 |
Международными стандартами установлены требования по управлению рисками и возможностями, выполнение которых в том числе проверяется во время сертификационных и надзорных аудитов.
|
С учетом новизны и значимости указанных требований, рекомендуется соответствующее обучение и повышение квалификации сотрудников.
 |
Мы осуществляем подготовку персонала на открытых и корпоративных семинарах в очном и дистанционном формате по стандартам и методикам управления рисками. |
Целью семинаров является ознакомление сотрудников с основными понятиями риск-менеджмента и требованиями по управлению рисками, освоение практических методов управления рисками.
Целевая аудитория: Семинар ориентирован на: владельцев бизнес-процессов, руководителей проектов, руководителей подразделений, бизнес-аналитиков, риск-менеджеров, руководителей и специалистов, в чьи функции входит поддержка функционирования систем менеджмента.
Регламент проведения семинара:
Длительность семинара: 3 (три) дня (24 академических часа).
Программа семинара:
| 1-й день | ||
| 1. | Управление по целям. Понятие. Терминология. | 1 час |
| 2. | Цели в области качества и безопасности 2.1 Цели предприятия 2.2 Цели процессов 2.3 Цели подразделений 2.4 Признаки добротных целей |
2 часа |
| 3. | Расчет целевых показателей | 1 час |
| 4. | Оценка адекватности установленных целей 4.1 Идентификация рисков не достижения целей 4.2 Оценка рисков не достижения целей 4.3 Разработка мероприятий по снижению рисков |
1 час |
| 5. | Планирование достижения целей. Разработка мероприятий по достижению целей. | 1 час |
| 6. | Взаимосвязь целей и рисков. Влияние рисков на достижение целей. | 0,5 часа |
| 7. | Практические занятия: - Постановка целей для всех уровней - Разработка плана мероприятий по достижению целей |
1,5 часа |
| 2-й день | ||
| 8. | Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия | 1 час |
| 9. | Риск и риск – менеджмент 9.1. Содержание и природа риска 9.2. Необходимость риск – менеджмента |
2 часа |
| 10. | Процесс менеджмента рисков 10.1. Планирование оценки риска 10.2. Идентификация риска 10.3. Анализ риска 10.4. Оценка методов управления 10.5. Сравнительная оценка риска 10.6. Документация 10.7. Мониторинг и повторная оценка риска |
2 часа |
| 11. |
Выбор методов оценки риска |
3 часа |
| 3-й день | ||
| 12. | Организация риск – менеджмента на предприятии. Построение системы риск – менеджмента |
2 часа |
| 13. | Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления: - Стратегическое управление - Планирование процессов - При заключении договоров - Решение проблемных вопросов |
2 часа |
| 14. | Управление рисками согласно требованиям стандартов ISO | 1 час |
| 15. | Практические занятия: - разработка процесса управления рисками; - идентификация и оценка рисков; - разработка мероприятий по снижению вероятности и последствий рисков, реагированию на риски. |
3 часа |
Стоимость очной формы обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).
Стоимость дистанционного формата участия – 19 600 рублей, кроме того НДС 20%.
При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.
Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.
