3-дневный семинар.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.

Программа курса:

 

Тематика

  День 1

 

Представление. Обзор курса.
Электронный входной опрос (анкетирование). Самооценка системы энергоменеджмента Организации.

Законодательство и стандарты в области энергетического менеджмента.

Основные термины и определения в области энергоменеджмента.

Структура стандарта ISO 50001:2018. Основные требования к системе энергоменеджмента.

Сравнительный анализ с построением стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018.

«Дочерние» стандарты (50002, 50003 и т.д.).

  Обзор требований ISO 50001:2018 для целей внутреннего аудита.
  День 2

Внутренний аудит как инструмент совершенствования СЭнМ

Ключевая роль, цели и задачи внутренних аудитов СЭнМ, их ценность для организации. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны руководства и для её улучшения.

Критерии оценки компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Оценка аудиторов со стороны аудируемого подразделения. Инструменты мотивации и стимулирования внутренних аудиторов СЭнМ.

Область внутреннего аудита СЭнМ: общие элементы с другими системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) и специфичные элементы СЭнМ.

Объекты внутреннего аудита СЭнМ: подразделения, виды деятельности и процессы, относящиеся к СЭнМ.

Критерии внутреннего аудита СЭнМ: регламенты, стандарты, инструкции и другая документация, относящаяся к СЭнМ. Новый термин «документированная информация».

Принципы проведения внутренних аудитов СЭнМ с использованием новой версии стандарта ISO 19011:2018.

Особенности проведения аудита в Организации.

Практическое задание. Групповая работа. Подготовка плана-графика внутреннего аудита в конкретном подразделении.

 

Организационные условия и практика проведения внутренних аудитов.

Взаимодействие участников, распределение ролей, полномочий и ответственности в разрезе организационной структуры компании: руководитель Группы аудита, аудиторы, руководитель и персонал аудируемых подразделений.

  • Планирование внутренних аудитов СЭнМ: типовые стадии и ключевые этапы.
  • План-график (программа), Приказ о составе групп аудиторов. Подбор аудиторов.
  • Стадия подготовки к аудиту СЭнМ, подготовка вопросников (чек-листов).
  • Вводное совещание, его цели состав участников.
  • Аудит «на месте» (на объекте) в разрезе организационной структуры компании. Заключительное (итоговое) совещание (его цели и состав участников).
  • Стадия подведения итогов и результатов.

Сбор, обработка и оценка информации в ходе аудита СЭнМ (в разрезе организационной структуры компании) и соотнесение её с критериями аудита.

Фиксация объективных свидетельств. Методы работы внутреннего аудитора на объекте: интервью, анализ и отбор документации, наблюдение за деятельностью.

Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях.

Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка.

Формулирование возможных причин выявленных несоответствий.

Категории несоответствий и критерии отнесения несоответствий к существенным. Соотношение несоответствия и наблюдения.

Подготовка Отчёта об аудите и заполнение формы с регистрацией несоответствия.

Формулирование корректирующих действий. Контроль их результативности.

Обязанности руководителей подразделений по результатам внутреннего аудита СЭнМ.
  Практическое задание. Групповая работа с разбором ситуаций во время внутреннего аудита. Коммуникация в аудируемом подразделении, фиксация свидетельств.
  День 3

Обзор изменений в требованиях новой версии ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ

Переходный период. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. Варианты интеграции СЭнМ с другими системами менеджмента.

Процессная модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие в компании как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ. Виды процессов и их описание. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии.

Обращение к рискам и возможностям. Связь рисков, относящихся к СЭнМ, с факторами, влияющими на потребление ТЭР. Типовые этапы управления рисками. Формирование перечня (реестра) возможных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба (вреда) от этого события (в рамках достижения целей в области энергосбережения и повышения энергоэффективности).
Практическое занятие. Индивидуальная работа. Подготовка чек-листа для внутреннего аудита конкретного подразделения. Обсуждение результатов
 

Особенности требований ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ

Нормализация значений индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов) и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющих сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов (показателей) и энергетических базовых линий. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и нерегулярная корректировка данных.

Планы сбора энергоданных. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью и кем они собираются, в ручном или автоматизированном режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра настоящего плана.

Внутренний и внешний контекст организации (как факторы среды) – новый элемент СЭнМ. Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации.
  Практическое занятие. Индивидуальная работа. Нормализация и корректировка базовой линии. Измерение и верификация энергоэффективности.
  Резюме и выводы курса. Ответы на вопросы.
  Итоговое тестирование

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.