+7 (495) 984-19-55

АО «Научно-исследовательский институт железнодорожного транспорта» (АО «ВНИИЖТ»)

АО «Научно-исследовательский институт железнодорожного транспорта» (АО «ВНИИЖТ»)

АО «Научно-исследовательский институт железнодорожного транспорта» (АО «ВНИИЖТ») - крупнейший научный центр железнодорожной отрасли в области
научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок, который способен проводить весь спектр сертификационных испытаний.

Институт действует с 1918 года, в 2008 году преобразован в АО «ВНИИЖТ» — дочернее предприятие ОАО «РЖД».

 

Реализованные проекты

Семинар «Построение, внутренний аудит и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»
Сроки реализации проекта: апрель 2021г.
 
Цели семинара: Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с новыми требованиями, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.
 
По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре.
 
Программа семинара:

Основные отличия ISO/TS 22163:2017 от стандарта IRIS
•    Анализ новой концепции стандарта.
•    Анализ новой структуры стандарта.
•    Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
•    Заинтересованные стороны и их требования.

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163:2017 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели СМК.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
•    Требования раздела 4 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Обязанности, ответственность и полномочия.
•    Требования раздела 5 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управление рисками и возможностями.
•    Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
•    Постановка целей и путей их достижения.
•    Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.
•    Требования раздела 6 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
•    Документированная информация

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
•    Менеджмент тендера.
•    Управления проектами.
•    Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии
•    Взаимодействие с заказчиками
•    Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
•    Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
•    Требования разделов 8.1-8.4 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управляемые условия производства.
•    Верификация процесса производства.
•    Валидация процесса производства
•    Управление специальными процессами.
•    Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
•    Управление несоответствующими выходами
•    RAMS\LCC
•    Контроль первого изделия
•    Требования разделов 8.5-8.9 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163:2017)
•    Обязательные и рекомендуемые KPI.
•    Удовлетворенность потребителей
•    Внутренние аудиты.
•    Анализ системы менеджмента высшим руководством.
•    Анализ процессов.
•    Требования раздела 9 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163:2017)
•    Управление процессом несоответствия и корректирующие действия.
•    Требования раздела 10 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    роль и задачи внутренних аудиторов, распределение ролей при аудите;
•    терминология аудита, объекты аудита, виды аудита;
•    цели проведения аудита, основания для проведения аудитов;
•    ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:
•    периоды и этапы аудита;
•    документы планирования;
•    вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:
•    составление программы аудита;
•    составление вопросника аудитора.

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    предварительная стадия;
•    очное проведение аудита;
•    работа с результатами аудита;
•    корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:
•    требования к аудитору;
•    методы работы аудитора;
•    основы поведения аудитора;
•    порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:
•    выявление и документирование несоответствий;
•    разработка коррекций;
•    определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Выполнение работ по теме: «Разработка Положения о порядке проведения внутренних энергоаудитов объектов ОАО «РЖД»

Выполнение работ по теме: «Разработка Положения о порядке проведения внутренних энергоаудитов объектов ОАО «РЖД» и актуализация методики сравнительного анализа энергоэффективности структурных подразделений ОАО «РЖД» и методик энергетического анализа структурных подразделений ОАО «РЖД»

Сроки реализации проекта: август 2020г.  -  сентябрь 2020г.

Описание проекта:
Целью работы является формирование нового механизма проведения внутренних энергоаудитов объектов ОАО «РЖД», осуществляемых собственными силами без привлечения сторонних организаций-энергоаудиторов. Формирование указанного механизма приведет к:
- сохранению финансовых средств, ранее затрачиваемых на оплату услуг привлекаемых для энергетического обследования сторонних организаций-энергоаудиторов,
- проведению энергоаудитов на регулярной основе чаще, чем один раз в пять лет;
- акцентированию энергоаудитов на тех объектах (технологических и вспомогательных процессах), которые имеют низкие показатели энергоэффективности, что в свою очередь, должно повлечь повышение эффективности энергоаудитов в отношении затрачиваемых на них ресурсов и потенциальных конечных результатов;
- обоснованию необходимых мероприятий по энергосбережению, включаемых в Программу энергосбережения и повышения энергоэффективности ОАО «РЖД»;
- подтверждению технического эффекта от реализации мероприятий по энергосбережению.

Результатом работы является разработанное Положение и актуализированные методики.

Разработанное Положение включает:
- требования к организации процесса проведения энергоаудитов;
- цели и задачи энергоаудитов;
- периодичность проведения энергоаудитов;
- порядок формирования программы энергоаудитов;
- критерии включения энергообъектов и технологических процессов в Программу энергоаудитов;
- порядок инициации внеплановых (внеочередных) энергоаудитов;
- перечень участников процесса энергоаудита, их функции, права и обязанности в отношении проведения энергоаудита;
- требования к отчетности по результатам проведенного энергоаудита.
Положение предусматривает включение в состав планового энергоаудита инструментальное обследование конкретных энергообъектов (технологических процессов), а также проведение внутреннего аудита системы управления энергоэффективностью структурного подразделения, энергообъекты которого подлежат инструментальному обследованию.

Семинар по теме: «Риск-менеджмент и методы управления рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO/TS 22163:2017 и ISO 9001:2015».

Сроки реализации проекта: август 2018г.

Программа семинара:

1.Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия

2.Риск и риск – менеджмент

2.1. Содержание и природа риска

2.2. Необходимость риск – менеджмента

3.Процесс менеджмента рисков

3.1. Планирование управления рисками

3.2. Идентификация рисков

3.3. Качественная оценка

3.4. Количественная оценка

3.5. Планирование реагирования

4.Практическое занятие по идентификации и оценке рисков

5.Организация риск – менеджмента на предприятии

5.1. Построение системы риск – менеджмента

5.2. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:

- Стратегическое управление

- Планирование процессов

- При заключении договоров

- Решение проблемных вопросов

6.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015

7.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO/TS 22163:2017

8. Практическое занятие по разработке процесса по управлению рисками, включая методы управления рисками.