Одно из старейших предприятий рыбной промышленности России – Южноморская база рыбфлота – находится на берегу залива Восток на территории поселка Южно-Морской (до 1970 года – поселок Тафуин).
Суда добывают и перерабатывают порядка 35-40 тысяч тонн рыбы в год. Промысел ведется в водах Берингова, Охотского морей, Тихого океана. Основные объекты промысла: сайра, сельдь, минтай. Ежегодно суда компании выставляются на приемку лосося на побережье Камчатки и Сахалина.
Флот компании состоит из 20 судов.
Суда компании базируются на собственной базе причального комплекса в заливе Восток.
Реализованные проекты
Проекты:
Комплексный проект по построению Системы управления бизнес-процессами.
Сроки выполнения проекта: июль 2015 – декабрь 2015 г.
Описание проекта:
1. Предварительное обследование компании и подготовка отчета
Подготовка и представление отчета по итогам обследования, включающего:
• Актуализация целей моделирования и конечных результатов / итогов (для бизнеса), ввод данных в систему Business Studio;
• Формирование переченя процессов компании, направленных на достижение сратегических целей, определение их границ и схем, ввод данных в систему Business Studio;
Предложения по очередности описания процессов с точки зрения их важности для компании и текущего состояния.
2. Разработка бизнес-модели до уровня регламентирующих документов
Описание процессов в рабочих группах на первом уровне детализации, внесение данных в модель в системе Business Studio. *Описание производится по принципу «как есть».
Выбор задач (целей второго уровня), логически вытекающих из разработанных целей, необходимых для их реализации. Утверждение целей руководством компании.
Доработка моделей процессов первого уровня в соответствии с их целями и задачами по принципу «как должно быть». Утверждение моделей. Согласование возможностей компании в реализации данных моделей. Передача моделей для формирования мероприятий по их внедрению в деятельность компании.
Разработка моделей процессов второго и, при необходимости, следующих уровней. Согласование и утверждение.
Доработка отчетов по моделям процессов. Формирование необходимых регламентов в соответствии с целями проекта. Утверждение регламентов.
Составление регламентов, разработка стандарта для описания процессов. Распределение зон ответственности (привязка к оргструктуре компании).
3. Разработка показателей для мониторинга целей и задач процессов
Каскадирование целей, определение связи между целями на нескольких уровнях.
Проверка системы целей на сбалансированность по принципам BSC, при необходимости доработка; актуализация дерева целей компании (стратегическая карта), внесение данных в модель в системе Business Studio.
Разработка системы оценки процессов и подпроцессов, выделение KPI, определение целевых значений.
Разработка системы сбора фактических значений показателей и оценки реализации стратегических целей / целей процессов / проектов.
Разработка системы оценки субъектов (KPI) – цели и показатели для подразделений, участвующих в стратегии. Выявление не указанных в стратегии и/или процессах целей субъектов (подразделений и их руководителей), доработка соответствующих систем;
4. Внедрение системы
Обучение персонала новым методам работы (по разработанной документации).
Рекомендации по вводу в действие разработанной документации и организации работ в соответствие с документацией в Системе Business Studio.
Методическая помощь в сборе данных во время разработки и функционирования системы Business Studio.
Автоматизация сбора информации, обучение руководителей методам измерения и мониторинга процессов с использованием системы Business Studio
Внедрение процедуры информирования сотрудников с использованием «Базы знаний» в системе Business Studio (выгрузка БД в HTML-навигатор).
Сроки реализации проекта: июль 2015г.
Произведена поставка программного обеспечения визуального бизнес-моделирования Business Studio.