+7 (495) 984-19-55

ОАО «Демиховский машиностроительный завод»

ОАО «Демиховский машиностроительный завод»

За 29 лет производства коллективом АО «ДМЗ» разработано 22 типа электропоездов и выпущено более 10 000 вагонов.

Изготовленные предприятием поезда успешно эксплуатируются во всех климатических зонах РФ – от Смоленска до Владивостока, от Мурманска до Адлера, а также в странах СНГ.

 

Реализованные проекты

Семинар на тему «Внутренние аудиты системы менеджмента бизнеса в соответствии с требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163»

Проекты:

Семинар «Внутренние аудиты системы менеджмента бизнеса в соответствии с требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Сроки реализации проекта: октябрь 2017г.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS

  • Анализ новой концепции стандарта
  • Анализ новой структуры стандарта

Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.

  • Заинтересованные стороны и их требования

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМБ.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).

  • Обязанности, ответственность и полномочия.
  • Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
  • Управление рисками и возможностями.
  • Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
  • Постановка целей и путей их достижения.

Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).

  • Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
  • Ресурсы для мониторинга и измерений.
  • Компетенция, осведомленность, коммуникации.
  • Документированная информация.

2-ой день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)

  • Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
  • Менеджмент тендера.
  • Управления проектами.
  • Взаимодействие с заказчиками.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управляемые условия производства.
  • Верификация процесса производства.
  • Валидация процесса производства
  • Управление специальными процессами.
  • Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
  • Управление несоответствующими выходами
  • RAMS\LCC
  • Менеджмент инноваций

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)

  • Обязательные и рекомендуемые KPI.
  • Удовлетворенность потребителей
  • Внутренние аудиты.
  • Анализ системы менеджмента высшим руководством.
  • Анализ процессов.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)

  • Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

3-ий день

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:

  • роль и задачи внутренних аудиторов,
  • терминология аудита,
  • объекты аудита,
  • виды аудита;
  • цели проведения аудита,
  • основания для проведения аудитов;
  • распределение ролей при аудите
  • ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:

  • периоды и этапы аудита;
  • документы планирования;
  • вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:

  • составление программы аудита;
  • составление вопросника аудитора.

4-й день

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:

  • предварительная стадия;
  • очное проведение аудита;
  • работа с результатами аудита;
  • корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:

  • требования к аудитору;
  • методы работы аудитора;
  • основы поведения аудитора;
  • порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:

  • выявление и документирование несоответствий;
  • разработка коррекций;
  • определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Проведение двух корпоративных семинаров по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Семинар № 1 по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163» с присвоением квалификации «Представитель руководства по ISO/TS 22163».

Сроки реализации проекта: июль 2017г.

Цели семинара: Целью семинара является знакомство с новыми требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163 и освоение слушателями практических шагов перевода системы менеджмента бизнеса (СМБ) на соответствие требованиям ISO/TS 22163.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей, в чьи функции входит поддержание функционирования СМБ, уполномоченных по качеству.

Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») и присвоена квалификация «Представитель руководства по ISO/TS 22163.

Семинар № 2 по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163» с присвоением квалификации «Менеджер ISO/TS 22163».

Сроки реализации проекта: июль 2017г.

Цели семинара: Целью семинара является знакомство с новыми требованиями стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163 и освоение слушателями практических шагов перевода системы менеджмента бизнеса (СМБ) на соответствие требованиям ISO/TS 22163.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит разработка, внедрение и поддержание функционирования СМБ, уполномоченных по качеству и внутренних аудиторов.

Документы, выдаваемые по итогам семинара: По итогам семинара участникам выданы именные сертификаты Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ») и присвоена квалификация «Менеджер ISO/TS 22163».

Cеминар «Практика внедрения и аудита Системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS»

Сроки реализации проекта: март 2016г.

Семинар по теме: «Практика внедрения и аудита Системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS».

Цели семинара: Освоение слушателями практических шагов внедрения системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с требованиями международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS, инструментов и методов анализа функционирования СМБ, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СМБ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям международного стандарта IRIS.

Программа семинара:

1-й день

1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.
Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения:
-Область применения. Термины и определения.
-Место СМБ в общей системе управления компании.
-Отличия СМБ от СМК по ISO 9001.
-Процесс сертификации по IRIS.

2. Общие требования к системе менеджмента бизнеса.
   Требования к документации.

3.Реализация требований IRIS к процессному подходу:
-Понятие процесса. Типы процессов.
-Подходы к построению процессной модели СМБ.
-Ключевые показатели деятельности KPI (Key Performance Indicators).
-Связь целей и показателей бизнес-процессов со стратегией организации.
-Мониторинг и измерение процесса. Улучшение процесса.

4. Менеджмент знаний.
Менеджмент проектов с несколькими площадками.

5. Ответственность руководства при планировании, внедрении и функционировании СМБ по IRIS:
-Политика СМБ;
-Бизнес-планирование;
-Цели, задачи и программы в СМБ;
-Распределение ответственности и полномочий;
-Представитель руководства по СМБ;
-Анализ функционирования СМБ.

6. Практическое занятие: разработка целей и KPI, сбор информации и расчет значений показателей.

2-й день
 
7. Реализация требований стандарта IRIS:
-Управление ресурсами
-Управление проектами и система разработки и постановки продукции на производство
-Закупки
-Управление производством
-Измерение, анализ и улучшение

8. Реализация требований стандарта IRIS к управлению рисками

9. Практическое занятие: выявление и классификация рисков

10. Самооценка:
-Классификация вопросов.
-Методология подсчета баллов.

11. Практическое занятие: проведение самооценки

3-й день

12. Общие положения и терминология аудита IRIS:
-роль и задачи внутренних аудиторов;
-терминология аудита;
-объекты аудита;
-виды аудита;
-цели проведения аудита;
-основания для проведения аудитов;
-распределение ролей при аудите;
-ценность аудита для предприятия.

13. Планирование аудита IRIS:
-периоды и этапы аудита;
-документы планирования;
-вопросники и протоколы аудита.

14. Практические занятия по планированию аудита IRIS:
-составление Программы аудита;
-составление вопросника аудитора.

4-й день

15.Технология аудита IRIS:
-предварительная стадия;
-очное проведение аудита;
-работа с результатами аудита;
-корректирующие действия.

16.Техники аудита IRIS:
-требования к аудитору;
-методы работы аудитора;
-основы поведения аудитора;
-порядок проведения аудита.

17.Практические занятия по проведению аудита IRIS:
-выявление и документирование несоответствий;
-разработка коррекций;
-определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

18.Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.