Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS

  • Анализ новой концепции стандарта.
  • Анализ новой структуры стандарта.
  • Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
  • Заинтересованные стороны и их требования.

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМК.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).

  • Обязанности, ответственность и полномочия.

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управление рисками и возможностями.
  • Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
  • Постановка целей и путей их достижения.
  • Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).

  • Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
  • Ресурсы для мониторинга и измерений.
  • Компетенция, осведомленность, коммуникации.
  • Документированная информация

2-й день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
  • Менеджмент тендера.
  • Управления проектами.
  • Взаимодействие с заказчиками
  • Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
  • Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
  • Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управляемые условия производства.
  • Верификация процесса производства.
  • Валидация процесса производства
  • Управление специальными процессами.
  • Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
  • Управление несоответствующими выходами
  • RAMS\LCC
  • Менеджмент инноваций

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)

  • Обязательные и рекомендуемые KPI.
  • Удовлетворенность потребителей
  • Внутренние аудиты.
  • Анализ системы менеджмента высшим руководством.
  • Анализ процессов..

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)

  • Управление процессом несоответствия и корректирующие действия.

Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 32 000 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.