Ассоциации создано в целях регулирования и контроля профессиональной деятельности его членов, защиты их профессиональных интересов, контроля за соблюдением ими законодательства Российской Федерации в области их профессиональной деятельности, стандартов и правил деятельности, правил деловой и профессиональной этики, требований, содержащихся во внутренних документах Ассоциации обязательного характера, регулирующих профессиональную деятельность его членов, а также для совершенствования их деятельности, и содействия его членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных Уставом.
Реализованные проекты
Цели семинара: Освоение слушателями требований национального стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2023 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Переподготовка внутренних аудиторов по ГОСТ Р ИСО 50001-2023 с учетом ГОСТ Р ИСО 19011-2021.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования, развитие и внутренний аудит СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.
Программа семинара:
Сроки реализации проекта: сентябрь 2023г.
Программа семинара:
| 1 день | |
| Введение |
Понятие энергетического менеджмента, основные термины и определения, актуальность и концепция международного стандарта национального стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2023, модель и базовые принципы энергетического менеджмента по ИСО 50001, структура ИСО 50001. |
| Лидерство, ответственность приверженность |
Энергетическая политика организации, Концепция энергосбережения и повышения энергоэффективности, основные задачи и целевые показатели. |
| Риски в СЭнМ |
Действия по обращению к рискам и возможностям как элемент СЭнМ. Его документирование. Связь управления рисками в СЭнМ с оценкой факторов, влияющих на значимое использование энергии. Примеры рисков, относящихся к СЭнМ. Составные части деятельности по управлению рисками. Примеры. Выполнение слушателями практического задания. |
| Энергетический анализ | Планирование деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Структура и составные части энергоанализа. Документирование результатов энергоанализа и его периодичность. Энергетические обследования. Метод энергобалансов. Сбор, анализ, консолидация и агрегирование энергоданных. Значимое использование энергии – ключевая концепция СЭнМ. Идентификация процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием ТЭР (значимых потребителей и объектов). Критерии значимости. Идентификация переменных и статических факторов, влияющих на использование энергии. Примеры. |
| Показатели, энергетические базовые линии и нормализация | Показатели энергетических результатов и их виды. Энергетические базовые линии и их виды. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Нормализация данных, методы нормализации. Примеры. Выполнение слушателями практического задания. |
| Цели, задачи и планы мероприятий | Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности с другими элементами СЭнМ. Формирование Программы энергосбережения, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Планирование сбора энергоданных – новый элемент СЭнМ. Энергоучет: поагрегатный и пообъектный, приборный и расчетный методы. Метрологическое обеспечение. Примеры. |
| Контекст организации | Понимание контекста и его документирование. Связь с рисками, влияющими факторами и энергетическим анализом. Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон – часть контекста организации. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Идентификация, анализ и оценка применимости. Периодичность и обеспечение доступа. Примеры. |
| 2 день | |
| Поддержка деятельности | Компетентность и осведомлённость. Персонал, связанный со значимым использованием ТЭР (со значимыми потребителями, на значимых объектах). Поддержание связей. Коммуникации между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение. Примеры. |
| Документирование | Структура и иерархия документации СЭнМ. Руководство по СЭнМ. Характер и внутренняя структура, его соотношение с другими ЛНД. Рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Примеры. |
| Процессный подход | Операционное планирование и контроль. Операционные критерии. Соблюдение требований технологической и эксплуатационной документации на значимых объектах и технологической дисциплины, а также выполнение ТОиР как часть СЭнМ. Примеры. Выполнение практического задания. |
| Проектные решения и закупки | Проектирование новых, модернизация и реконструкция существующих установок, оборудования, систем с учётом энергоэффективности. Закупки. Подбор и закуп энергоэффективного оборудования, критерии энергоэффективных закупок. Примеры. |
| Оценка результатов | Мониторинг, измерения и анализ. Объект мониторинга: расход ТЭР и ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Методы анализа данных (нормирование, сравнительный метод). Периодичность и фиксирование результатов в натуральном и стоимостном выражении, в условных единицах. Методы мониторинга (почасовой, суточный, подекадный, помесячный, поквартальный). Верификация (подтверждение) эффекта (экономии ТЭР) в разрезе план/факт. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Оценка выполнения законодательных и других требований. Примеры. Анализ со стороны руководства. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. |
| Цели и задачи аудиторов | Внутренний аудит как инструмент проверки функционирования СЭнМ и её элементов и как инструмент поиска улучшений. Ценность аудитов для организации. Использование данных, собранных аудиторами, для анализа СЭнМ со стороны руководства. Внутренний аудит как процесс, состоящий из этапов его планирования и проведения (стадийность). |
| Компетентность аудиторов | Подбор аудиторов при их назначении. Поддержание компетентности аудиторов, позволяющей им собирать достоверные и объективные свидетельства выполнения критериев аудита и проводить разъяснения заданных требований. Критерии оценки компетентности аудиторов. Личные качества аудиторов, их знания и навыки. Оценка удовлетворенности аудитом со стороны аудируемого подразделения. |
| Терминология для аудитов | Критерии аудита, свидетельства аудита, область (объекты) аудита и другая терминология из стандарта ISO 19011:2018 (ГОСТ Р ИСО 19011-2021). Объекты внутренних аудитов. Критерии внутренних аудитов. Принципы аудита и негативная практика, которая их нарушает. |
| Взаимодействие участников аудита |
Роли и полномочия участников аудиторской группы и ответственность лиц, привлекаемых к аудиту со стороны аудируемых подразделений. Своевременное информирование и подготовка аудита. |
| День 3 | |
| Типовые этапы (стадии) аудитов | Планирование внутренних аудитов. Подготовка годовой Программы (плана-графика). Частота аудитов. Основания для внеплановых аудитов. Оперативное планирование и подготовка к проведению аудитов. Подготовка Плана единичного аудита применительно к конкретному подразделению. Подбор аудиторов при подготовке настоящего Плана. Подбор критериев аудита для аудируемых подразделений применительно к их функциям. Чек-лист для аудита СЭнМ. Выполнение слушателями практического задания. |
| Проведение аудита и его методы | Выборочный анализ документации, проведение интервью и наблюдение за деятельностью. Очное и дистанционное проведение аудитов. Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях. Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка, основанная на здравом смысле, и случайная выборка. Правила проведения интервью для его результативности. Проведение вводного и итогового совещания, их цели и участники. |
| Сбор свидетельств по итогам аудита | Варианты действий в неоднозначных ситуациях. Фиксация наблюдений, рекомендаций и несоответствий в ходе «аудита на месте». Оформление отчета по результатам аудита, его типовое содержание. Рекомендации по улучшению как результат аудита. |
| Анализ, фиксация и устранение несоответствий (коррекция) |
Поиск корневых причин несоответствий и метод «5 Почему?» (как хорошая практика). Формулирование корректирующих действий и действий по устранению несоответствий. Структура несоответствия. Примеры и типовые ошибки. Категорирование несоответствий по их характеру на значимые (существенные, критические) и не значимые (несущественные, некритические). Соотношение с терминами «замечание», «отклонение». Выполнение слушателями практического задания. |
| Результативность аудита | Заполнение Протокола о несоответствии. Подтверждение (контроль) выполнения корректирующих действий и факт устранения несоответствий со стороны аудируемого подразделения. Критерии результативности внутреннего аудита. Угрозы его не результативности. Материальное стимулирование работы внутренних аудиторов. Плюсы и минусы внутренних аудитов. Проверка результатов внутренних аудитов со стороны сертификационных аудиторов. |
| Тестирование. Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей. | |
Совместная работа с СРО Ассоциацией «ЭнергоПрофАудит».
Проекты:
Оказание информационно-консультационных услуг в виде проведения вебинара по теме: «Внутренний аудит Системы энергетического менеджмента по новым версиям стандартов ISO 50001:2018 и ISO 19011:2018».
Описание проекта:
Сроки реализации проекта: июль-август 2020 г.
Проведен вебинар по теме: «Внутренний аудит Системы энергетического менеджмента по новым версиям стандартов ISO 50001:2018 и ISO 19011:2018».
Совместная работа с СРО Ассоциацией «ЭнергоПрофАудит».
Проекты:
Семинар: "Внутренний аудит Системы энергетического менеджмента (СЭнМ) по стандарту ISO 50001:2011".
Описание проекта:
Сроки реализации проекта: август 2017 г.
Проведен семинар по теме: "Внутренний аудит Системы энергетического менеджмента (СЭнМ) по стандарту ISO 50001:2011".
