Разработка и внедрение системы менеджмента инноваций на предприятии

Построение «Системы менеджмента инноваций» и разработка сопутствующих корпоративных документов, регулирующих управление инновационной деятельностью, способствует формированию единой корпоративной политики компании в области менеджмента инноваций и позволяет улучшить управленческую деятельность в части совершенствования бизнес-процессов управления инновационной деятельностью.

Разработка в организации «Системы менеджмента инноваций» направлена на:

поддержку реализации корпоративной Политики (программы) инновационного развития,
обеспечение системного и гибкого управленческого подхода к управлению инновационной деятельностью,
интеграцию передовой и наилучшей международной и европейской практики в текущую управленческую деятельность,
оптимизацию существующих методов управления инновационной деятельностью на корпоративном уровне,
широкое вовлечение персонала в инновационное развитие организации,
обеспечение инвестиционной привлекательности организации и роста её стоимости (капитализации),
формирование имиджа и репутации организации как успешной в реализации Программы инновационного развития.

Комплексный подход к менеджменту инноваций

На основе международного опыта мы осуществляем реализацию проектов по управлению инновационной деятельностью в крупных компаниях, по результатам которых формируем комплект нормативно-правовых и методических документов, соответствующих требованиям органов государственной власти к программам инновационного развития компаний с госучастием, и основанных на наилучшей мировой практике внедрения инноваций.

Наши эксперты ведут работу по стандартизации менеджмента инноваций на международном уровне с 2015 года. В настоящий момент Технический комитет ISO/TC 279 Innovation management (в состав которого от РФ входят 2 наших эксперта) ведет разработку стандартов ISO серии 56000.

Указанные стандарты обеспечивают практическое руководство по управлению инновационной деятельностью, формируя организационный фундамент построения и улучшения системы менеджмента инноваций.

Специалисты «ФИНЭКС» имеют практический опыт оказания консультационных услуг по аудиту, разработке и внедрению системы управления инновационной деятельностью; проведения исследований опыта применения системы инновационного менеджмента и их документирования ведущими российскими компаниями.

Мы предлагаем создание и развитие «Систем управления инновационной деятельностью» (Систем менеджмента инноваций, Систем инновационного менеджмента). Такие системы передовые отечественные и зарубежные компании выстраивают в соответствии с требованиями национального стандарта ГОСТ Р 56273.1-2014 / CEN/TS 16555-1:2013. Инновационный менеджмент – Часть 1: Система инновационного менеджмента и международного стандарта ISO 56002:2019 «Менеджмент инноваций – Система менеджмента инновационной деятельности – Руководство» (Innovation management – Innovation management system – Guidance).

Система менеджмента инноваций рассматривается в качестве современного управленческого инструмента, объединяющего и консолидирующего существующую деятельность в области инновационной деятельности.

С чего начать?

Выстраивание инновационной деятельности является важной управленческой задачей, в решении которой могут помочь международные и национальные стандарты. Первым шагом может быть разработка корпоративного стандарта организации на «Систему менеджмента инноваций» с целью формирования единой корпоративной политики в области менеджмента инноваций.

Стандарт ISO 56002:2019 обеспечивает практическое руководство по управлению инновационной деятельностью и применим для любой организации, независимо от её размеров и отраслевой принадлежности, высшее руководство которой желает:

идентифицировать и установить организационный фундамент для инициирования инновационной деятельности;
внедрить, обновлять и улучшать систему менеджмента инноваций (её наличие позволит организации стать значительно более инновационной и открытой к новым идеям и инициативам).

Структура стандарта полностью соответствует согласованной в рамках ISO структуре всех стандартов на системы менеджмента, что облегчит интеграцию системы менеджмента инноваций в действующую управленческую практику. Подход, предлагаемый европейским стандартом, основан на признанном по всему миру управленческом цикле PDCA (Plan-Do-Check-Act): «Планируйте-Делайте-Проверяйте-Улучшайте».

Получить общее представление о менеджменте инноваций и ответы на свои вопросы относительно внедрения вы можете на cеминаре: «Система менеджмента инноваций: вводный курс».

Создание «Системы менеджмента инноваций»

Создание в организации «Системы менеджмента инноваций» (далее – Система) предполагает обязательную унификацию и стандартизацию её основных положений на корпоративном уровне. Это возможно путём разработки на основе международных, европейских и национальных стандартов собственного системообразующего и основополагающего корпоративного документа, регулирующего управление инновационной деятельностью, включая:

цели, задачи и общие принципы Системы (включая принципы реализации инновационных проектов);
единая терминология управления инновационной деятельностью (на основе международного стандарта ISO 56002:2019);
виды инновационной деятельности (фундаментальные исследования, перспективные разработки, текущие разработки, импорт и адаптация новых технологий, внедрение разработанных технологий и т.п.);
организационная структура управления инновационной деятельностью и состав участников (субъектов), распределение ролей участников по типам инновационных проектов, взаимодействие и схемы распределения зон ответственности при осуществлении инновационной деятельности (включая внешних участников: институты, ВУЗы и научные организации);
процессы инновационной деятельности (анализ текущих проблем, прогнозирование научно-технического развития, мониторинг тенденций рынка технологий, процесс инициации проекта, процесс формирования и управления портфелем инновационных проектов, процесс разработки программы инновационного развития, её основные элементы, цели, показатели инновационной деятельности и мероприятия по их достижению, мониторинг исполнения);
подходы и критерии для принятия решений при оценке инновационных проектов (оценка потенциала применимости результатов проекта, совокупная оценка ожидаемого эффекта, оценка стратегической важности, оценка сложности реализации и рисков);
процессы управления инновационными проектами на всех стадиях их жизненного цикла (от идеи до постреализационной стадии);
процессы управления рационализаторскими предложениями и инициативами;
процессы управления организационными инновациями;
коммерциализация результатов инновационную деятельность и управление объектами интеллектуальной собственности (на основе международного стандарта ISO 50505:2020);
оценка эффективности инновационной деятельности (на основе международного стандарта ISO 50503:2020): по показателям экономической отдачи, показателям достижения целей и задач, показателям достижения стратегических целей бизнеса;
иерархия документов, регулирующих инновационную деятельность.

Система менеджмента инноваций позволит

повысить прозрачность и эффективность корпоративной Программы инновационного развития;
снизить субъективность в оценке всех факторов, которые влияют или могут влиять на инновационную деятельность;
собрать в систему все управленческие методы и инструменты инновационной деятельности, применяемые на предприятии;
вовлечь и мотивировать работников предлагать улучшения, инициативы и новые идеи, которые могут стать инновациями;
обеспечить непрерывное внимание высшего руководства к вопросам внедрения инноваций;
увеличить доходы от инновационных услуг;
повысить инновационную активность (результативность управления инновациями);
сблизить применяемую на предприятии в целом практику внедрения инноваций с наилучшей мировой практикой.

Заказать услугу

Применение единых с международным сообществом требований к системе менеджмента инноваций создает на предприятии условия для:

реализации системного управленческого подхода к инновационной деятельности;
использования наилучшей мировой практики;
обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия и роста стоимости (капитализации) компании;
улучшения корпоративного имиджа как организации успешной и инновационной;
обеспечения мониторинга возврата инвестиций, сделанных в инновации;
повышения эффективности внутренних бизнес-процессов предприятия;
оптимизации процесса инновационной деятельности для повышения его результативности и, как следствие, более быстрое освоение инновационной продукции.

Результаты

формирование единой корпоративной политики предприятия в области менеджмента инноваций;
совершенствование бизнес-процессов и системы управления инновационным процессом на предприятии.

Решаемые задачи

унификация и формализация применения требований стандарта менеджмента инноваций в практику управленческой деятельности организации;
переход к модернизации существующей производственной практики управления инновациями организации на основе системного подхода, предложенного стандартом;
создание оптимальных организационных условий для интеграции инноваций в текущую управленческую практику организаций предприятия.

Повышение надежности и эффективности работы предприятия должно производиться с использованием инновационных технических решений и технологий, современного оборудования, новых подходов к планированию и реализации процессов реконструкции и технического перевооружения при обеспечении необходимыми инвестиционными ресурсами.

По результатам проекта Ваше предприятие будет располагать набором стандартизованной терминологии, а также руководств и рекомендаций, основанных на наилучшей мировой практике внедрения инноваций.

Семинары Все семинары

Система управления инновационной деятельностью на основе стандартов ISO серии 56000 Слушатели узнают, как построить систему управления инновационной деятельностью в своей компании, сформировать комплект нормативно-правовых и методических документов, соответствующих требованиям органов государственной власти к программам инновационного развития, и основанных на наилучшей мировой практике внедрения инноваций.

Дата по согласованию Открытый семинар

Дата по согласованию Корпоративный семинар

Семинар разработан экспертами, которые ведут работу по стандартизации менеджмента инноваций на международном уровне с 2015 года. В настоящий момент Технический комитет ISO/TC 279 Innovation management (в состав которого от РФ входят 2 эксперта ФИНЭКС) ведет разработку стандартов ISO серии 56000. Указанные стандарты обеспечивают практическое руководство по управлению инновационной деятельностью, формируя организационный фундамент построения и улучшения системы менеджмента инноваций.

Программа курса:

1-й день
Занятие 1 (лекционное): «Элементы Системы».
Система менеджмента как инструмент, консолидирующий инновационную деятельность на основе системного подхода и наилучшей практики. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018. Потенциал и варианты интеграции с другими системами менеджмента. Словарь ISO 56000:2020 для унификации терминологии в области инновационной деятельности.
Контекст организации как факторы и условия внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на её инновационную деятельность. Понимание требований (потребностей и ожиданий) внутренних и внешних заинтересованных сторон как части контекста организации.
Область применения и границы Системы. Культура, способствующая инновационной деятельности, и инструменты её поддержки. Выстраивание сотрудничества внутри и вне организации. Лидерство и приверженность высшего руководства. Формирование инновационного видения, инновационной политики и разработка инновационной стратегии. Распределение функций и назначение ответственных лиц на различных орг. уровнях.
Действия по обращению к рискам и возможностям как элемент Системы. Формирование перечня (реестра) потенциальных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба от этого события для достижения целей в области инновационной деятельности.
Ответы на вопросы слушателей.
Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы».
Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций.
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний.
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности.
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности.
Ответы на вопросы слушателей.
Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы».
Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций.
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний.
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности.
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности.
Ответы на вопросы слушателей.
2-й день
Занятие 3 (лекционное): «Элементы Системы».
Управление интеллектуальной собственностью (стандарт ISO 56005:2020) и управление стратегическим прогнозированием (стандарт ISO 56006:2021).
Установление критериев для инновационных инициатив и процессов инновационной деятельности в рамках операционного планирования и контроля процессов. Инновационные инициативы, анализ и выбор инструментов, методов, подходов и процессов для их реализации. Идентификация возможностей реализации инициативы. Проработанные возможности как исходные данные для создания концепций. Подтверждение (валидация) концепций. Утвержденные концепции как исходные данные для разработки и развертывания решений.
Ответы на вопросы слушателей.
Занятие 4 (лекционное): «Элементы Системы».
Мониторинг, измерения и анализ. Набор количественных и качественных индикаторов (показателей) результатов инновационной деятельности на системном, портфельном или инициативном уровне (будущий стандарт ISO 56008). Анализ и оценка результатов инновационной деятельности. Подход, предлагаемый в техническом отчёте ISO/TR 56004:2019.
Проведение регулярных внутренних аудитов Системы. Входные и выходные данные анализа Системы со стороны руководства. Работа с отклонениями и несоответствиями. Разработка корректирующих действий.
Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов лекционной части.
3-й день
Занятие 5 (практическое).
Проведение самооценки Системы по чек-листу.
Самостоятельное выполнение практического задания № 1: «Понимание рисков в области инновационной деятельности».
Самостоятельное выполнение практического задания № 2: «Понимание процессов в области инновационной деятельности».
Тестирование по результатам лекционной части обучения.
Занятие 6 (лекционное): «Анализ материалов по результатам практической части обучения»
Разбор успехов и ошибок при выполнении слушателями практических заданий. Оглашение результатов самооценки по чек-листу. Анализ ответов слушателей на вопросы теста.
Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы слушателей.