Семинар разработан экспертами, которые ведут работу по стандартизации менеджмента инноваций на международном уровне с 2015 года. В настоящий момент Технический комитет ISO/TC 279 Innovation management (в состав которого от РФ входят 2 эксперта ФИНЭКС) ведет разработку стандартов ISO серии 56000. Указанные стандарты обеспечивают практическое руководство по управлению инновационной деятельностью, формируя организационный фундамент построения и улучшения системы менеджмента инноваций.
Программа курса:
1-й день |
Занятие 1 (лекционное): «Элементы Системы». |
Система менеджмента как инструмент, консолидирующий инновационную деятельность на основе системного подхода и наилучшей практики. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018. Потенциал и варианты интеграции с другими системами менеджмента. Словарь ISO 56000:2020 для унификации терминологии в области инновационной деятельности. |
Контекст организации как факторы и условия внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на её инновационную деятельность. Понимание требований (потребностей и ожиданий) внутренних и внешних заинтересованных сторон как части контекста организации. |
Область применения и границы Системы. Культура, способствующая инновационной деятельности, и инструменты её поддержки. Выстраивание сотрудничества внутри и вне организации. Лидерство и приверженность высшего руководства. Формирование инновационного видения, инновационной политики и разработка инновационной стратегии. Распределение функций и назначение ответственных лиц на различных орг. уровнях. |
Действия по обращению к рискам и возможностям как элемент Системы. Формирование перечня (реестра) потенциальных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба от этого события для достижения целей в области инновационной деятельности. |
Ответы на вопросы слушателей. |
Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы». |
Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций. |
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний. |
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности. |
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности. |
Ответы на вопросы слушателей. |
Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы». |
Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций. |
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний. |
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности. |
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности. |
Ответы на вопросы слушателей. |
2-й день |
Занятие 3 (лекционное): «Элементы Системы». |
Управление интеллектуальной собственностью (стандарт ISO 56005:2020) и управление стратегическим прогнозированием (стандарт ISO 56006:2021). |
Установление критериев для инновационных инициатив и процессов инновационной деятельности в рамках операционного планирования и контроля процессов. Инновационные инициативы, анализ и выбор инструментов, методов, подходов и процессов для их реализации. Идентификация возможностей реализации инициативы. Проработанные возможности как исходные данные для создания концепций. Подтверждение (валидация) концепций. Утвержденные концепции как исходные данные для разработки и развертывания решений. |
Ответы на вопросы слушателей. |
Занятие 4 (лекционное): «Элементы Системы». |
Мониторинг, измерения и анализ. Набор количественных и качественных индикаторов (показателей) результатов инновационной деятельности на системном, портфельном или инициативном уровне (будущий стандарт ISO 56008). Анализ и оценка результатов инновационной деятельности. Подход, предлагаемый в техническом отчёте ISO/TR 56004:2019. |
Проведение регулярных внутренних аудитов Системы. Входные и выходные данные анализа Системы со стороны руководства. Работа с отклонениями и несоответствиями. Разработка корректирующих действий. |
Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов лекционной части. |
3-й день |
Занятие 5 (практическое). |
Проведение самооценки Системы по чек-листу. |
Самостоятельное выполнение практического задания № 1: «Понимание рисков в области инновационной деятельности». |
Самостоятельное выполнение практического задания № 2: «Понимание процессов в области инновационной деятельности». |
Тестирование по результатам лекционной части обучения. |
Занятие 6 (лекционное): «Анализ материалов по результатам практической части обучения» |
Разбор успехов и ошибок при выполнении слушателями практических заданий. Оглашение результатов самооценки по чек-листу. Анализ ответов слушателей на вопросы теста. |
Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы слушателей. |
Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).
При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.