ИТ-консалтинг – это комплекс мероприятий по постановке задачи, предшествующий разработке и внедрению информационной системы (ИС).
Ваши задачи:
1. Подготовка технического задания (ТЗ), предшествующего разработке и внедрению Информационной Системы (ИС).
2. Выбор наиболее оптимальной Информационной Системы (ИС).
3. Сопровождение внедрения Информационной Системы (ИС).
Описание услуги:
Сотрудники Консалтинговой группы «ФИНЭКС» помогут:
- провести предпроектное обследование компании, включающее анализ специфики деятельности и оценку потребностей руководства
- выявить проблемы существующей информационной системы
- грамотно поставить управленческую задачу и подобрать адекватную ей информационную систему
- выбрать приоритетные блоки бизнеса для автоматизации
- определить критерии выбора системы
- провести анализ информационных систем по соотношению «цена-качество»
- объявить тендер на поставку или разработку системы; оценить добросовестность продукта и квалификацию компаний, участвующих в тендере
- разработать план проекта внедрения, включающий техническое задание, описание всей необходимой подготовительной информации, распределение работ между внедренцами и заказчиком, оценку сроков и стоимости работ
- построить процесс внедрения с точки зрения максимальной управленческой эффективности
- обеспечить сопровождение и контроль процесса внедрения
Почему необходимо привлекать консультантов и невозможно решить задачу собственными силами:
- руководство предприятия не имеет возможности сосредоточиться на задаче развития ИС в силу загруженности оперативными вопросами управления предприятием
- технические специалисты не могут принимать решений, требующих глубокого знания финансовых, экономических и стратегических аспектов развития предприятия
- никто из сотрудников предприятия, как правило, не имеет практического опыта решения подобных проблем, не знает специфики рынка программных систем и не располагает объективной и достоверной информацией об аналогичном опыте других предприятий
- никто из сотрудников предприятия не свободен от финансовых, должностных и психологических влияний внутри предприятия, накладывающих отпечаток на его решения
- попытки формирования специальных групп или подразделений «стратегического планирования», как правило, не имеют успеха, поскольку невозможно единовременно создать квалифицированную команду, обладающую специальными консалтинговыми знаниями и методиками, знающую предметную область и имеющую опыт коллективного выполнения подобного рода проектов.
