Обучение и подготовка специалистов в области энергосбережения, образовательные программы в сфере рационального использования топлива и энергии - важная часть любой программы энергосбережения.
 |
Предлагаем проведение обучения для руководящих и ответственных работников объектов энергообеспечения, жилищно-коммунальной сферы, строительного комплекса, персонала промышленных предприятий и т.д. |
Ваши цели
- повышение квалификации и компетенций персонала в области энергосбережения
- реализация мероприятий по энергосбережению;
- получение самой актуальной информации и последних тенденций в развитии энергосбережения
Опыт, накопленный компанией в ходе реализации различных проектов в сфере энергосбережения, передается консультантами в ходе проведения конференций, обучающих семинаров, тренингов.
Наша компания гарантирует получение актуальной информации об энергоэффективности и энергосбережении, практических знаний, повышение квалификации и компетенций персонала Вашей организации.
Мы предлагаем в рамках организации совершенствования подготовки и повышения квалификации руководящего состава, специалистов и рабочего персонала в сфере энергоэффективности и энергосбережения проведение обучающих корпоративных семинаров, конференций, круглых столов, а также курсов повышения квалификации, на следующие темы:
- Внедрение Системы энергоменеджмента на основе требований стандарта ISO 50001:2018.
- Внутренние аудиты системы энергоменеджмента по стандартам ISO 50001:2018 и ISO 19011:2018.
- Практика энергоменеджмента на базе международного стандарта ISO 50001: внедрение, функционирование, развитие.
- Системный подход к энергосбережению и повышению энергетической эффективности.
Результаты
- знания руководителей организаций в области использования различных финансовых механизмов для реализации мероприятий по энергосбережению;
- у специалистов есть знания по самостоятельному внедрению и разработке мероприятий по энергосбережению.
- получение самой актуальной информации и последних тенденций в развитии энергосбережения,
- повышение квалификации и компетенций персонала в области энергосбережения
Курс обучения (повышения квалификации)
Подготовка проводится в форме очно-заочного обучения с применением дистанционных образовательных технологий, продолжительность – 72 часа. Для участников онлайн-обучения стоимость участия в семинаре будет уменьшена на 10%. Стоимость для одного участника от организации составляет 25 000 рублей, кроме того НДС 20%. При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Программа курса состоит из трех этапов:
Этап 1. Вебинар продолжительностью 5 дней по 4 часа: Лекционная часть – 20 часов, Тестирование и ответы на вопросы – 4 часа.
Этап 2. Заочно две недели: Самостоятельное выполнение практических заданий – 42 часа.
Этап 3. Вебинар однодневный продолжительностью 6 часов: Анализ материалов по результатам практической части обучения.
Разработчик курса: Хохлявин Сергей Алексеевич, Эксперт от России в Техническом комитете ИСО/ТК 301 «Энергоменеджмент и энергосбережение», Руководитель Департамента энергоменеджмента ООО «ФИНЭКС Качество» (г. Екатеринбург), опыт внедрения СЭнМ, обучения и аудитов СЭнМ на предприятиях различных отраслей с 2011 года.
Программа курса:
|
|
Тематика |
|---|---|
|
8 часов |
Занятие № 1 (лекционное). Обзор изменений в требованиях новой версии ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ. |
|
Переходный период. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. Варианты интеграции СЭнМ с другими системами менеджмента. Процессная модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие в компании как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ. Виды процессов и их описание. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии. Обращение к рискам и возможностям. Связь рисков, относящихся к СЭнМ, с факторами, влияющими на потребление ТЭР. Типовые этапы управления рисками. Формирование перечня (реестра) возможных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба (вреда) от этого события (в рамках достижения целей в области энергосбережения и повышения энергоэффективности). Нормализация значений индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов) и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющих сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов (показателей) и энергетических базовых линий. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и не-регулярная корректировка данных. Планы сбора энергоданных. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью и кем они собираются, в ручном или автоматизированном режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра настоящего плана. Внутренний и внешний контекст организации (как факторы среды) – новый элемент СЭнМ. Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации. Расширенные входные и выходные данные для анализа СЭнМ со стороны руководства. |
|
|
Ответы на вопросы слушателей. |
|
|
Занятие № 2 (лекционное). |
|
| 4 часа |
Использование новой версии стандарта ISO 19011:2018 для аудитов процессов, аудитов рисков, аудитов контекста и СЭнМ в целом. Ключевая роль, цели и задачи внутренних аудитов СЭнМ, их ценность для организации. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны руководства и для её улучшения. Оценка компетентности внутренних аудиторов СЭнМ и критерии. Оценка аудиторов со стороны аудируемого подразделения. Инструменты мотивации и стимулирования внутренних аудиторов СЭнМ. Область внутреннего аудита СЭнМ: общие элементы с другими системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) и специфичные элементы СЭнМ. Объекты внутреннего аудита СЭнМ: подразделения, виды деятельности и процессы, относящиеся к СЭнМ. Критерии внутреннего аудита СЭнМ: регламенты, стандарты, инструкции и другая документация, относящаяся к СЭнМ. Новый термин «документированная информация». Принципы проведения внутренних аудитов СЭнМ. |
Ответы на вопросы слушателей. |
|
|
Занятие № 3 (лекционное). |
|
| 4 часа |
Взаимодействие участников, распределение ролей, полномочий и ответственности в разрезе организационной структуры компании: руководитель Группы аудита, аудиторы, руководитель и персонал аудируемых подразделений. Планирование внутренних аудитов СЭнМ: типовые стадии и ключевые этапы. План-график (программа), Приказ о составе групп аудиторов. Подбор аудиторов. Стадия подготовки к аудиту СЭнМ, подготовка вопросников (чек-листов). Вводное совещание, его цели состав участников. Аудит «на месте» (на объекте) в разрезе организационной структуры компании. Заключительное (итоговое) совещание (его цели и состав участников). Стадия подведения итогов и результатов. |
| Ответы на вопросы слушателей. | |
| 4 часа | Занятие № 4 (лекционное). Практика проведения внутренних аудитов СЭнМ. |
|
Сбор, обработка и оценка информации в ходе аудита СЭнМ (в разрезе организационной структуры компании) и соотнесение её с критериями аудита. Фиксация объективных свидетельств. Методы работы внутреннего аудитора на объекте: интервью, анализ и отбор документации, наблюдение за деятельностью. Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях. Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка. Формулирование возможных причин выявленных несоответствий. Категории несоответствий и критерии отнесения несоответствий к существенным. Соотношение несоответствия и наблюдения. Подготовка Отчёта об аудите и заполнение формы с регистрацией несоответствия. Формулирование корректирующих действий. Контроль их результативности. Обязанности руководителей подразделений по результатам внутреннего аудита СЭнМ. |
|
|
Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов лекционной части. |
|
| 4 часа |
Занятие № 5. |
| Ответы на вопросы слушателей. | |
|
Занятие № 6. |
|
| 15 часов |
Цель – развитие навыков соотнесения требований новой версии ISO 50001:2018 с функционалом подразделений, выбранных для аудита СЭнМ. Подготовка слушателями Планов-графиков (программ) внутренних аудитов СЭнМ (в разрезе: объект/филиал, процесс, подразделение) с обозначением критериев аудита (применимых). |
| Занятие № 7. Самостоятельное выполнение практического задания. |
|
| 15 часов |
Цель – развитие навыков формулирования вопросов применительно к заданным критериям аудита, его объектам и функционалу аудируемых подразделений. Подготовка слушателями вопросников (чек-листов). |
| Занятие № 8. Самостоятельное выполнение практических заданий. |
|
| 16 часов |
Цель – развитие навыков анализа свидетельств аудита (документации аудируемого подразделения) относительно критериев аудита. Подготовка слушателями отчёта об аудите с формулированием объективных свидетельств, подтверждающих соответствие требованиям новой версии ISO 50001:2018. |
| Занятие № 9. Анализ материалов по результатам практической части обучения. |
|
| 4 часа | Разбор успехов и ошибок при выполнении слушателями практических заданий. |
| 2 часа | Занятие № 10. Подведение итогов практической части обучения. |
| 72 часа |
Требования стандарта ISO 50001:2018 «Системы энергетического менеджмента»
Семинар проводится официальным представителем России в Техническом комитете ИСО/ТК 301 «Энергоменеджмент и энергосбережение». В наших семинарах уже приняли участие: ОАО «РЖД», ПАО «Россети», Холдинг УГМК, ОАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «Уралэлектромедь», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Газпром Нефть», ПАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МРСК Юга», ОАО «Ижевский радиозавод», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ОАО «МРСК Центра», ОАО «ЕВРАЗ НТМК», ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», ОАО «ОДК-ГТ», ПАО «МЗИК», ПАО «Северсталь», ООО ХК «СДС-Энерго», предприятия ПАО «Роснефть».
Цели семинара
Освоение слушателями новой версии стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Практикум по переходу с ISO 50001:2011 на ISO 50001:2018. Применение инструментов и методов анализа функционирования СЭнМ, получение теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СЭнМ.
Аудитория семинара
Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.
Регламент проведения семинара
Длительность семинара: 3 (три) дня (24 академических часа).
|
День 1-ый |
|
|---|---|
|
9.00-9.30 |
Введение. Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий деятельность в области энергосбережения повышения энергоэффективности. Пересмотр ISO 50001: общие структура, элементы и терминология с новыми версиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (взамен OHSAS 18001:2007) как потенциал для интеграции систем менеджмента. |
|
9.30-10.00 |
Новые стандарты ISO серии 50000: по энергоаудитам (ISO 50002:2014), по сертификационным аудитам СЭнМ (ISO 50003:2014), руководство по СЭнМ (ISO 50004:2014), по базовым линиям и индикаторам (ISO 50006:2014), по измерению и верификации (ISO 50015:2014), по определению энергосбережения (ISO 50047:2016). |
|
10.00-11.00 |
Контекст организации – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Понимание контекста как внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация и её СЭнМ. Выявление потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации. |
|
11.00-13.00 |
Связь контекста с областью применения и границами СЭнМ. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Идентификация, анализ и оценка применимости. Периодичность и обеспечение доступа. Примеры документирования. Ключевые изменения. Выполнение практического задания. |
|
14.00-15.00 |
Лидерство – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Ответственность руководства. Приверженность высшего руководства. Организационные роли, ответственность и полномочия. Фигура уполномоченного по СЭнМ на уровне цеха или иного производственного объекта. Его функции. Организационная структура СЭнМ. Рабочая группа и отдельная служба по СЭнМ (Подразделение по энергоэффективности и энергосбережению). Управление изменениями – новый элемент СЭнМ. Ключевые изменения. |
|
15.00-15.30 |
Энергетическая политика и её интеграция с другими политиками. |
|
15.30-16.30 |
Энергетический анализ как процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Структура и составные части энергоанализа. Его связь с контекстом организации. Варианты документирования методологии и результатов энергоанализа, его периодичность. Энергетические обследования, проверки энергоэффективности (технические энергоаудиты), бенчмаркинг как инструменты энергоанализа. |
|
16.30-17.00 |
Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 1-го дня. |
|
День 2-ый |
|
|---|---|
|
9.00-9.30 |
Краткий обзор пройденного материала. |
|
9.00-11.30 |
Сбор, анализ, консолидация и агрегирование энергоданных. Оценка прошлого и настоящего использования энергии. Идентификация используемых источников энергии (потребляемых энергоресурсов). Идентификации процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием энергии (значимых потребителей и объектов). Определение и критерии значимости. Идентификация переменных и статических (постоянных) факторов, влияющих на использование энергии. Ключевые изменения. Выполнение практического задания. |
|
11.30-13.00 |
Действия по обращению к рискам и возможностям в СЭнМ – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Управление рисками как часть процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Примеры рисков, относящихся к СЭнМ. Типовые этапы управления рисками. Ключевые изменения. Выполнение практического задания. |
|
14.00-15.00 |
Индикаторы (показатели) энергоэффективности (показатели энергетических результатов). Их виды, применение на корпоративном и на локальном уровне. Энергетические базовые линии. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Корректировка и нормализация. Ключевые изменения. |
|
15.00-16.30 |
Энергетические цели, задачи и планы мероприятий. Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности с другими элементами СЭнМ. Формирование Программы энергосбережения, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Планирование при сборе энергоданных. Ключевые изменения. Выполнение практического задания. |
|
16.30-17.00 |
Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 2-го дня. |
|
День 3-ый |
|
|---|---|
|
9.00-9.30 |
Краткий обзор пройденного материала. |
|
9.30-10.00 |
Компетентность и осведомлённость. Персонал, связанный со значимым использованием энергии (со значимыми потребителями, на значимых объектах). Поддержание связей. Коммуникации между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение. |
|
10.00-11.00 |
Требования к документированию. Структура и иерархия документации СЭнМ. Руководство по СЭнМ (Energy Manual). Характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами и возможность интеграции с Руководством по качеству и т.п. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Ключевые изменения. |
|
11.00-13.00 |
Операционное планирование и контроль. Процессный подход, т.е. понимание того, какие процессы относятся к СЭнМ, как, кем и по каким критериям они управляются (операционные критерии). Соблюдение требований технологической и эксплуатационной документации на значимых объектах, а также технологической дисциплины. Планирование и выполнение ТОиР. Ключевые изменения. Выполнение практического задания. |
|
14.00-15.00 |
Проектирование. Проектирование новых, модернизация и реконструкция существующих установок, оборудования, систем с учётом энергоэффективности. Закупки. Подбор и закуп энергоэффективного оборудования, критерии энергоэффективных закупок. Ключевые изменения. |
|
15.00-16.00 |
Мониторинг, измерения и анализ. Приборы (узлы) технического и коммерческого учета. Метрологическое обеспечение. Объект мониторинга: расход ТЭР и ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Периодичность и фиксирование результатов. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии энергоресурсов) в разрезе план/факт. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Оценка выполнения законодательных и других требований. Периодичность и фиксирование результатов. |
|
16.00-17.00 |
Внутренний аудит СЭнМ. Разработка корпоративного регламента (процедуры, стандарта) внутренних аудитов. Оценка компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Периодичность и частота проведения. Анализ со стороны руководства. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. Ключевые изменения. |
|
17.00-17.30 |
Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей. |
Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).
При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.
3-дневный семинар.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.
Программа курса:
|
|
Тематика |
|---|---|
| День 1 | |
|
|
Представление. Обзор курса. |
| Электронный входной опрос (анкетирование). Самооценка системы энергоменеджмента Организации. | |
|
Законодательство и стандарты в области энергетического менеджмента. Основные термины и определения в области энергоменеджмента. Структура стандарта ISO 50001:2018. Основные требования к системе энергоменеджмента. Сравнительный анализ с построением стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. «Дочерние» стандарты (50002, 50003 и т.д.). |
|
| Обзор требований ISO 50001:2018 для целей внутреннего аудита. | |
| День 2 | |
|
Внутренний аудит как инструмент совершенствования СЭнМ Ключевая роль, цели и задачи внутренних аудитов СЭнМ, их ценность для организации. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны руководства и для её улучшения. Критерии оценки компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Оценка аудиторов со стороны аудируемого подразделения. Инструменты мотивации и стимулирования внутренних аудиторов СЭнМ. Область внутреннего аудита СЭнМ: общие элементы с другими системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) и специфичные элементы СЭнМ. Объекты внутреннего аудита СЭнМ: подразделения, виды деятельности и процессы, относящиеся к СЭнМ. Критерии внутреннего аудита СЭнМ: регламенты, стандарты, инструкции и другая документация, относящаяся к СЭнМ. Новый термин «документированная информация». Принципы проведения внутренних аудитов СЭнМ с использованием новой версии стандарта ISO 19011:2018. Особенности проведения аудита в Организации. |
|
|
Практическое задание. Групповая работа. Подготовка плана-графика внутреннего аудита в конкретном подразделении. |
|
|
Организационные условия и практика проведения внутренних аудитов. Взаимодействие участников, распределение ролей, полномочий и ответственности в разрезе организационной структуры компании: руководитель Группы аудита, аудиторы, руководитель и персонал аудируемых подразделений.
Сбор, обработка и оценка информации в ходе аудита СЭнМ (в разрезе организационной структуры компании) и соотнесение её с критериями аудита. Фиксация объективных свидетельств. Методы работы внутреннего аудитора на объекте: интервью, анализ и отбор документации, наблюдение за деятельностью. Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях. Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка. Формулирование возможных причин выявленных несоответствий. Категории несоответствий и критерии отнесения несоответствий к существенным. Соотношение несоответствия и наблюдения. Подготовка Отчёта об аудите и заполнение формы с регистрацией несоответствия. Формулирование корректирующих действий. Контроль их результативности. Обязанности руководителей подразделений по результатам внутреннего аудита СЭнМ. |
|
| Практическое задание. Групповая работа с разбором ситуаций во время внутреннего аудита. Коммуникация в аудируемом подразделении, фиксация свидетельств. | |
| День 3 | |
|
Обзор изменений в требованиях новой версии ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ Переходный период. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. Варианты интеграции СЭнМ с другими системами менеджмента. Процессная модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие в компании как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ. Виды процессов и их описание. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии. Обращение к рискам и возможностям. Связь рисков, относящихся к СЭнМ, с факторами, влияющими на потребление ТЭР. Типовые этапы управления рисками. Формирование перечня (реестра) возможных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба (вреда) от этого события (в рамках достижения целей в области энергосбережения и повышения энергоэффективности). |
|
| Практическое занятие. Индивидуальная работа. Подготовка чек-листа для внутреннего аудита конкретного подразделения. Обсуждение результатов | |
|
Особенности требований ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ Нормализация значений индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов) и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющих сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов (показателей) и энергетических базовых линий. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и нерегулярная корректировка данных. Планы сбора энергоданных. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью и кем они собираются, в ручном или автоматизированном режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра настоящего плана. Внутренний и внешний контекст организации (как факторы среды) – новый элемент СЭнМ. Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации. |
|
| Практическое занятие. Индивидуальная работа. Нормализация и корректировка базовой линии. Измерение и верификация энергоэффективности. | |
| Резюме и выводы курса. Ответы на вопросы. | |
| Итоговое тестирование |
Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).
При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.
