 9001:2015.

Сроки реализации проекта: август 2015 - сентябрь 2015г.  

Предприятие приняло участие в обучающем семинаре: " Система менеджмента качества (СМК) для руководителей. Роль руководства в СМК "

 

семинар по теме: «Методика разработки корректирующих действий и определение причин несоответствий. Основные принципы разработки и постановки целей в области ОТиПБ и целей в области качеств»

Направление деятельности: Методика разработки корректирующих действий и определение причин несоответствий. Основные принципы разработки и постановки целей в области ОТиПБ и целей в области качеств

Описание проекта:
Сроки реализации проекта: июнь 2015 г.

Проведен обучающий семинар по теме: «Методика разработки корректирующих действий и определение причин несоответствий. Основные принципы разработки и постановки целей в области ОТиПБ и целей в области качеств».

Программа семинара:

Инструмент "Корректирующие действия".
Статистические методы установления причин несоответствий
Методики анализа причин несоответствий
Правила проверки соответствия корректирующих дейтвий установленным причинам
Практическое занятие по анализу несоответствий, установлению причин несоответствий и разработке корректирующих действий
Инструмент "Управление по целям"
Классификация целей. Цели в области ОТиПБ и в области качества
Методы структурирования целей. Визуализация взаимосвязи целей
Взаимосвязь целей и показателей. Расчет показателей
Практическое занятие по разработке и структурированию целей.

 

Семинар «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS»

Сроки реализации проекта: ноябрь 2010 г.

Предприятие приняло участие в  обучающем семинаре по теме «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS».

 

Цели семинара:

Ознакомить руководителей предприятия с требованиями стандарта IRIS. Дать представление о наиболее оптимальном пути и составе работ по построению системы менеджмента бизнеса и подготовке предприятия к сертификации по IRIS.

Аудитория семинара:

Семинар ориентирован на собственников и руководителей высшего звена, владельцев процессов, на руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании.

 

Программа семинара:

1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.

2. Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения

3. Документирование СМБ 

4. Менеджмент знаний

5. Менеджмент проектов с несколькими площадками

6. Ответственность руководства 

7. Требования IRIS  к процессному подходу

8. Практическое занятие: построение модели взаимодействия процессов СМБ 

9. Обзор требований стандарта IRIS: 

10. Самооценка предприятия 

11. Практическое занятие: проведение самооценки

12. Тестирование участников семинара (контроль полученных знаний) 

13. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы

 

 

Семинар «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS»

Сроки реализации проекта: декабрь 2010 г.

Проведен обучающий семинар по теме «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS».

 

 

Цели семинара:

Ознакомить руководителей предприятия с требованиями стандарта IRIS. Дать представление о наиболее оптимальном пути и составе работ по построению системы менеджмента бизнеса и подготовке предприятия к сертификации по IRIS.

 

Аудитория семинара:

Семинар ориентирован на собственников и руководителей высшего звена, владельцев процессов, на руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании.

 

Программа семинара:

1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.

2. Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения

3. Документирование СМБ 

4. Менеджмент знаний

5. Менеджмент проектов с несколькими площадками

6. Ответственность руководства 

7. Требования IRIS  к процессному подходу

8. Практическое занятие: построение модели взаимодействия процессов СМБ 

9. Обзор требований стандарта IRIS: 

10. Самооценка предприятия 

11. Практическое занятие: проведение самооценки

12. Тестирование участников семинара (контроль полученных знаний) 

13. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы