+7 (495) 984-19-55

АО «Отрадненский газоперерабатывающий завод»

АО «Отрадненский газоперерабатывающий завод»

АО «Отрадненский ГПЗ» осуществляет переработку попутного нефтяного газа, поставляемого с нефтегазодобывающих промыслов АО «Самаранефтегаз», и технологической углеводородной смеси, поставляемой с нефтегазодобывающих промыслов ПАО «Оренбургнефть», с получением следующего ассортимента продукции:

  • сухой отбензиненный газ;
  • фракция этановая;
  • широкая фракция легких углеводородов;
  • сера техническая газовая комовая.

 

Реализованные проекты

Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018»

Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018».

Цели семинара: Освоение слушателями стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Применение инструментов и методов анализа функционирования СЭнМ, получение теоретических знаний и практических подходов по развитию СЭнМ.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001. Программа семинара: включает практические задания и тестирование.

Сроки реализации проекта: март 2022г.

  День 1-ый
            1 Концепция пересмотра старой версии ISO 50001:2011: от глобальных изменений к детализации и совершенствованию методологии энергоменеджмента. Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий существующую деятельность в области энергосбережения повышения энергоэффективности. Общие структура, элементы и терминология с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 как потенциал для интеграции систем менеджмента. Примеры применения на промышленных предприятиях.
 2 Лидерство – новый элемент СЭнМ. Энергетическая политика и её интеграция с другими функциональными политиками. Ответственность и приверженность высшего руководства. Организационные функции по СЭнМ на всех управленческих уровнях. Фигура уполномоченного по СЭнМ на уровне производственного объекта и его функции. Организационная структура СЭнМ. Функции подразделения по энергосбережению. Примеры применения на промышленных предприятиях. 
 3 Действия по обращению к рискам и возможностям в СЭнМ – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Управление рисками как часть процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Связь рисков, относящихся к СЭнМ, с влияющими факторами. Формирование перечня (реестра) рисков и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба (вреда) от этого события. Примеры применения на промышленных предприятиях.
 4 Энергетический анализ как часть процесса планирования деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Его структура, составные части и периодичность. Варианты документирования методологии и результатов. Оценка потребления ТЭР в базовый и отчётный период. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Идентификация видов потребляемых ТЭР. Идентификация процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием ТЭР (значимых потребителей ТЭР, технологических объектов и агрегатов). Измеримые критерии значимости (размер энергозатрат, доля в балансе общего потребления ТЭР и т.п.). Энергобалансы как ключевой метод анализа. Идентификация категорий персонала, влияющего на расход ТЭР. Примеры применения на промышленных предприятиях.
5 Нормализация значений показателей энергетических результатов и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющей сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов). Виды энергетических базовых линий. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и нерегулярная корректировка данных. Примеры применения на промышленных предприятиях. 
6 Цели, задачи и планы мероприятий. Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности со значимым использованием ТЭР. Формирование Программы энергосбережения, исходные данные, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Примеры применения на промышленных предприятиях.
7 План сбора энергоданных – новый элемент СЭнМ взамен Плана измерений. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью, каким персоналом, в каком режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра плана. Примеры применения на промышленных предприятиях.
  День 2-ой
8 Контекст (среда) организации – новый элемент СЭнМ. Внутренний и внешний контекст как характеристика условий осуществления деятельности. Его документирование в реестре (перечне) факторов среды. Связь контекста с областью применения и границами СЭнМ, с рисками и влияющими факторами. Требования (потребности и ожидания) заинтересованных сторон – часть внутреннего и внешнего контекста. Оценка характера влияния. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Примеры применения на промышленных предприятиях.
9 Ресурсы. Компетентность лиц, выполняющих работы под контролем организации и оказывающих влияние на энергетические результаты и СЭнМ. Осведомлённость  персонала. Каналы информирования персонала и обратной связи. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение. Примеры применения на промышленных предприятиях.
10 Документация. Термин «документированная информация» для СЭнМ. Руководство по СЭнМ, характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Примеры применения на промышленных предприятиях.
11 Переход на процессную модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части любого процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ и значимому использованию ТЭР. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии. Примеры применения на промышленных предприятиях.
12 Проектирование и закупки. Формирование проектных решений для проектирования новых, модернизации и реконструкции существующих технологических объектов с учётом энергоэффективности. Подбор энергоэффективного оборудования для закупа. Формирование опросных листов для закупа с учётов критериев энергоэффективности. Примеры применения на промышленных предприятиях.
13 Оценка результатов деятельности. Мониторинг, измерения, анализ и оценка энергетических результатов и функционирования СЭнМ. Объект мониторинга: расход ТЭР с использованием автоматизированных систем, ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии ТЭР) в разрезе план/факт. Консолидированная годовая, квартальная, месячная отчётность о потреблении энергоресурсов. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Примеры применения на промышленных предприятиях.
14 Внутренний аудит СЭнМ и условия его результативности. Использование новой версии стандарта ISO 19011:2018 для аудитов процессов, аудитов рисков, аудитов контекста и СЭнМ в целом. Расширенные входные и выходные данные для анализа СЭнМ со  стороны высшего руководства. Работа с несоответствиями, корректирующие действия как инструменты постоянного улучшения деятельности. Примеры применения на промышленных предприятиях.
15 Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей.
Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018. Внутренний аудит СЭнМ в соответствии с требованиями ISO 50001:2018».

Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018. Внутренний аудит СЭнМ в соответствии с требованиями ISO 50001:2018».

Цели семинара: Получение слушателями теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ), освоение практики планирования и проведения аудита СЭнМ, подготовки отчетности по резульатам аудита.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.

Программа семинара: подразумевает дополнительный 8-часовой курс обучения после прохождения сотрудниками обучения по теме «Требования международного стандарта ISO 50001:2018».

Сроки реализации проекта: март 2022г.

  Программа семинара:
            1 Внутренний аудит как инструмент совершенствования СЭнМ.
Обзор изменений в требованиях новой версии ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ
Ключевая роль, цели и задачи внутренних аудитов СЭнМ, их ценность для организации. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны руководства и для её улучшения.
Критерии оценки компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Оценка аудиторов со стороны аудируемого подразделения. Инструменты мотивации и стимулирования внутренних аудиторов СЭнМ.
 2 Область внутреннего аудита СЭнМ: общие элементы с другими системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) и специфичные элементы СЭнМ.
Объекты внутреннего аудита СЭнМ: подразделения, виды деятельности и процессы, относящиеся к СЭнМ.
Критерии внутреннего аудита СЭнМ: регламенты, стандарты, инструкции и другая документация, относящаяся к СЭнМ. Новый термин «документированная информация».
Принципы проведения внутренних аудитов СЭнМ с использованием новой версии стандарта ISO 19011:2018.
Особенности проведения аудита в Организации.
 3 Практическое задание. Групповая работа. Подготовка плана-графика внутреннего аудита в конкретном подразделении.
 4 Организационные условия проведения внутренних аудитов.
Взаимодействие участников, распределение ролей, полномочий и ответственности в разрезе организационной структуры компании: руководитель Группы аудита, аудиторы, руководитель и персонал аудируемых подразделений.
•    Планирование внутренних аудитов СЭнМ: типовые стадии и ключевые этапы.
•    План-график (программа), Приказ о составе групп аудиторов. Подбор аудиторов.
•    Стадия подготовки к аудиту СЭнМ, подготовка вопросников (чек-листов).
•    Вводное совещание, его цели состав участников.
•    Аудит «на месте» (на объекте) в разрезе организационной структуры компании. Заключительное (итоговое) совещание (его цели и состав участников).
•    Стадия подведения итогов и результатов.
Практическое занятие. Индивидуальная работа. Подготовка чек-листа для внутреннего аудита конкретного подразделения. Обсуждение результатов
5 Проведение внутреннего аудита и подготовка отчетности по результатам аудита:
Порядок проведения аудита.
Сбор, обработка и оценка информации в ходе аудита СЭнМ (в разрезе организационной структуры компании) и соотнесение её с критериями аудита.
Фиксация объективных свидетельств. Методы работы внутреннего аудитора на объекте: интервью, анализ и отбор документации, наблюдение за деятельностью.
Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях.
Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка.
Выявление несоответствий. Категории и критерии отнесения несоответствий к существенным. Соотношение несоответствия и наблюдения.
Документирование несоответствий: заполнение формы с регистрацией несоответствия.
Подготовка Отчёта об аудите.
Разработка коррекций.
Формулирование возможных причин выявленных несоответствий.
Разработка корректирующих действий. Контроль их результативности.
Обязанности руководителей подразделений по результатам внутреннего аудита СЭнМ
6 Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей.