+7 (495) 984-19-55

АО «Научно-исследовательский и конструкторско-технологический институт подвижного состава» (АО «ВНИКТИ»)

АО «Научно-исследовательский и конструкторско-технологический институт подвижного состава» (АО «ВНИКТИ»)

АО «ВНИКТИ» - акционерное общество «Научно-исследовательский и конструкторско-технологический институт подвижного состава», дочернее общество ОАО "РЖД". Предприятие основано в 1956 году как отраслевой научно-исследовательский тепловозный институт Министерства транспортного машиностроения СССР. Основная цель работы АО «ВНИКТИ» – содействие развитию железнодорожного транспорта, повышению эффективности и надёжности его работы, создание и внедрение уникальной продукции, не имеющей российских и зарубежных аналогов и обеспечивающей повышение качества работы железнодорожного транспорта Российской Федерации и, вместе с тем, снижение затрат. По результатам законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ институтом разрабатываются и внедряются узлы и агрегаты для вновь создаваемых и находящихся в эксплуатации локомотивов, грузовых вагонов и путевых машин.

Реализованные проекты

Семинар по теме: «Риск-менеджмент и методы управления рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO/TS 22163:2017 и ISO 9001:2015».

Сроки реализации проекта: июль — август 2018 г.

Программа семинара:

1.Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия

2.Риск и риск – менеджмент

2.1. Содержание и природа риска

2.2. Необходимость риск – менеджмента

3.Процесс менеджмента рисков

3.1. Планирование управления рисками

3.2. Идентификация рисков

3.3. Качественная оценка

3.4. Количественная оценка

3.5. Планирование реагирования

4.Практическое занятие по идентификации и оценке рисков

5.Организация риск – менеджмента на предприятии

5.1. Построение системы риск – менеджмента

5.2. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:

- Стратегическое управление

- Планирование процессов

- При заключении договоров

- Решение проблемных вопросов

6.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015

7.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO/TS 22163:2017

8. Практическое занятие по разработке процесса по управлению рисками, включая методы управления рисками.

Семинар: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017»

Сроки реализации проекта: июнь 2017г.

Семинар по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Программа семинара:

1-й день

1.Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта

2.Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
Заинтересованные стороны и их требования

3.Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

4. Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.

5. Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

6. Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

2-й день

7. Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
Постановка целей и путей их достижения.
Планирование изменений

8. Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.

9.Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.

10. Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

3-й день

11. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций

4-й день

12. Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.

13. Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

14. Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

15. Тестирование участников семинара.

16. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.