+7 (495) 984-19-55

Разработка технических заданий (ТЗ)

ИТ-консалтинг – это комплекс мероприятий по постановке задачи, предшествующий разработке и внедрению информационной системы (ИС).

Ваши задачи:

1. Подготовка технического задания (ТЗ), предшествующего разработке и внедрению Информационной Системы (ИС).
2. Выбор наиболее оптимальной Информационной Системы (ИС).
3. Сопровождение внедрения Информационной Системы (ИС).

Описание услуги:

Сотрудники Консалтинговой группы «ФИНЭКС» помогут:

  • провести предпроектное обследование компании, включающее анализ специфики деятельности и оценку потребностей руководства
  • выявить проблемы существующей информационной системы
  • грамотно поставить управленческую задачу и подобрать адекватную ей информационную систему
  • выбрать приоритетные блоки бизнеса для автоматизации
  • определить критерии выбора системы
  • провести анализ информационных систем по соотношению «цена-качество»
  • объявить тендер на поставку или разработку системы; оценить добросовестность продукта и квалификацию компаний, участвующих в тендере
  • разработать план проекта внедрения, включающий техническое задание, описание всей необходимой подготовительной информации, распределение работ между внедренцами и заказчиком, оценку сроков и стоимости работ
  • построить процесс внедрения с точки зрения максимальной управленческой эффективности
  • обеспечить сопровождение и контроль процесса внедрения

Почему необходимо привлекать консультантов и невозможно решить задачу собственными силами:

  • руководство предприятия не имеет возможности сосредоточиться на задаче развития ИС в силу загруженности оперативными вопросами управления предприятием
  • технические специалисты не могут принимать решений, требующих глубокого знания финансовых, экономических и стратегических аспектов развития предприятия
  • никто из сотрудников предприятия, как правило, не имеет практического опыта решения подобных проблем, не знает специфики рынка программных систем и не располагает объективной и достоверной информацией об аналогичном опыте других предприятий
  • никто из сотрудников предприятия не свободен от финансовых, должностных и психологических влияний внутри предприятия, накладывающих отпечаток на его решения
  • попытки формирования специальных групп или подразделений «стратегического планирования», как правило, не имеют успеха, поскольку невозможно единовременно создать квалифицированную команду, обладающую специальными консалтинговыми знаниями и методиками, знающую предметную область и имеющую опыт коллективного выполнения подобного рода проектов.
Отзывы клиентов Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения системы менеджмента бизнеса, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов.
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ»
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ» Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
НПО САУТ
НПО САУТ Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Северсталь
Северсталь Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
СКБ ЛАБ
СКБ ЛАБ Корпоративные информационные системы: СЭД, КАИРИС
НПО автоматики
НПО автоматики Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ЕВРАЗ НТМК
ЕВРАЗ НТМК Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЧОУ ДПО Институт управления качеством
ЧОУ ДПО Институт управления качеством Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Протон-Электротекс
Протон-Электротекс Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
СРО Ассоциация
СРО Ассоциация "ЭнергоПрофАудит" Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЭЛТЕЗА
ЭЛТЕЗА Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Россети Тюмень
Россети Тюмень Управленческий консалтинг: стратегия, бизнес-процессы, СМК, КПЭ
Свидетельство СРО
Свидетельство СРО Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ГМК Норникель
ГМК Норникель Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Все отзывы и благодарности