Цель обучения: повышение компетентности персонала в части функционирования системы инновационного менеджмента (СИМ), её развития и улучшения.

Форма занятий: семинар-практикум. В ходе обучения слушатели выполняют практические задания, по итогам – тестирование.

Целевая аудитория: персонал подразделений, участвующих в инновационной деятельности в рамках функционирования СИМ.

Преподаватель: Хохлявин Сергей Алексеевич, эксперт от России в Техническом комитете ИСО/ТК 279 «Инновационный менеджмент», опыт внедрения СИМ в ПАО "Россети Волга", ПАО "Россети Московский регион", АО "ЕЭСК", опыт обучения по СИМ в ПАО "Россети Кубань", АО "Россети Тюмень", ПАО "Россети Ленэнерго".

№	Тема	Учебные вопросы
1	Введение	Система инновационного менеджмента (СИМ) как инструмент, поддерживающий инновационную деятельность и создающий условия и среду для внедрения инноваций. Общая структура стандартов ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 и ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) с другими стандартами на системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001).
2	Процессы инновационной деятельности	Формирование инновационных проектов и реализация НИОКР как процессы инновационной деятельности, их этапы: отбор и экспертиза проектов, формирование программы, планирование и подготовка к реализации, внедрение и оценка эффективности НИОКР, оформление результатов. Реализация программы инновационного развития Общества, её синхронизация с другими документами (Бизнес-план, Инвестиционная программа). Организация изобретательской и рационализаторской деятельности. Практическое задание № 1: «Инициативы». Практическое задание № 2: «Процессы».
3	Цели и планирование их достижения	Достижение целей в рамках СИМ через реализацию инновационных проектов и внедрение инновационной продукции, технологий и решений. Формирование Программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и среднесрочного плана реализации как её составной части, виды инновационных проектов.
4	Риски в рамках СИМ	Риски не достижения целей и не выполнения проектов и мероприятий, имеющих инновационный характер. Практическое задание № 3: «Риски».
5	Контекст (среда) организации	Понимание факторов контекста (среды) и их документирование. Понимание потребностей и ожиданий внутренних и внешних заинтересованных сторон как часть факторов контекста (среды).
6	Лидерство, приверженность и ответственность	Политика Компании/Общества в области инновационной деятельности. Функции, ответственность и полномочия на уровне Исполнительного аппарата и Филиалов. Подразделение, отвечающее за инновационную деятельность и функционирование СИМ. Взаимодействие подразделений в рамках СИМ.
7	Управление интеллектуальной собственностью	Оформление изобретательской деятельности. Управление правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Выявление РИД по договорам НИОКР и служебных РИД. Способы правовой охраны РИД (патентная и беспатентная). ГОСТ Р ИСО 56005-202Х.
8	Развитие инновационной культуры, коммуникации и осведомленность	Формирование инновационных компетенций, стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности, установление КПЭ. Каналы внутренних и внешних коммуникаций. Информирование о значении и важности инновационной деятельности в рамках развития организационной культуры. Практическое задание № 4: «Культура».
9	Документация СИМ	Структура и иерархия документации СИМ. Руководство (Положение) по СИМ Общества. Внутренняя структура этого документа, его связь с другими документами, регламентирующими инновационную деятельность. Интеграция СИМ с другими системами менеджмента.
10	Взаимодействие и сотрудничество	Деятельность рабочих групп, НТС. Взаимодействие с производителями и поставщиками инновационного оборудования, участие во Всероссийском конкурсе «Энергопрорыв», участие в конгрессно-выставочной деятельности.
11	Оценка результатов инновационной деятельности	Формирование отчетности в рамках исполнения проектов и мероприятий ПИР. Отчетность по ССП, реализация организационных мероприятий. Оценка эффективности инновационной деятельности: выполнение основные показателей эффективности (ОПЭ), показателей эффективности (ПЭ) и ключевого показателя эффективности (КПЭ) «Эффективность инновационной деятельности».
12	Внутренние аудиты СИМ	Внутренние аудиты как ежегодная проверка СИМ для подтверждения её соответствия: требованиям стандартов, требованиям документации Компании/Общества и требованиям регулирующих органов. Устранение несоответствий и их причин.
13	Анализ со стороны руководства	Входные и выходные данные. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных для анализа СИМ со стороны высшего руководства.
		Ответы на вопросы. Тестирование (проверка знаний)

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.