 |
Внедрение Системы инновационного менеджмента и разработка сопутствующих корпоративных документов, регулирующих управление инновационной деятельностью, будут способствовать формированию единой корпоративной политики Компании в области инновационной деятельности и позволят улучшить управленческие механизмы в части совершенствования бизнес-процессов управления инновационной деятельностью. |
На основе международного опыта мы осуществляем реализацию проектов в крупных компаниях, по результатам которых формируем комплект нормативно-правовых и методических документов, соответствующих требованиям органов государственной власти к программам инновационного развития компаний с госучастием, и основанных на наилучшей мировой практике внедрения инноваций.
 |
Наши эксперты ведут работу по стандартизации менеджмента инноваций на международном уровне с 2015 года. В настоящий момент Технический комитет ISO/TC 279 Innovation management (в состав которого от РФ входят 2 наших эксперта) ведет разработку стандартов ISO серии 56000. |
Указанные стандарты обеспечивают практическое руководство по управлению инновационной деятельностью, формируя организационный фундамент построения и улучшения системы менеджмента инноваций.
ООО «ФИНЭКС Качество» имеет следующие компетенции по менеджменту инноваций: членство в Техническом комитете ISO/TC 279 Innovation management, ведущем разработку стандартов ISO серии 56000 в области инновационной деятельности; участие в разработке ГОСТ Р ИСО 56001-2025 в рамках отечественного ТК 100 и реализации Программы национальной стандартизации на 2025 год; опыт оказания консультационных услуг по аудиту, разработке и внедрению системы управления инновационной деятельностью; исследования опыта применения системы инновационного менеджмента и их документирования ведущими российскими компаниями.
Создание в организации Системы инновационного менеджмента предполагает обязательную унификацию и стандартизацию её основных положений на корпоративном уровне. Это возможно путём разработки на основе международных, европейских и национальных стандартов собственного системообразующего и основополагающего корпоративного документа, регулирующего управление инновационной деятельностью, включая:
- цели, задачи и общие принципы Системы (включая принципы реализации инновационных проектов);
- единая терминология управления инновационной деятельностью (в т.ч. на основе новой версии международного словаря ISO 56000:2025);
- виды инновационной деятельности (фундаментальные исследования, перспективные разработки, текущие разработки, импорт и адаптация новых технологий, внедрение разработанных технологий и т.п.);
- организационная структура управления инновационной деятельностью и состав участников (субъектов), распределение ролей участников по типам инновационных проектов, взаимодействие и схемы распределения зон ответственности при осуществлении инновационной деятельности (включая внешних участников: институты, ВУЗы и научные организации);
- процессы инновационной деятельности (анализ текущих проблем, прогнозирование научно-технического развития, мониторинг тенденций рынка технологий, процесс инициации проекта, процесс формирования и управления портфелем инновационных проектов, процесс разработки программы инновационного развития, её основные элементы, цели, показатели инновационной деятельности и мероприятия по их достижению, мониторинг исполнения);
- подходы и критерии для принятия решений при оценке инновационных проектов (оценка потенциала применимости результатов проекта, совокупная оценка ожидаемого эффекта, оценка стратегической важности, оценка сложности реализации и рисков);
- процессы управления инновационными проектами на всех стадиях их жизненного цикла (от идеи до постреализационной стадии);
- процессы управления рационализаторскими предложениями и инициативами;
- процессы управления организационными инновациями;
- коммерциализация результатов инновационной деятельности и управление объектами интеллектуальной собственности (в т.ч. на основе международного стандарта ISO 56005:2020);
- оценка эффективности инновационной деятельности: по показателям экономической отдачи, показателям достижения целей и задач, показателям достижения стратегических целей бизнеса;
- иерархия документов, регулирующих инновационную деятельность.
Система инновационного менеджмента позволит
- гарантировать реализацию принятой на долгосрочную перспективу Стратегии технологического развития и выполнение Программы инновационной развития;
- поддерживать инновационную деятельность, создавая условия и среду, необходимые для внедрения инноваций;
- повышать способность организации адаптироваться к изменениям и новым вызовам в области технологического развития;
- снизить уровень неопределенности при принятии управленческих решений о внедрении инноваций;
- повысить вероятность достижения целей от внедрения инноваций и оценивать эффективность инновационной деятельности;
- поддерживать инноваторов (изобретателей и рационализаторов), а также культуру инновационной деятельности на всех организационных уровнях;
- обеспечивать защиту прав интеллектуальной собственности на всех этапах инновационной деятельности;
- обеспечить интеграцию Системы инновационного менеджмента с другими системами менеджмента, основанными на международных стандартах: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001.
Мы предлагаем помощь специалистам и руководителям подразделений, отвечающих за НИОКР, опытно-промышленные испытания, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, за технологическое развитие и инновационные разработки.
Преподаватель: Хохлявин Сергей Алексеевич, эксперт от России в Техническом комитете ИСО/ТК 279 «Инновационный менеджмент», опыт внедрения СИМ в ПАО "Россети Волга", ПАО "Россети Московский регион", АО "ЕЭСК", опыт обучения по СИМ в ПАО "Россети Кубань", АО "Россети Тюмень", ПАО "Россети Ленэнерго".
Программа курса:
| № | Тема | Учебные вопросы |
| 1 | Введение | Система инновационного менеджмента (СИМ) как инструмент, поддерживающий инновационную деятельность и создающий условия и среду для внедрения инноваций. Общая структура стандартов ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 и ISO 56001:2024 (ГОСТ Р ИСО 56001-2025) с другими стандартами ISO на системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001). |
| 2 | Процессы инновационной деятельности | Формирование инновационных проектов и реализация НИОКР как процессы инновационной деятельности, их этапы: отбор и экспертиза проектов, формирование программы, планирование и подготовка к реализации, внедрение и оценка эффективности НИОКР, оформление результатов. Реализация программы инновационного развития Общества, её синхронизация с другими документами (Бизнес-план, Инвестиционная программа). Организация изобретательской и рационализаторской деятельности. |
| 3 | Цели и планирование их достижения | Достижение целей в рамках СИМ через реализацию инновационных проектов и внедрение инновационной продукции, технологий и решений. Формирование Программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и среднесрочного плана реализации (ССП) как её составной части, виды инновационных проектов. |
| 4 | Риски в рамках СИМ | Риски не достижения целей и не выполнения проектов и мероприятий, имеющих инновационный характер. |
| 5 | Контекст (среда) организации | Понимание факторов контекста (среды) и их документирование. Понимание потребностей и ожиданий внутренних и внешних заинтересованных сторон как часть факторов контекста (среды). |
| 6 | Лидерство, приверженность и ответственность | Политика Компании/Общества в области инновационной деятельности. Функции, ответственность и полномочия на уровне Исполнительного аппарата и Филиалов. Подразделение, отвечающее за инновационную деятельность и функционирование СИМ. Взаимодействие подразделений в рамках СИМ. |
| 7 | Управление интеллектуальной собственностью | Оформление изобретательской деятельности. Управление правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Выявление РИД по договорам НИОКР и служебных РИД. Способы правовой охраны РИД (патентная и беспатентная). ГОСТ Р ИСО 56005-202Х. |
| 8 | Развитие инновационной культуры, коммуникации и осведомленность | Формирование инновационных компетенций, стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности, установление КПЭ. Каналы внутренних и внешних коммуникаций. Информирование о значении и важности инновационной деятельности в рамках развития организационной культуры. |
| 9 | Документация СИМ | Структура и иерархия документации СИМ. Руководство (Положение) по СИМ Общества. Внутренняя структура этого документа, его связь с другими документами, регламентирующими инновационную деятельность. Интеграция СИМ с другими системами менеджмента. |
| 10 | Взаимодействие и сотрудничество | Деятельность рабочих групп, НТС. Взаимодействие с производителями и поставщиками инновационного оборудования, участие в конгрессно-выставочной деятельности. |
| 11 | Оценка результатов инновационной деятельности | Формирование отчетности в рамках исполнения проектов и мероприятий ПИР. Отчетность по ССП, реализация организационных мероприятий. Оценка эффективности инновационной деятельности: выполнение основные показателей эффективности (ОПЭ), показателей эффективности (ПЭ) и ключевого показателя эффективности (КПЭ) «Эффективность инновационной деятельности». |
| 12 | Внутренние аудиты СИМ | Внутренние аудиты как ежегодная проверка СИМ для подтверждения её соответствия: требованиям стандартов, требованиям документации Компании/Общества и требованиям регулирующих органов. Устранение несоответствий и их причин. |
| 13 | Анализ со стороны руководства | ВВходные и выходные данные. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных для анализа СИМ со стороны высшего руководства. |
| Ответы на вопросы. Тестирование (проверка знаний) |
Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 34 500 рублей (+22% НДС).
При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.
Цель обучения: повышение компетентности персонала в части функционирования системы инновационного менеджмента (СИМ), её развития и улучшения.
Форма занятий: семинар-практикум. В ходе обучения слушатели выполняют практические задания, по итогам – тестирование.
Целевая аудитория: персонал подразделений, участвующих в инновационной деятельности в рамках функционирования СИМ.
Преподаватель: Хохлявин Сергей Алексеевич, эксперт от России в Техническом комитете ИСО/ТК 279 «Инновационный менеджмент», опыт внедрения СИМ в ПАО "Россети Волга", ПАО "Россети Московский регион", АО "ЕЭСК", опыт обучения по СИМ в ПАО "Россети Кубань", АО "Россети Тюмень", ПАО "Россети Ленэнерго".
Программа курса:
| № | Тема | Учебные вопросы |
| 1 | Введение | Система инновационного менеджмента (СИМ) как инструмент, поддерживающий инновационную деятельность и создающий условия и среду для внедрения инноваций. Общая структура стандартов ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 и ГОСТ Р ИСО 56001-2025 (ISO 56001:2024) с другими стандартами на системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001). |
| 2 | Процессы инновационной деятельности |
Формирование инновационных проектов и реализация НИОКР как процессы инновационной деятельности, их этапы: отбор и экспертиза проектов, формирование программы, планирование и подготовка к реализации, внедрение и оценка эффективности НИОКР, оформление результатов. Реализация программы инновационного развития Общества, её синхронизация с другими документами (Бизнес-план, Инвестиционная программа). Организация изобретательской и рационализаторской деятельности. Практическое задание № 1: «Инициативы». Практическое задание № 2: «Процессы». |
| 3 | Цели и планирование их достижения | Достижение целей в рамках СИМ через реализацию инновационных проектов и внедрение инновационной продукции, технологий и решений. Формирование Программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и среднесрочного плана реализации как её составной части, виды инновационных проектов. |
| 4 | Риски в рамках СИМ | Риски не достижения целей и не выполнения проектов и мероприятий, имеющих инновационный характер. Практическое задание № 3: «Риски». |
| 5 | Контекст (среда) организации | Понимание факторов контекста (среды) и их документирование. Понимание потребностей и ожиданий внутренних и внешних заинтересованных сторон как часть факторов контекста (среды). |
| 6 | Лидерство, приверженность и ответственность | Политика Компании/Общества в области инновационной деятельности. Функции, ответственность и полномочия на уровне Исполнительного аппарата и Филиалов. Подразделение, отвечающее за инновационную деятельность и функционирование СИМ. Взаимодействие подразделений в рамках СИМ. |
| 7 | Управление интеллектуальной собственностью | Оформление изобретательской деятельности. Управление правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Выявление РИД по договорам НИОКР и служебных РИД. Способы правовой охраны РИД (патентная и беспатентная). ГОСТ Р ИСО 56005-202Х. |
| 8 | Развитие инновационной культуры, коммуникации и осведомленность | Формирование инновационных компетенций, стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности, установление КПЭ. Каналы внутренних и внешних коммуникаций. Информирование о значении и важности инновационной деятельности в рамках развития организационной культуры. Практическое задание № 4: «Культура». |
| 9 | Документация СИМ | Структура и иерархия документации СИМ. Руководство (Положение) по СИМ Общества. Внутренняя структура этого документа, его связь с другими документами, регламентирующими инновационную деятельность. Интеграция СИМ с другими системами менеджмента. |
| 10 | Взаимодействие и сотрудничество | Деятельность рабочих групп, НТС. Взаимодействие с производителями и поставщиками инновационного оборудования, участие во Всероссийском конкурсе «Энергопрорыв», участие в конгрессно-выставочной деятельности. |
| 11 | Оценка результатов инновационной деятельности | Формирование отчетности в рамках исполнения проектов и мероприятий ПИР. Отчетность по ССП, реализация организационных мероприятий. Оценка эффективности инновационной деятельности: выполнение основные показателей эффективности (ОПЭ), показателей эффективности (ПЭ) и ключевого показателя эффективности (КПЭ) «Эффективность инновационной деятельности». |
| 12 | Внутренние аудиты СИМ | Внутренние аудиты как ежегодная проверка СИМ для подтверждения её соответствия: требованиям стандартов, требованиям документации Компании/Общества и требованиям регулирующих органов. Устранение несоответствий и их причин. |
| 13 | Анализ со стороны руководства | Входные и выходные данные. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных для анализа СИМ со стороны высшего руководства. |
| Ответы на вопросы. Тестирование (проверка знаний) |
Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).
При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.
Цель обучения: повышение компетентности внутренних аудиторов системы инновационного менеджмента (СИМ).
Форма занятий: семинар-практикум. В ходе обучения слушатели выполняют практические задания, по итогам – тестирование
Целевая аудитория: работники, назначенные внутренними аудиторами СИМ.
Преподаватель: Хохлявин Сергей Алексеевич, эксперт от России в Техническом комитете ИСО/ТК 279 «Инновационный менеджмент», опыт внедрения СИМ в ПАО "Россети Волга", ПАО "Россети Московский регион", АО "ЕЭСК", опыт обучения по СИМ в ПАО "Россети Кубань", АО "Россети Тюмень", ПАО "Россети Ленэнерго".
Программа курса:
| № | Тема | Учебные вопросы |
| 1 | Цели и задачи аудиторов | Внутренний аудит как инструмент проверки функционирования СИМ и её элементов и как инструмент поиска улучшений. Ценность аудитов для Общества. Использование данных, собранных аудиторами, для анализа СИМ со стороны руководства. Внутренний аудит как процесс, состоящий из этапов его планирования и проведения (стадийность). |
| 2 | Компетентность аудиторов | Подбор аудиторов при их назначении. Поддержание компетентности аудиторов, позволяющей им собирать достоверные и объективные свидетельства выполнения критериев аудита и проводить разъяснения заданных требований. Критерии оценки компетентности аудиторов. Личные качества аудиторов, их знания и навыки. Оценка удовлетворенности аудитом со стороны аудируемого подразделения. |
| 3 | Терминология для аудитов | Критерии аудита, свидетельства аудита, область (объекты) аудита и другая терминология из стандарта ISO 19011:2018 (ГОСТ Р ИСО 19011-2021). Объекты внутренних аудитов СИМ Общества. Критерии внутренних аудитов. Принципы аудита и негативная практика, которая их нарушает. |
| 4 | Взаимодействие участников аудита | Роли и полномочия участников аудиторской группы и ответственность лиц, привлекаемых к аудиту со стороны аудируемых подразделений. Своевременное информирование и подготовка аудита. |
| 5 | Типовые стадии (этапы) аудитов |
Планирование внутренних аудитов. Подготовка годовой Программы и частота аудитов. Основания для внеплановых аудитов. Практическое задание № 1 «Соотнесение функций подразделений и критериев аудита». Оперативное планирование и подготовка к проведению аудитов. Подбор аудиторов и критериев аудита для аудируемых подразделений применительно к их функциям. Чек-лист для аудита СИМ. Практическое задание № 2 «Чек-лист». |
| 6 | Проведение аудита и его методы | Выборочный анализ документации и проведение интервью. Очное и дистанционное проведение аудитов. Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях. Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка, основанная на интуиции и случайная выборка. Правила проведения интервью для его результативности. Проведение вводного и итогового совещания, их цели и участники. |
| 7 | Сбор свидетельств по итогам аудита | Варианты действий в неоднозначных ситуациях. Фиксация наблюдений, рекомендаций и несоответствий в ходе аудита. Оформление отчета по результатам аудита, его типовое содержание. Рекомендации по улучшению как результат аудита. |
| 8 | Анализ, фиксация и устранение несоответствий (коррекция) | Поиск корневых причин несоответствий и метод «5 Почему?» (как хорошая практика). Формулирование корректирующих действий и действий по устранению несоответствий. Подготовка Плана корректирующих действий. Подтверждение (контроль) выполнения корректирующих действий и факт устранения несоответствий со стороны аудируемого подразделения. Структура несоответствия. Примеры и типовые ошибки. Категорирование несоответствий по их характеру на значимые (существенные, критические) и не значимые (несущественные, некритические). Соотношение с терминами «замечание», «отклонение». Практическое задание № 3 «Работа с несоответствиями». |
| 9 | Результативность аудита | Критерии результативности внутреннего аудита. Угрозы его не результативности. Материальное стимулирование работы внутренних аудиторов. Плюсы и минусы внутренних аудитов. Проверка результатов внутренних аудитов со стороны сертификационных аудиторов. |
| Ответы на вопросы. Тестирование (проверка знаний) |
Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 27 500 рублей (+22% НДС).
При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.
