ПАО «Трубная металлургическая компания» - Клиент консалтинговой группы «ФИНЭКС»

ТМК является крупнейшим производителем стальных труб в России и входит в тройку глобальных лидеров трубного бизнеса.

Компания является лидером на российском трубном рынке: на ее долю приходится 23% всего рынка стальных труб и 63% рынка бесшовных OCTG. ТМК сосредоточена на обеспечении потребностей мировой нефтегазовой отрасли, доля которой в структуре потребителей Компании составляет 78%.

В число клиентов ТМК входят ведущие нефтегазовые компании, среди которых Роснефть, Газпром, Транснефть, ЛУКОЙЛ, Shell, ENI, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Marathon Oil и др.

Реализованные проекты

Семинар "Новая версия стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Перевод СЭнМ на новые требования".

Направление деятельности: Новая версия стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Перевод СЭнМ на новые требования

Описание проекта:

Сроки реализации проекта: ноябрь 2018 г.

	День 1-ый
1	Введение. Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий деятельность в области энергосбережения повышения энергоэффективности. Пересмотр ISO 50001: общие структура, элементы и терминология с новыми версиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (взамен OHSAS 18001:2007) как потенциал для интеграции систем менеджмента.
2	Новые стандарты ISO серии 50000: по энергоаудитам (ISO 50002:2014), по сертификационным аудитам СЭнМ (ISO 50003:2014), руководство по СЭнМ (ISO 50004:2014), по базовым линиям и индикаторам (ISO 50006:2014), по измерению и верификации (ISO 50015:2014), по определению энергосбережения (ISO 50047:2016).
3	Контекст организации – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Понимание контекста как внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация и её СЭнМ. Выявление потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации.
4	Связь контекста с областью применения и границами СЭнМ. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Идентификация, анализ и оценка применимости. Периодичность и обеспечение доступа. Примеры документирования. Предстоящие изменения. Выполнение практического задания.
5	Лидерство – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Ответственность руководства. Приверженность высшего руководства. Организационные роли, ответственность и полномочия. Фигура уполномоченного по СЭнМ на уровне цеха или иного производственного объекта. Его функции. Организационная структура СЭнМ. Рабочая группа и отдельная служба по СЭнМ (Подразделение по энергоэффективности и энергосбережению). Управление изменениями – новый элемент СЭнМ. Предстоящие изменения.
6	Энергетическая политика и её интеграция с другими политиками.
7	Энергетический анализ как процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Структура и составные части энергоанализа. Его связь с контекстом организации. Варианты документирования методологии и результатов энергоанализа, его периодичность. Энергетические обследования, проверки энергоэффективности (технические энергоаудиты), бенчмаркинг как инструменты энергоанализа.
8	Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 1-го дня.
	День 2-ой
10	Краткий обзор пройденного материала.
11	Сбор, анализ, консолидация и агрегирование энергоданных. Оценка прошлого и настоящего использования энергии. Идентификация используемых источников энергии (потребляемых энергоресурсов). Идентификации процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием энергии (значимых потребителей и объектов). Определение и критерии значимости. Идентификация переменных и статических (постоянных) факторов, влияющих на использование энергии. Предстоящие изменения. Выполнение практического задания.
12	Действия по обращению к рискам и возможностям в СЭнМ – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Управление рисками как часть процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Примеры рисков, относящихся к СЭнМ. Типовые этапы управления рисками. Предстоящие изменения. Выполнение практического задания.
13	Индикаторы (показатели) энергоэффективности (показатели энергетических результатов). Их виды, применение на корпоративном и на локальном уровне. Энергетические базовые линии. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Корректировка и нормализация. Предстоящие изменения.
14	Энергетические цели, задачи и планы мероприятий. Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности с другими элементами СЭнМ. Формирование Программы энергосбережения, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Планирование при сборе энергоданных. Предстоящие изменения. Выполнение практического задания.
15	Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 2-го дня.
	День 3-й
16	Краткий обзор пройденного материала.
17	Компетентность и осведомлённость. Персонал, связанный со значимым использованием энергии (со значимыми потребителями, на значимых объектах). Поддержание связей. Коммуникации между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение.
18	Требования к документированию. Структура и иерархия документации СЭнМ. Руководство по СЭнМ (Energy Manual). Характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами и возможность интеграции с Руководством по качеству и т.п. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Предстоящие изменения.
19	Операционное планирование и контроль. Процессный подход, т.е. понимание того, какие процессы относятся к СЭнМ, как, кем и по каким критериям они управляются (операционные критерии). Соблюдение требований технологической и эксплуатационной документации на значимых объектах, а также технологической дисциплины. Планирование и выполнение ТОиР. Предстоящие изменения. Выполнение практического задания.
20	Проектирование. Проектирование новых, модернизация и реконструкция существующих установок, оборудования, систем с учётом энергоэффективности. Закупки. Подбор и закуп энергоэффективного оборудования, критерии энергоэффективных закупок. Предстоящие изменения.
21	Мониторинг, измерения и анализ. Приборы (узлы) технического и коммерческого учета. Метрологическое обеспечение. Объект мониторинга: расход ТЭР и ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Периодичность и фиксирование результатов. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии энергоресурсов) в разрезе план/факт. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Оценка выполнения законодательных и других требований. Периодичность и фиксирование результатов.
22	Внутренний аудит СЭнМ. Разработка корпоративного регламента (процедуры, стандарта) внутренних аудитов. Оценка компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Периодичность и частота проведения. Анализ со стороны руководства. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. Предстоящие изменения.