ЕВРАЗ ЗСМК — крупнейшее в Сибири и самое восточное в Российской Федерации сталелитейное предприятие.
Площадка строительного проката специализируется на производстве длинномерного проката, в том числе из низколегированной стали, в основном, арматуры, катанки, а также фасонного проката (равнополочный уголок, балка, швеллер и др.), непрерывно литого и горячекатаного сляба, непрерывно литой и горячекатаной сортовой заготовки.
ЕВРАЗ ЗСМК производит более 400 профилеразмеров прокатной продукции по 63-м стандартам, как российским, так и зарубежным. Арматура, производимая на комбинате, обеспечивает прочность железобетонных конструкций.Реализованные проекты
Проекты:
Семинар «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».
Направление деятельности: Семинар на тему «Внутренние аудиты и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool».
Описание проекта:
Сроки реализации проекта: март 2019 г.
Цели семинара: Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с новыми требованиями, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.
По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре и присвоена квалификация «Внутренний аудитор по стандарту ISO/TS 22163:2017.
Разработка, внедрение и подготовка к сертификации СМБ АО «ЕВРАЗ ЗСМК» в соответствии с требованиями международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS
Сроки реализации проекта: октябрь 2016г. – декабрь 2017г.
В рамках проекта консультантами выполняется комплекс работ на каждом из этапов проекта, включая:
- вводные семинары по IRIS, анализ и оценка системы менеджмента предприятия;
- планирование и запуск проекта, определение основных параметров Системы. Подготовка персонала по отдельным требованиям IRIS;
- проектирование Системы менеджмента бизнеса;
- разработка документации;
- внедрение Системы менеджмента бизнеса;
- подготовка к сертификации.