Семинар разработан экспертами, которые ведут работу по стандартизации менеджмента инноваций на международном уровне с 2015 года. В настоящий момент Технический комитет ISO/TC 279 Innovation management (в состав которого от РФ входят 2 эксперта ФИНЭКС) ведет разработку стандартов ISO серии 56000. Указанные стандарты обеспечивают практическое руководство по управлению инновационной деятельностью, формируя организационный фундамент построения и улучшения системы менеджмента инноваций.

Программа курса:

1-й день

Занятие 1 (лекционное): «Элементы Системы».
Система менеджмента как инструмент, консолидирующий инновационную деятельность на основе системного подхода и наилучшей практики. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018. Потенциал и варианты интеграции с другими системами менеджмента. Словарь ISO 56000:2020 для унификации терминологии в области инновационной деятельности.
Контекст организации как факторы и условия внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на её инновационную деятельность. Понимание требований (потребностей и ожиданий) внутренних и внешних заинтересованных сторон как части контекста организации.
Область применения и границы Системы. Культура, способствующая инновационной деятельности, и инструменты её поддержки. Выстраивание сотрудничества внутри и вне организации. Лидерство и приверженность высшего руководства. Формирование инновационного видения, инновационной политики и разработка инновационной стратегии. Распределение функций и назначение ответственных лиц на различных орг. уровнях.
Действия по обращению к рискам и возможностям как элемент Системы. Формирование перечня (реестра) потенциальных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба от этого события для достижения целей в области инновационной деятельности.
Ответы на вопросы слушателей.

Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы».

Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций.
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний.
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности.
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности.
Ответы на вопросы слушателей.
Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы».
Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций.
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний.
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности.
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности.

Ответы на вопросы слушателей.

2-й день
Занятие 3 (лекционное): «Элементы Системы».
Управление интеллектуальной собственностью (стандарт ISO 56005:2020) и управление стратегическим прогнозированием (стандарт ISO 56006:2021).  
Установление критериев для инновационных инициатив и процессов инновационной деятельности в рамках операционного планирования и контроля процессов. Инновационные инициативы, анализ и выбор инструментов, методов, подходов и процессов для их реализации. Идентификация возможностей реализации инициативы. Проработанные возможности как исходные данные для создания концепций. Подтверждение (валидация) концепций. Утвержденные концепции как исходные данные для разработки и развертывания решений.
Ответы на вопросы слушателей.
Занятие 4 (лекционное): «Элементы Системы».
Мониторинг, измерения и анализ. Набор количественных и качественных индикаторов (показателей) результатов инновационной деятельности на системном, портфельном или инициативном уровне (будущий стандарт ISO 56008). Анализ и оценка результатов инновационной деятельности. Подход, предлагаемый в техническом отчёте ISO/TR 56004:2019.
Проведение регулярных внутренних аудитов Системы. Входные и выходные данные анализа Системы со стороны руководства. Работа с отклонениями и несоответствиями. Разработка корректирующих действий.
Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов лекционной части.
3-й день
Занятие 5 (практическое).
Проведение самооценки Системы по чек-листу.

Самостоятельное выполнение практического задания № 1:

«Понимание рисков в области инновационной деятельности».

Самостоятельное выполнение практического задания № 2:

«Понимание процессов в области инновационной деятельности».
Тестирование по результатам лекционной части обучения.
Занятие 6 (лекционное): «Анализ материалов по результатам практической части обучения»

Разбор успехов и ошибок при выполнении слушателями практических заданий.

Оглашение результатов самооценки по чек-листу.

Анализ ответов слушателей на вопросы теста.
Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы слушателей.

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.