Публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших частных вертикально интегрированных нефтяных компаний России, объединившая в своей структуре научно-проектные, геолого-разведочные, буровые, добывающие подразделения, нефте- и газоперерабатывающие, сбытовые предприятия.
Реализованные проекты
Цели семинара: Освоение слушателями требований национального стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2023 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Переподготовка внутренних аудиторов по ГОСТ Р ИСО 50001-2023 с учетом ГОСТ Р ИСО 19011-2021.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования, развитие и внутренний аудит СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.
Программа семинара:
Сроки реализации проекта: сентябрь 2023г.
Программа семинара:
| 1 день | |
| Введение |
Понятие энергетического менеджмента, основные термины и определения, актуальность и концепция международного стандарта национального стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2023, модель и базовые принципы энергетического менеджмента по ИСО 50001, структура ИСО 50001. |
| Лидерство, ответственность приверженность |
Энергетическая политика организации, Концепция энергосбережения и повышения энергоэффективности, основные задачи и целевые показатели. |
| Риски в СЭнМ |
Действия по обращению к рискам и возможностям как элемент СЭнМ. Его документирование. Связь управления рисками в СЭнМ с оценкой факторов, влияющих на значимое использование энергии. Примеры рисков, относящихся к СЭнМ. Составные части деятельности по управлению рисками. Примеры. Выполнение слушателями практического задания. |
| Энергетический анализ | Планирование деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Структура и составные части энергоанализа. Документирование результатов энергоанализа и его периодичность. Энергетические обследования. Метод энергобалансов. Сбор, анализ, консолидация и агрегирование энергоданных. Значимое использование энергии – ключевая концепция СЭнМ. Идентификация процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием ТЭР (значимых потребителей и объектов). Критерии значимости. Идентификация переменных и статических факторов, влияющих на использование энергии. Примеры. |
| Показатели, энергетические базовые линии и нормализация | Показатели энергетических результатов и их виды. Энергетические базовые линии и их виды. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Нормализация данных, методы нормализации. Примеры. Выполнение слушателями практического задания. |
| Цели, задачи и планы мероприятий | Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности с другими элементами СЭнМ. Формирование Программы энергосбережения, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Планирование сбора энергоданных – новый элемент СЭнМ. Энергоучет: поагрегатный и пообъектный, приборный и расчетный методы. Метрологическое обеспечение. Примеры. |
| Контекст организации | Понимание контекста и его документирование. Связь с рисками, влияющими факторами и энергетическим анализом. Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон – часть контекста организации. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Идентификация, анализ и оценка применимости. Периодичность и обеспечение доступа. Примеры. |
| 2 день | |
| Поддержка деятельности | Компетентность и осведомлённость. Персонал, связанный со значимым использованием ТЭР (со значимыми потребителями, на значимых объектах). Поддержание связей. Коммуникации между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение. Примеры. |
| Документирование | Структура и иерархия документации СЭнМ. Руководство по СЭнМ. Характер и внутренняя структура, его соотношение с другими ЛНД. Рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Примеры. |
| Процессный подход | Операционное планирование и контроль. Операционные критерии. Соблюдение требований технологической и эксплуатационной документации на значимых объектах и технологической дисциплины, а также выполнение ТОиР как часть СЭнМ. Примеры. Выполнение практического задания. |
| Проектные решения и закупки | Проектирование новых, модернизация и реконструкция существующих установок, оборудования, систем с учётом энергоэффективности. Закупки. Подбор и закуп энергоэффективного оборудования, критерии энергоэффективных закупок. Примеры. |
| Оценка результатов | Мониторинг, измерения и анализ. Объект мониторинга: расход ТЭР и ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Методы анализа данных (нормирование, сравнительный метод). Периодичность и фиксирование результатов в натуральном и стоимостном выражении, в условных единицах. Методы мониторинга (почасовой, суточный, подекадный, помесячный, поквартальный). Верификация (подтверждение) эффекта (экономии ТЭР) в разрезе план/факт. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Оценка выполнения законодательных и других требований. Примеры. Анализ со стороны руководства. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. |
| Цели и задачи аудиторов | Внутренний аудит как инструмент проверки функционирования СЭнМ и её элементов и как инструмент поиска улучшений. Ценность аудитов для организации. Использование данных, собранных аудиторами, для анализа СЭнМ со стороны руководства. Внутренний аудит как процесс, состоящий из этапов его планирования и проведения (стадийность). |
| Компетентность аудиторов | Подбор аудиторов при их назначении. Поддержание компетентности аудиторов, позволяющей им собирать достоверные и объективные свидетельства выполнения критериев аудита и проводить разъяснения заданных требований. Критерии оценки компетентности аудиторов. Личные качества аудиторов, их знания и навыки. Оценка удовлетворенности аудитом со стороны аудируемого подразделения. |
| Терминология для аудитов | Критерии аудита, свидетельства аудита, область (объекты) аудита и другая терминология из стандарта ISO 19011:2018 (ГОСТ Р ИСО 19011-2021). Объекты внутренних аудитов. Критерии внутренних аудитов. Принципы аудита и негативная практика, которая их нарушает. |
| Взаимодействие участников аудита |
Роли и полномочия участников аудиторской группы и ответственность лиц, привлекаемых к аудиту со стороны аудируемых подразделений. Своевременное информирование и подготовка аудита. |
| День 3 | |
| Типовые этапы (стадии) аудитов | Планирование внутренних аудитов. Подготовка годовой Программы (плана-графика). Частота аудитов. Основания для внеплановых аудитов. Оперативное планирование и подготовка к проведению аудитов. Подготовка Плана единичного аудита применительно к конкретному подразделению. Подбор аудиторов при подготовке настоящего Плана. Подбор критериев аудита для аудируемых подразделений применительно к их функциям. Чек-лист для аудита СЭнМ. Выполнение слушателями практического задания. |
| Проведение аудита и его методы | Выборочный анализ документации, проведение интервью и наблюдение за деятельностью. Очное и дистанционное проведение аудитов. Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях. Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка, основанная на здравом смысле, и случайная выборка. Правила проведения интервью для его результативности. Проведение вводного и итогового совещания, их цели и участники. |
| Сбор свидетельств по итогам аудита | Варианты действий в неоднозначных ситуациях. Фиксация наблюдений, рекомендаций и несоответствий в ходе «аудита на месте». Оформление отчета по результатам аудита, его типовое содержание. Рекомендации по улучшению как результат аудита. |
| Анализ, фиксация и устранение несоответствий (коррекция) |
Поиск корневых причин несоответствий и метод «5 Почему?» (как хорошая практика). Формулирование корректирующих действий и действий по устранению несоответствий. Структура несоответствия. Примеры и типовые ошибки. Категорирование несоответствий по их характеру на значимые (существенные, критические) и не значимые (несущественные, некритические). Соотношение с терминами «замечание», «отклонение». Выполнение слушателями практического задания. |
| Результативность аудита | Заполнение Протокола о несоответствии. Подтверждение (контроль) выполнения корректирующих действий и факт устранения несоответствий со стороны аудируемого подразделения. Критерии результативности внутреннего аудита. Угрозы его не результативности. Материальное стимулирование работы внутренних аудиторов. Плюсы и минусы внутренних аудитов. Проверка результатов внутренних аудитов со стороны сертификационных аудиторов. |
| Тестирование. Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей. | |
Направление деятельности: Система энергетического менеджмента в новой версии стандарта ISO 50001:2018
Сроки реализации проекта: июнь 2021 г.
Цели семинара: Освоение слушателями новой версии стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Практикум по переходу с ISO 50001:2011 на ISO 50001:2018. Применение инструментов и методов анализа функционирования СЭнМ, получение теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СЭнМ.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.
Программа семинара: включает практические задания и тестирование.
| День 1-ый | |
| 1 | Концепция пересмотра старой версии ISO 50001:2011: от глобальных изменений к детализации и совершенствованию методологии энергоменеджмента. 3-хлетний переходный период к новой версии. Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий существующую деятельность в области энергосбережения повышения энергоэффективности. Общие структура, элементы и терминология с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (взамен OHSAS 18001:2007) как потенциал для интеграции систем менеджмента. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 2 | Лидерство – новый элемент СЭнМ. Энергетическая политика и её интеграция с другими функциональными политиками. Ответственность и приверженность высшего руководства. Организационные функции по СЭнМ на всех управленческих уровнях. Фигура уполномоченного по СЭнМ на уровне производственного объекта и его функции. Организационная структура СЭнМ. Функции подразделения по энергосбережению. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 3 | Действия по обращению к рискам и возможностям в СЭнМ – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Управление рисками как часть процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Связь рисков, относящихся к СЭнМ, с влияющими факторами. Формирование перечня (реестра) рисков и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба (вреда) от этого события. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 4 | Энергетический анализ как часть процесса планирования деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Его структура, составные части и периодичность. Варианты документирования методологии и результатов. Оценка потребления ТЭР в базовый и отчётный период. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Идентификация видов потребляемых ТЭР. Идентификация процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием ТЭР (значимых потребителей ТЭР, технологических объектов и агрегатов). Измеримые критерии значимости (размер энергозатрат, доля в балансе общего потребления ТЭР и т.п.). Энергобалансы как ключевой метод анализа. Идентификация категорий персонала, влияющего на расход ТЭР. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 5 | Нормализация значений показателей энергетических результатов и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющей сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов). Виды энергетических базовых линий. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и нерегулярная корректировка данных. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 6 | Цели, задачи и планы мероприятий. Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности со значимым использованием ТЭР. Формирование Программы энергосбережения, исходные данные, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 7 | План сбора энергоданных – новый элемент СЭнМ взамен Плана измерений. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью, каким персоналом, в каком режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра плана. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| День 2-ой | |
| 8 | Контекст (среда) организации – новый элемент СЭнМ. Внутренний и внешний контекст как характеристика условий осуществления деятельности. Его документирование в реестре (перечне) факторов среды. Связь контекста с областью применения и границами СЭнМ, с рисками и влияющими факторами. Требования (потребности и ожидания) заинтересованных сторон – часть внутреннего и внешнего контекста. Оценка характера влияния. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 9 | Ресурсы. Компетентность лиц, выполняющих работы под контролем организации и оказывающих влияние на энергетические результаты и СЭнМ. Осведомлённость персонала. Каналы информирования персонала и обратной связи. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 10 | Документация. Термин «документированная информация» для СЭнМ. Руководство по СЭнМ, характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 11 | Переход на процессную модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части любого процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ и значимому использованию ТЭР. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 12 | Проектирование и закупки. Формирование проектных решений для проектирования новых, модернизации и реконструкции существующих технологических объектов с учётом энергоэффективности. Подбор энергоэффективного оборудования для закупа. Формирование опросных листов для закупа с учётов критериев энергоэффективности. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 13 | Оценка результатов деятельности. Мониторинг, измерения, анализ и оценка энергетических результатов и функционирования СЭнМ. Объект мониторинга: расход ТЭР с использованием автоматизированных систем, ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии ТЭР) в разрезе план/факт. Консолидированная годовая, квартальная, месячная отчётность о потреблении энергоресурсов. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 14 | Внутренний аудит СЭнМ и условия его результативности. Использование новой версии стандарта ISO 19011:2018 для аудитов процессов, аудитов рисков, аудитов контекста и СЭнМ в целом. Расширенные входные и выходные данные для анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. Работа с несоответствиями, корректирующие действия как инструменты постоянного улучшения деятельности. Примеры на предприятиях нефтедобычи, нефтепереработки, нефтехимии и энергетики. |
| 15 | Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей. |