АО «Отрадненский ГПЗ» осуществляет переработку попутного нефтяного газа, поставляемого с нефтегазодобывающих промыслов АО «Самаранефтегаз», и технологической углеводородной смеси, поставляемой с нефтегазодобывающих промыслов ПАО «Оренбургнефть», с получением следующего ассортимента продукции:
- сухой отбензиненный газ;
- фракция этановая;
- широкая фракция легких углеводородов;
- сера техническая газовая комовая.
Реализованные проекты
Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018»
Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018».
Цели семинара: Освоение слушателями стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Применение инструментов и методов анализа функционирования СЭнМ, получение теоретических знаний и практических подходов по развитию СЭнМ.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001. Программа семинара: включает практические задания и тестирование.
Сроки реализации проекта: март 2022г.
| День 1-ый | |
| 1 | Концепция пересмотра старой версии ISO 50001:2011: от глобальных изменений к детализации и совершенствованию методологии энергоменеджмента. Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий существующую деятельность в области энергосбережения повышения энергоэффективности. Общие структура, элементы и терминология с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 как потенциал для интеграции систем менеджмента. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 2 | Лидерство – новый элемент СЭнМ. Энергетическая политика и её интеграция с другими функциональными политиками. Ответственность и приверженность высшего руководства. Организационные функции по СЭнМ на всех управленческих уровнях. Фигура уполномоченного по СЭнМ на уровне производственного объекта и его функции. Организационная структура СЭнМ. Функции подразделения по энергосбережению. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 3 | Действия по обращению к рискам и возможностям в СЭнМ – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Управление рисками как часть процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Связь рисков, относящихся к СЭнМ, с влияющими факторами. Формирование перечня (реестра) рисков и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба (вреда) от этого события. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 4 | Энергетический анализ как часть процесса планирования деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Его структура, составные части и периодичность. Варианты документирования методологии и результатов. Оценка потребления ТЭР в базовый и отчётный период. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Идентификация видов потребляемых ТЭР. Идентификация процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием ТЭР (значимых потребителей ТЭР, технологических объектов и агрегатов). Измеримые критерии значимости (размер энергозатрат, доля в балансе общего потребления ТЭР и т.п.). Энергобалансы как ключевой метод анализа. Идентификация категорий персонала, влияющего на расход ТЭР. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 5 | Нормализация значений показателей энергетических результатов и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющей сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов). Виды энергетических базовых линий. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и нерегулярная корректировка данных. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 6 | Цели, задачи и планы мероприятий. Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности со значимым использованием ТЭР. Формирование Программы энергосбережения, исходные данные, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 7 | План сбора энергоданных – новый элемент СЭнМ взамен Плана измерений. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью, каким персоналом, в каком режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра плана. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| День 2-ой | |
| 8 | Контекст (среда) организации – новый элемент СЭнМ. Внутренний и внешний контекст как характеристика условий осуществления деятельности. Его документирование в реестре (перечне) факторов среды. Связь контекста с областью применения и границами СЭнМ, с рисками и влияющими факторами. Требования (потребности и ожидания) заинтересованных сторон – часть внутреннего и внешнего контекста. Оценка характера влияния. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 9 | Ресурсы. Компетентность лиц, выполняющих работы под контролем организации и оказывающих влияние на энергетические результаты и СЭнМ. Осведомлённость персонала. Каналы информирования персонала и обратной связи. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 10 | Документация. Термин «документированная информация» для СЭнМ. Руководство по СЭнМ, характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 11 | Переход на процессную модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части любого процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ и значимому использованию ТЭР. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 12 | Проектирование и закупки. Формирование проектных решений для проектирования новых, модернизации и реконструкции существующих технологических объектов с учётом энергоэффективности. Подбор энергоэффективного оборудования для закупа. Формирование опросных листов для закупа с учётов критериев энергоэффективности. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 13 | Оценка результатов деятельности. Мониторинг, измерения, анализ и оценка энергетических результатов и функционирования СЭнМ. Объект мониторинга: расход ТЭР с использованием автоматизированных систем, ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии ТЭР) в разрезе план/факт. Консолидированная годовая, квартальная, месячная отчётность о потреблении энергоресурсов. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 14 | Внутренний аудит СЭнМ и условия его результативности. Использование новой версии стандарта ISO 19011:2018 для аудитов процессов, аудитов рисков, аудитов контекста и СЭнМ в целом. Расширенные входные и выходные данные для анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. Работа с несоответствиями, корректирующие действия как инструменты постоянного улучшения деятельности. Примеры применения на промышленных предприятиях. |
| 15 | Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей. |
Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018. Внутренний аудит СЭнМ в соответствии с требованиями ISO 50001:2018».
Курс обучения (повышения квалификации) по теме: «Требования международного стандарта ISO 50001:2018. Внутренний аудит СЭнМ в соответствии с требованиями ISO 50001:2018».
Цели семинара: Получение слушателями теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ), освоение практики планирования и проведения аудита СЭнМ, подготовки отчетности по резульатам аудита.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.
Программа семинара: подразумевает дополнительный 8-часовой курс обучения после прохождения сотрудниками обучения по теме «Требования международного стандарта ISO 50001:2018».
Сроки реализации проекта: март 2022г.
| Программа семинара: | |
| 1 | Внутренний аудит как инструмент совершенствования СЭнМ. Обзор изменений в требованиях новой версии ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ Ключевая роль, цели и задачи внутренних аудитов СЭнМ, их ценность для организации. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны руководства и для её улучшения. Критерии оценки компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Оценка аудиторов со стороны аудируемого подразделения. Инструменты мотивации и стимулирования внутренних аудиторов СЭнМ. |
| 2 | Область внутреннего аудита СЭнМ: общие элементы с другими системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) и специфичные элементы СЭнМ. Объекты внутреннего аудита СЭнМ: подразделения, виды деятельности и процессы, относящиеся к СЭнМ. Критерии внутреннего аудита СЭнМ: регламенты, стандарты, инструкции и другая документация, относящаяся к СЭнМ. Новый термин «документированная информация». Принципы проведения внутренних аудитов СЭнМ с использованием новой версии стандарта ISO 19011:2018. Особенности проведения аудита в Организации. |
| 3 | Практическое задание. Групповая работа. Подготовка плана-графика внутреннего аудита в конкретном подразделении. |
| 4 | Организационные условия проведения внутренних аудитов. Взаимодействие участников, распределение ролей, полномочий и ответственности в разрезе организационной структуры компании: руководитель Группы аудита, аудиторы, руководитель и персонал аудируемых подразделений. • Планирование внутренних аудитов СЭнМ: типовые стадии и ключевые этапы. • План-график (программа), Приказ о составе групп аудиторов. Подбор аудиторов. • Стадия подготовки к аудиту СЭнМ, подготовка вопросников (чек-листов). • Вводное совещание, его цели состав участников. • Аудит «на месте» (на объекте) в разрезе организационной структуры компании. Заключительное (итоговое) совещание (его цели и состав участников). • Стадия подведения итогов и результатов. Практическое занятие. Индивидуальная работа. Подготовка чек-листа для внутреннего аудита конкретного подразделения. Обсуждение результатов |
| 5 | Проведение внутреннего аудита и подготовка отчетности по результатам аудита: Порядок проведения аудита. Сбор, обработка и оценка информации в ходе аудита СЭнМ (в разрезе организационной структуры компании) и соотнесение её с критериями аудита. Фиксация объективных свидетельств. Методы работы внутреннего аудитора на объекте: интервью, анализ и отбор документации, наблюдение за деятельностью. Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях. Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка. Выявление несоответствий. Категории и критерии отнесения несоответствий к существенным. Соотношение несоответствия и наблюдения. Документирование несоответствий: заполнение формы с регистрацией несоответствия. Подготовка Отчёта об аудите. Разработка коррекций. Формулирование возможных причин выявленных несоответствий. Разработка корректирующих действий. Контроль их результативности. Обязанности руководителей подразделений по результатам внутреннего аудита СЭнМ |
| 6 | Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей. |
Отрадненский ГПЗ
ISO 50001 Энергоменеджмент