+7 (495) 984-19-55

В соответствии с требованием ОАО «РЖД» о внедрении стандарта железнодорожной промышленности на предприятиях–поставщиках ОАО «РЖД» (распоряжение № 1943р от 17 сентября 2009 г) ООО «ФИНЭКС Качество» совместно с НП «ОПЖТ» организует подготовку персонала.

Предлагаем руководителям и специалистам Вашего предприятия принять участие в семинарах по стандарту IRIS в соответствии с представленными ниже программами. По результатам обучения участники получают именные сертификаты НП «ОПЖТ».

По согласованию с Заказчиком консультанты «ФИНЭКС» могут оказать дополнительные услуги по организации на предприятии результативного процесса внутренних аудитов по ISO 22163:

  • Консультации по отбору кандидатур и формированию команды внутренних аудиторов по ISO 22163;
  • Консультации по планированию внутренних аудитов, непосредственное участие в аудитах по ISO 22163;
  • Консультации при фиксации несоответствий, составлении отчетов по результатам аудитов по ISO 22163;
  • Консультации по устранению несоответствий, выявленных в ходе аудитов по ISO 22163;
  • Консультации по определению причин несоответствий, выявленных в ходе аудитов по ISO 22163, разработке корректирующих действий;
  • Консультации по подбору программных продуктов, автоматизирующих процесс внутренних аудитов по ISO 22163.
Семинары Все семинары
Построение, внутренний аудит и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ), теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.
16.11.2021-19.11.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS

  • Анализ новой концепции стандарта.
  • Анализ новой структуры стандарта.
  • Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
  • Заинтересованные стороны и их требования.

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМК.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).

  • Обязанности, ответственность и полномочия.

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управление рисками и возможностями.
  • Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
  • Постановка целей и путей их достижения.
  • Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).

  • Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
  • Ресурсы для мониторинга и измерений.
  • Компетенция, осведомленность, коммуникации.
  • Документированная информация

2-й день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
  • Менеджмент тендера.
  • Управления проектами.
  • Взаимодействие с заказчиками
  • Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
  • Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
  • Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управляемые условия производства.
  • Верификация процесса производства.
  • Валидация процесса производства
  • Управление специальными процессами.
  • Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
  • Управление несоответствующими выходами
  • RAMS\LCC
  • Менеджмент инноваций

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)

  • Обязательные и рекомендуемые KPI.
  • Удовлетворенность потребителей
  • Внутренние аудиты.
  • Анализ системы менеджмента высшим руководством.
  • Анализ процессов..

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)

  • Управление процессом несоответствия и корректирующие действия.

Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Стоимость обучения на одного человека (в дистанционном формате) на сборном семинаре 28 000 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Менеджмент проектов (с учетом требований ISO/TS 22163:2017) Отраслевые стандарты на системы менеджмента бизнеса, в т.ч. стандарт ISO 22163, устанавливают требования по разработке, внедрению и поддержанию документированного процесса менеджмента проектов. Слушатели узнают, как выполнить указанные требования, а также освоят планирование, организацию, мониторинг, контроль и ведение отчетности по всем аспектам проекта.
23.09.2021-24.09.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Регламент проведения семинара:

Длительность семинара: 2 (два) дня.

Программа семинара:

1-й день

Управление проектами в соответствии с требованиями стандарта ISO/TS 22163.

Термины и определения.

Жизненный цикл проекта.

Инициация и планирование проекта

-  Планирование целей проекта

-  План проекта

Инициация и планирование проекта:

-  График проекта

-  План по качеству проекта

-  Бюджет проекта

-  План коммуникаций проекта

Участники проекта.

- Проектная команда. Роли в команде.

- Исполнители проекта

- Заинтересованные стороны проекта и их требования.

2-й день

Выполнение проекта

- Мониторинг выполнения проекта

- Анализ реализации проекта по этапам

- Управление документами проекта

- Отчет о выполнении проекта

- База знаний проекта

Управление рисками в проекте. Методы и инструменты по идентификации и оценке рисков.

- Идентификация рисков.

- Оценка рисков

- Реагирование на риски

- Разработка плана по снижению рисков

- Переоценка рисков

Практическая работа

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 19 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Отзывы клиентов Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения системы менеджмента бизнеса, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов.
Свидетельство СРО
Свидетельство СРО Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
НПО САУТ
НПО САУТ Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
НПО автоматики
НПО автоматики Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ»
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ» Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
СРО Ассоциация
СРО Ассоциация "ЭнергоПрофАудит" Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЕВРАЗ НТМК
ЕВРАЗ НТМК Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЭЛТЕЗА
ЭЛТЕЗА Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Северсталь
Северсталь Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ГМК Норникель
ГМК Норникель Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Протон-Электротекс
Протон-Электротекс Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
СКБ ЛАБ
СКБ ЛАБ Корпоративные информационные системы: СЭД, КАИРИС
ЧОУ ДПО Институт управления качеством
ЧОУ ДПО Институт управления качеством Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Россети Тюмень
Россети Тюмень Управленческий консалтинг: стратегия, бизнес-процессы, СМК, КПЭ
Все отзывы и благодарности