Консалтинговая группа «ФИНЭКС» успешно завершила проект по внедрению системы инновационного менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 и с учетом требований стандарта ГОСТ Р ИСО 56002-2020 в ПАО «Россети Московский регион».
Проект был выполнен в период с мая по декабрь 2021 года и состоял из следующих этапов:
Этап №1. Диагностический аудит действующей системы управления инновационной деятельностью на соответствие требованиям ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013 и с учетом требований стандарта ГОСТ Р ИСО 56002-2020 (далее - ГОСТ Р 56273.1-2014).
По итогам аудита был сформирован отчет о результатах проведения диагностического аудита действующей в Обществе системы управления инновационной деятельностью, включающий план мероприятий по разработке и внедрению системы инновационного менеджмента в Обществе.
Этап №2. Разработка системы инновационного менеджмента.
Разработка системы инновационного менеджмента осуществлялась в соответствии с требованиями ГОСТ Р 56273.1-2014 и с учетом принятого корпоративного подхода к внедрению систем менеджмента, включая следующее:
- разработка (актуализация/ корректировка) инновационной политики;
- разработка целевой модели системы инновационного менеджмента (с описанием функционала участников);
- разработка положения о системе инновационного менеджмента;
- разработка (актуализация / корректировка положения о разработке и реализации программы инновационного развития;
- разработка положения/регламента проверки системы инновационного менеджмента, включающего методику определения эффективности реализации инновационной деятельности;
- разработка (актуализация / корректировка) положения/регламента по анализу системы инновационного менеджмента со стороны руководства;
- разработка (актуализация / корректировка иных документов Общества в области инновационной деятельности (при необходимости);
- разработка рекомендаций по определению организационной структуры профильного подразделения ПАО «Россети Московский регион» и численности персонала необходимого для организации функционирования системы инновационного менеджмента.
Этап №3. Внедрение системы инновационного менеджмента.
Данный этап состоял из следующих работ:
- методическое и организационное сопровождение внедрения в управленческую и производственную деятельность системы инновационного менеджмента;
- проведение информационных семинаров по темам: «Система инновационного менеджмента. Базовые требования» и «Внутренняя проверка системы инновационного менеджмента»;
- подготовка программы внутренней проверки (аудита) системы инновационного менеджмента;
- проведение внутренней проверки (аудита) системы инновационного менеджмента;
- подготовка совместно с ответственным персоналом Общества отчетной документации и плана корректирующих действий по результатам внутренней проверки (аудита) системы инновационного менеджмента, сопровождение выполнения корректирующих действий (при необходимости);
- консультационно-методическое сопровождение процедуры анализа системы инновационного менеджмента со стороны руководства, включающее подготовку презентационных материалов и разработку рекомендаций по проведению анализа со стороны руководства в следующие отчетные периоды, в т.ч. формат проведения анализа;
- формирование отчета об анализе системы инновационного менеджмента со стороны высшего руководства Общества.
Отдельно стоит отметить положительные результаты согласования выполненных работ с Департаментом ПАО «Россети», курирующим инновационную деятельность в ДЗО.
Желаем коллективу ПАО «Россети Московский регион» успешного развития Системы инновационного менеджмента!