+7 (495) 984-19-55

Управленческий консалтинг

Разработка стратегии управления Постановка системы стратегического управления, включая миссию, видение, стратегические цели и показатели; взаимосвязь с операционной деятельностью.
Подробнее
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов Постановка системы процессного управления. Идентификация бизнес-процессов, определение их основных параметров, моделирование и оптимизация.
Подробнее
Разработка системы показателей BSC / KPI Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей.
Подробнее
Организационное развитие Повышение эффективности деятельности компании за счет построения оптимальной структуры на основе системного и процессного подходов.
Подробнее
Производственный консалтинг Построение эффективной производственной системы с использованием современных управленческих технологий и инструментов моделирования.
Подробнее
Стандартизация и НИОКР Разработка корпоративных стандартов предприятий и организаций, организационно-методических и нормативно-технических документов.
Подробнее

Что такое управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг - одно из базовых направлений Группы компаний «ФИНЭКС». Основными факторами успеха в консалтинге мы считаем профессиональную точность рекомендаций, умение правильно диагностировать проблему Клиента, понимание клиентом этой проблемы и его вовлеченность в проект. Результатом консалтингового проекта являются произошедшие изменения у Клиента. В рамках проекта либо решается проблема Клиента (Консультант – «семейный доктор», при этом важна диагностика проблемы), либо улучшается состояние (Консультант – «спортивный тренер», при этом важна формулировка целей).

Что хотят клиенты для своего успеха?

•    Найти правильную консалтинговую компанию, имеющую положительную репутацию, базу знаний и опыт, чтобы она могла
•    Выполнить правильный проект (корректно определить цель и методологию реализации), используя
•    Правильные подходы и методы, т.е. выбор наиболее эффективных способов достижения целей проекта.
 

Чтобы максимально соответствовать запросам наших клиентов, мы поставили для себя цель быть лидером рынка управленческого консультирования за счет ориентации на клиента, профессионализма, гибкости в подходах и высокого качества работы.

Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения систем управления, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов. В своей деятельности мы руководствуемся международными стандартами и собственными уникальными разработками. Наша работа заканчивается тогда, когда изменения внедрены, начали функционировать и приносить реальный эффект!

Отзывы клиентов Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения системы менеджмента бизнеса, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов.
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ»
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ» Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ГМК Норникель
ГМК Норникель Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
НПО САУТ
НПО САУТ Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Протон-Электротекс
Протон-Электротекс Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
НПО автоматики
НПО автоматики Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Свидетельство СРО
Свидетельство СРО Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
СКБ ЛАБ
СКБ ЛАБ Корпоративные информационные системы: СЭД, КАИРИС
ЧОУ ДПО Институт управления качеством
ЧОУ ДПО Институт управления качеством Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЭЛТЕЗА
ЭЛТЕЗА Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ЕВРАЗ НТМК
ЕВРАЗ НТМК Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
СРО Ассоциация
СРО Ассоциация "ЭнергоПрофАудит" Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Северсталь
Северсталь Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Россети Тюмень
Россети Тюмень Управленческий консалтинг: стратегия, бизнес-процессы, СМК, КПЭ
Все отзывы и благодарности