Наша компания имеет репутацию надежного партнера, исполняющего все свои обязательства даже в безнадежных проектах. Наши Клиенты всегда дают положительные отзывы о нашей работе и рекомендуют нас своим контрагентам. Мы выигрываем тендеры не только на Урале, но и в Москве и Санкт-Петербурге у ведущих консалтинговых компаний России. Консультанты группы "ФИНЭКС" имеют весомый авторитет и огромный опыт внедрения систем стратегического и процессного управления, построения систем менеджмента, энергоменеджмента и подготовки их к сертификации, внедрения корпоративных информационных систем, обучения персонала по всем направлениям. Знания и опыт наших специалистов дают гарантию успешной реализации проекта.
ФИНЭКС - это команда профессионалов, которые знают, как повысить качество бизнеса своих Клиентов. Все наши консультанты прошли обучение и стажировки по лучшим отечественным и европейским программам и имеют богатую практику выполнения консалтинговых проектов на предприятиях различных отраслей. Для нас важно персонифицировать Клиента и предлагать наиболее эффективные решения в каждом конкретном случае. Мы постоянно отслеживаем удовлетворенность наших Клиентов, и всегда стараемся превышать ожидания Заказчика.
Благодаря системному анализу, прогнозированию макроэкономической ситуации и отслеживанию тенденций развития российского рынка мы предоставляем нашим Клиентам передовые и органично вписывающиеся в общую структуру услуги. К моменту возникновения спроса на эти услуги у российских компаний, у нас уже есть четко сформированное предложение и отработанная технология.
Требования Клиентов к консультантам становятся все более высокими. Консультанту необходимо иметь не только опыт профессионального консультирования, но и обладать глубокими знаниями специфики отрасли Клиента. Поэтому мы развиваем нашу отраслевую квалификацию.
Такое решение принято нами в связи с разделением консалтинговых компаний на теоретиков (занимающихся семинарами и тренингами) и практиков (осуществляющих консалтинговые проекты, связанные с внедрением изменений в деятельности Клиента). Раньше мы занимались и тем и другим, но сейчас больше ориентируемся на практический результат.
6. Одно из наших ключевых направлений - моделирование и оптимизация управленческих, производственных и обеспечивающих процессов. Рост экономики России, выход компаний на новые рынки вызывают необходимость постановки целей работы компании и формирования стратегии достижения поставленных целей. Далее следует естественный переход к выработке ключевых показателей деятельности компании, перестроению организационных структур, с распределением ответственности за процессы и показатели. Поэтому, это направление будет становиться все более актуальным в ближайшее время.
Мы оказываем консультационное сопровождение на всех этапах проекта и предоставляем дополнительные услуги без дополнительной оплаты. За предприятием закрепляется отдельный консультант, который всегда доступен для решения любых вопросов, возникающих в ходе проекта. Мы следуем принципу построения целостной системы управления, позволяющей в перспективе увязать в единое целое различные системы менеджмента предприятия. Наша работа заканчивается тогда, когда изменения внедрены, начали функционировать и приносить реальный эффект.
Наши консультанты готовы оперативно выехать и успешно выполнить проект в любой точке России и стран СНГ.
Консультантами компании применяются уникальные методики по разработке и внедрению результативных и эффективных систем менеджмента на основе международных стандартов и корпоративных информационных систем.
Качество выполненных нами консультационных услуг подтверждается сертификационным аудитом авторитетных российских и зарубежных органов по сертификации систем менеджмента Bureau Veritas Certification (Великобритания), AFNOR (Франция), Det Norske Veritas (Норвегия), TÜV CERT, DQS (Германия) и Русский регистр (Россия).