+7 (495) 984-19-55

Международными стандартами установлены требования по управлению рисками и возможностями, выполнение которых в том числе проверяется во время сертификационных и надзорных аудитов.

 

 С учетом новизны и значимости указанных требований, рекомендуется соответствующее обучение и повышение квалификации сотрудников.

Мы осуществляем подготовку персонала на открытых и корпоративных семинарах в очном и дистанционном формате по стандартам и методикам управления рисками.

Целью семинаров является ознакомление сотрудников с основными понятиями риск-менеджмента и требованиями по управлению рисками, освоение практических методов управления рисками.

Семинары Все семинары
Целеполагание. Риск-менеджмент и методы управления рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO (ГОСТ Р ИСО) Ознакомление с принципами управления по целям и показателям, понятиями риск-менеджмента, требованиями по управлению рисками и возможностями, установленными в международных и национальных стандартах. Освоение практических методов управления рисками.
26.07.2022-28.07.2022 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Целевая аудитория: Семинар ориентирован на: владельцев бизнес-процессов, руководителей проектов, руководителей подразделений, бизнес-аналитиков, риск-менеджеров, руководителей и специалистов, в чьи функции входит поддержка функционирования систем менеджмента.

Регламент проведения семинара:

Длительность семинара: 3 (три) дня (24 академических часа).

Программа семинара:

  1-й день  
1. Управление по целям. Понятие. Терминология. 1 час       
2. Цели в области качества и безопасности
2.1 Цели предприятия
2.2 Цели процессов
2.3 Цели подразделений
2.4 Признаки добротных целей
2 часа 
3. Расчет целевых показателей 1 час
4. Оценка адекватности установленных целей
4.1 Идентификация рисков не достижения целей
4.2 Оценка рисков не достижения целей
4.3 Разработка мероприятий по снижению рисков
1 час
5. Планирование достижения целей. Разработка мероприятий по достижению целей. 1 час
6. Взаимосвязь целей и рисков. Влияние рисков на достижение целей. 0,5 часа
7. Практические занятия:
- Постановка целей для всех уровней
- Разработка плана мероприятий по достижению целей
1,5 часа
  2-й день  
8. Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия 1 час
9. Риск и риск – менеджмент
9.1. Содержание и природа риска
9.2. Необходимость риск – менеджмента
2 часа
10. Процесс менеджмента рисков
10.1. Планирование оценки риска
10.2. Идентификация риска
10.3. Анализ риска
10.4. Оценка методов управления
10.5. Сравнительная оценка риска
10.6. Документация
10.7. Мониторинг и повторная оценка риска
2 часа
11.

Выбор методов оценки риска
11.1. Мозговой штурм
11.2. Интервью
11.3. Метод Делфи
11.4. Контрольные листы
11.5. Анализ сценариев
11.6. Анализ воздействия на бизнес
11.7. FMEA \ FMECA
11.8. Причинно-следственный анализ
11.9. Анализ «Галстук – Бабочка»
11.10. Индекс Риска
11.11. Матрица последствий и вероятностей
11.12. Анализ эффективности затрат

3 часа
  3-й день  
12. Организация риск – менеджмента на предприятии.
Построение системы риск – менеджмента
2 часа
13. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:
- Стратегическое управление
- Планирование процессов
- При заключении договоров
- Решение проблемных вопросов
2 часа
14. Управление рисками согласно требованиям стандартов ISO 1 час
15. Практические занятия:
- разработка процесса управления рисками;
- идентификация и оценка рисков;
- разработка мероприятий по снижению вероятности и последствий рисков, реагированию на риски.
3 часа
 

Стоимость очной формы обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

Стоимость дистанционного формата участия – 19 600 рублей, кроме того НДС 20%.

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Отзывы клиентов Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения системы менеджмента бизнеса, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов.
СРО Ассоциация
СРО Ассоциация "ЭнергоПрофАудит" Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Россети Тюмень
Россети Тюмень Управленческий консалтинг: стратегия, бизнес-процессы, инновации, СМК, КПЭ
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ»
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ» Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ЕВРАЗ НТМК
ЕВРАЗ НТМК Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
НПО САУТ
НПО САУТ Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ЭЛТЕЗА
ЭЛТЕЗА Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Северсталь
Северсталь Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЧОУ ДПО Институт управления качеством
ЧОУ ДПО Институт управления качеством Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
SEYMARTEC ENERGY
SEYMARTEC ENERGY Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Протон-Электротекс
Протон-Электротекс Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
НПО автоматики
НПО автоматики Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ГМК Норникель
ГМК Норникель Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Свидетельство СРО
Свидетельство СРО Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Россети Московский регион
Россети Московский регион Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
СКБ ЛАБ
СКБ ЛАБ Корпоративные информационные системы: СЭД, КАИРИС
Все отзывы и благодарности