Семинары

1-й день

Проектирование бизнес-архитектуры компании:

• основные элементы бизнес-архитектуры компании;
• принципы формирования системы целей и показателей;
• понятие функций и процессов;
• последовательность разработки модели функций и процессов;
• выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
• подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
• структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
• принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

Обзор среды моделирования:

• формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.

Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

• формирование дерева целей;
• формирование показателей достижения целей;
• построение стратегической карты.

Моделирование функций и процессов:

• нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
• построение диаграммы верхнего уровня в нотации VAD (Value added chain diagram).

Проектирование организационной структуры:

• формирование организационной структуры компании;
• построение организационной диаграммы;
• назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
• формирование списка сотрудников.

Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

• формирование перечня объектов, классификация объектов;
• заполнение параметров объектов (прикрепление файла);

Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации FAD (Function Allocation Diagram):

• правила моделирования нотации FAD;
• построение диаграммы в нотации FAD.

Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС (Event-Driven Process Chain):

• правила моделирования нотации EPC;
• построение диаграммы в нотации EPC.

Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN (Business Process Model and Notation):

• правила моделирования нотации BPMN;
• построение диаграммы в нотации BPMN.

Контроль выполнения стратегии:

• определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
• определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
• сбор значений показателей (Business Studio Portal);
• расчет значений показателей при помощи формул;
• отчеты по целям и показателям.

Формирование регламентирующей документации:

• заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
• просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
• HTML-публикация;
• внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Построение диаграмм с использованием нотаций IDEF0, SADT

• Построение диаграммы верхнего уровня в нотации IDEF0 в MS Visio
• Построение диаграммы в нотации Процедура (Cross Functional Flowchart) в MS Visio

Построение диаграммы с использованием нотации Archimate

Обзор версии 7, отличия и новые возможности.

1-й день

Отчеты в Business Studio:

• Концепция создания шаблонов отчётов;
• Формирование регламентирующей документации в Business Studio.

Объектная модель:

• Назначение и структура Объектной модели;
• Принципы работы в Объектной модели;
• Обзор основных справочников и их параметров.

Фильтры:

• Создание и копирование фильтров;
• Настройка условий по параметрам различных типов;
• Настройка отображения результата.

Пользовательский шаблон отчёта (MS Word):

• Справочник «Шаблоны отчётов объекта»: структура и правила работы;
• Создание, структура и свойства шаблона отчёта;
• Типы привязок шаблона отчёта и правила работы с привязками различных типов;
• Динамическая настройка фильтра в привязке;
• Копирование привязок шаблона отчёта;
• Оформление шаблона отчёта;
• Связь фильтров с шаблонами отчётов и привязками в шаблонах отчётов;
• Добавление макроса в шаблон отчёта;
• Экспорт/импорт шаблонов отчётов;
• Пакетное формирование отчётов.

Шаблон отчёта на базе существующего (MS Word):

• Создание копии существующего шаблона отчёта;
• Изменение свойств шаблона отчёта;
• Принципы работы в шаблоне отчёта, созданном на базе существующего;
• Создание, редактирование и удаление привязок в существующем шаблоне отчёта; редактирование текста шаблона.

Вычисляемые параметры:

• Создание вычисляемых параметров;
• Применение вычисляемых параметров в шаблонах отчётов. 

Пользовательский шаблон отчёта (MS Excel):

• Создание нового шаблона отчёта;
• Создание и настройка привязок шаблона отчёта;
• Принципы работы в шаблоне отчёта MS Excel;
• Оформление шаблона отчёта.

MetaEdit: редактор классов и параметров:

• Назначение и возможности MetaEdit;
• Концепция создания и применения метаданных к базе;
• Разработка пользовательских параметров разного типа.

1-й день

Построение системы менеджмента качества:

• понятие качества;
• принципы менеджмента качества;
• требования стандартов;
• принципы формирования системы целей и показателей;
• подходы к описанию процессов;
• последовательность разработки модели процессов;
• принцип формирования регламентирующей документации;
• обзор инструментов менеджмента качества;
• улучшение СМК и процессов.

Разработка политики и целей в области качества:

• формирование политики;
• формирование целей;
• формирование показателей достижения целей;
• построение стратегической карты;
• создание пакета документации СМК.

Описание процессов:

• построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0;
• назначение владельцев и исполнителей процессов;
• определение показателей процессов.

Разработка показателей процессов:

• определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
• использование формул.

Описание обязательных процедур СМК:

• построение диаграммы обязательной процедуры в нотации Процедура;
• определение показателей процессов.

Формирование документации СМК:

• заполнение параметров для пакета документации;
• установление связи с пунктами стандартов;
• просмотр автоматически формируемой документации: обязательная документация СМК, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;
• формирование руководства по качеству.

Ознакомление персонала с документацией:

• пакетное формирование отчетов;
• формирование HTML-навигатора.

Сбор результатов измерений:

• настройка рассылки показателей физическим лицам;
• сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
• сбор информации о выявленных несоответствиях.

Планирование внутренних аудитов:

• планирование аудитов;
• формирование отчета о результатах аудита.

Анализ данных:

• контроль достижения показателей;
• построение контрольных карт;
• построение диаграммы Исикавы для поведения анализа несоответствия с применением методики FMEA (анализ видов и последствий несоответствий);
• формирование отчетов о результатах проведенного анализа.

1-й день

Управление базами данных:

• Архитектурная модель системы;
• Создание базы данных;
• Обновление версии Business Studio и конвертация базы данных;
• Создание резервной копии базы;
• Обзор DB Administrator.

Интерфейс Business Studio и справочные материалы по работе в системе:

• Обзор интерфейса Business Studio;
• Обзор практических, справочных и учебных материалов по Business Studio;
• Вкладка «Помощь» в главном меню;
• Сертификация пользователей Business Studio.

Меню «Администрирование»:

• Настройка главного меню, быстрые кнопки;
• Обслуживание базы данных;
• Журнал отслеживания изменений данных;
• Просмотр истории изменения в меню конкретного объекта (из журнала);
• Журнал событий приложения;
• Журнал физических удалений;
• Анализ использования объекта (ссылок);
• Настройка свойств объектов, вид окна свойств по умолчанию (Shift+);
• Просмотр и восстановление удалённых объектов (с помощью фильтра). Назначение кнопки для вызова фильтра.

Права доступа:

• Вертикальные права, группы вертикальных прав;
• Горизонтальные права на объекты.

Жизненный цикл модели:

• Управление версиями объектов базы данных;
• Ветки.

HTML-публикация и Business Studio Portal:

• Запуск формирования HTML-публикации;
• Создание и настройка Портала;
• Управление пользователями;
• Формирование Portal, Business Studio Portal Server;
• Демонстрационные версии Публикации и Портала;
• Раздел администратора Портала.

Экспорт/импорт информации:

• Экспорт/импорт информации между базами данных (формат XML);
• Группы;
• Пакеты импорта;
• Автоимпорт;
• Интеграция Business Studio с другими программными продуктами и приложениями, OLE (кратко).

Business Studio Portal:

• Авторизация на портале, знакомство с интерфейсом
• Раздел "Персональная страница"
• Раздел "Бизнес-архитектура"
• Раздел "Ввод показателей"
• Раздел "Опросы"
• Раздел "Обсуждения"
• Оповещение пользователей

HTML-публикация:

• Доступ к HTML-публикации
• Работа в окне HTML-публикации
• Просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении.

Понятие процесса и его характеристик

Проблемы функционального управления

Становление процесс-основанной организации:

• миссия
• идентификация процессов
• понимание процессов
• установление владельцев процессов
• организация управления процессами
• критерии результативности процессов
• постоянное улучшение процессов

Роли и задачи владельцев процессов:

• планирование процессов
• документирование процессов
• выявление возможностей для улучшения

Управление процессами. Методика «Цикл PDCA»:

• планирование процессов
• осуществление деятельности
• контроль исполнения процессов
• корректировка процессов

1-й день

• Стандарт ISO 22163. Концепция и структура с учетом изменений международного и государственного стандартов. Специфические понятия и определения. Общее и уникальное в стандартах.
• Обзор новых требований Межгосударственного стандарта «ГОСТ Железнодорожное машиностроение. Система менеджмента качества. Требования на основе ISO 22163».
• Обзор новых требований стандарта ISO 22163:2023 «Railway applications — Railway quality management system — ISO 9001:2015 and specific requirements for application in the railway sector».
• Правила сертификации в СДС ОПЖТ.

Общие положения и терминология аудита ISO 22163:

• роль и задачи внутренних аудиторов, распределение ролей при аудите;
• терминология аудита, объекты аудита, виды аудита;
• цели проведения аудита, основания для проведения аудитов;
• ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO 22163:

• периоды и этапы аудита;
• документы планирования;
• вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO 22163:

• составление программы аудита;
• составление вопросника аудитора.

2-й день

Технология аудита ISO 22163:

• предварительная стадия;
• очное проведение аудита;
• работа с результатами аудита;
• корректирующие действия.

Техники аудита ISO 22163:

• требования к аудитору;
• методы работы аудитора;
• основы поведения аудитора;
• порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO 22163:

• выявление и документирование несоответствий;
• разработка коррекций;

Внутренний аудит раздела 4 стандарта ISO 22163 «Среда организации (контекст)» с учетом изменений международного и государственного стандартов:

• Совокупность внутренних и внешних факторов.
• Социальная ответственность
• Заинтересованные стороны. Потребности и ожидания заинтересованных сторон.
• Процессы системы менеджмента.

Внутренний аудит раздела 5 стандарта ISO 22163 «Лидерство» с учетом изменений международного и государственного стандартов:

• Ориентированность на потребителей.
• Политики в области качества и.
• Обязанности, ответственность и полномочия.

Внутренний аудит раздела 6 стандарта ISO 22163 «Планирование» с учетом изменений международного и государственного стандартов:

• Управление рисками и возможностями.
• Цели в области качества и планирование их достижения.
• Планирование изменений.

Внутренний аудит раздела 7 стандарта ISO 22163 «Ресурсы» с учетом изменений международного и государственного стандартов:

• Человеческие ресурсы.
• Инфраструктура.
• Среда для функционирования процессов.
• Ресурсы для мониторинга и измерений.
• Управление знаниями.
• Компетентность, осведомленность, коммуникации.
• Документированная информация.

Практические занятия по проведению аудита ISO 22163:

• определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Внутренний аудит разделов 8.1-8.4 стандарта ISO 22163 «Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг» с учетом изменений международного и государственного стандартов:

• Планирование и управление деятельностью на стадиях жизненного цикла.
• Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
• Менеджмент тендера.
• Менеджмент проекта.
• Управление изменениями и менеджмент конфигурации.
• Требования к продукции и услугам.
• Взаимодействие с заказчиками.
• Определение требований, относящихся к продукции и услугам.
• Анализ требований к продукции и услугам.
• Изменения требований к продукции и услугам.
• Проектирование и разработка продукции и услуг.
• Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.

Внутренний аудит разделов 8.5-8.10 стандарта ISO 22163 «Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг» с учетом изменений международного и государственного стандартов:

• Управление производством продукции и предоставлением услуг.
• Планирование производства
• Идентификация и прослеживаемость.
• Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
• Сохранение. Деятельность после поставки.
• Управление изменениями.
• Выпуск продукции и услуг.
• Управление несоответствующими результатами процессов.
• RAMS/LCC.
• Контроль первого изделия.
• Менеджмент морального износа продукции.

Внутренний аудит раздела 9 стандарта ISO 22163 «Оценка результатов деятельности» с учетом изменений международного и государственного стандартов.

• Мониторинг, измерение, анализ и оценка.
• Внутренний аудит.
• Анализ со стороны руководства.
• Анализ процессов.

Внутренний аудит раздела 10 стандарта ISO 22163 «Улучшение» с учетом изменений международного и государственного стандартов.

• Несоответствия и корректирующие действия.
• Постоянное улучшение.

Практические занятия по проведению аудита ISO 22163:

• Формирование Отчета по аудиту.

1-й день

Управление проектами в соответствии с требованиями стандарта ISO/TS 22163.

Термины и определения.

Жизненный цикл проекта.

Инициация и планирование проекта

-  Планирование целей проекта

-  План проекта

Инициация и планирование проекта:

-  График проекта

-  План по качеству проекта

-  Бюджет проекта

-  План коммуникаций проекта

Участники проекта.

- Проектная команда. Роли в команде.

- Исполнители проекта

- Заинтересованные стороны проекта и их требования.

2-й день

Выполнение проекта

- Мониторинг выполнения проекта

- Анализ реализации проекта по этапам

- Управление документами проекта

- Отчет о выполнении проекта

- База знаний проекта

Управление рисками в проекте. Методы и инструменты по идентификации и оценке рисков.

- Идентификация рисков.

- Оценка рисков

- Реагирование на риски

- Разработка плана по снижению рисков

- Переоценка рисков

Практическая работа

1-й день

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели Системы менеджмента.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта ISO/TS 22163.
•    Повышение уровня зрелости Системы менеджмента по данному разделу.
•    Практикум по управлению процессами.

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели Системы менеджмента.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта ISO/TS 22163.
•    Повышение уровня зрелости Системы менеджмента по данному разделу.
•    Практикум по управлению процессами.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Управление знаниями.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
•    Документированная информация.

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
•    Несоответствия и корректирующие действия.
•    Практикум по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.
•    Постоянное улучшение.
•    Повышение уровня зрелости Системы менеджмента по данному разделу.

9.00-9.30

Введение. Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий деятельность в области энергосбережения повышения энергоэффективности. Пересмотр ISO 50001: общие структура, элементы и терминология с новыми версиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (взамен OHSAS 18001:2007) как потенциал для интеграции систем менеджмента.

9.30-10.00

Новые стандарты ISO серии 50000: по энергоаудитам (ISO 50002:2014), по сертификационным аудитам СЭнМ (ISO 50003:2014), руководство по СЭнМ (ISO 50004:2014), по базовым линиям и индикаторам (ISO 50006:2014), по измерению и верификации (ISO 50015:2014), по определению энергосбережения (ISO 50047:2016).

10.00-11.00

Контекст организации – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Понимание контекста как внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация и её СЭнМ. Выявление потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации.

11.00-13.00

Связь контекста с областью применения и границами СЭнМ. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Идентификация, анализ и оценка применимости. Периодичность и обеспечение доступа. Примеры документирования. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

14.00-15.00

Лидерство – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Ответственность руководства. Приверженность высшего руководства. Организационные роли, ответственность и полномочия. Фигура уполномоченного по СЭнМ на уровне цеха или иного производственного объекта. Его функции. Организационная структура СЭнМ. Рабочая группа и отдельная служба по СЭнМ (Подразделение по энергоэффективности и энергосбережению). Управление изменениями – новый элемент СЭнМ. Ключевые изменения.

15.00-15.30

Энергетическая политика и её интеграция с другими политиками.

15.30-16.30

Энергетический анализ как процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Структура и составные части энергоанализа. Его связь с контекстом организации. Варианты документирования методологии и результатов энергоанализа, его периодичность. Энергетические обследования, проверки энергоэффективности (технические энергоаудиты), бенчмаркинг как инструменты энергоанализа.

16.30-17.00

Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 1-го дня.

9.00-9.30

Краткий обзор пройденного материала.

9.00-11.30

Сбор, анализ, консолидация и агрегирование энергоданных. Оценка прошлого и настоящего использования энергии. Идентификация используемых источников энергии (потребляемых энергоресурсов). Идентификации процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием энергии (значимых потребителей и объектов). Определение и критерии значимости. Идентификация переменных и статических (постоянных) факторов, влияющих на использование энергии. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

11.30-13.00

Действия по обращению к рискам и возможностям в СЭнМ – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Управление рисками как часть процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Примеры рисков, относящихся к СЭнМ. Типовые этапы управления рисками. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

14.00-15.00

Индикаторы (показатели) энергоэффективности (показатели энергетических результатов). Их виды, применение на корпоративном и на локальном уровне. Энергетические базовые линии. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Корректировка и нормализация. Ключевые изменения.

15.00-16.30

Энергетические цели, задачи и планы мероприятий. Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности с другими элементами СЭнМ. Формирование Программы энергосбережения, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Планирование при сборе энергоданных. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

16.30-17.00

Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 2-го дня.

9.00-9.30

Краткий обзор пройденного материала.

9.30-10.00

Компетентность и осведомлённость. Персонал, связанный со значимым использованием энергии (со значимыми потребителями, на значимых объектах). Поддержание связей. Коммуникации между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение.

10.00-11.00

Требования к документированию. Структура и иерархия документации СЭнМ. Руководство по СЭнМ (Energy Manual). Характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами и возможность интеграции с Руководством по качеству и т.п. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Ключевые изменения.

11.00-13.00

Операционное планирование и контроль. Процессный подход, т.е. понимание того, какие процессы относятся к СЭнМ, как, кем и по каким критериям они управляются (операционные критерии). Соблюдение требований технологической и эксплуатационной документации на значимых объектах, а также технологической дисциплины. Планирование и выполнение ТОиР. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

14.00-15.00

Проектирование. Проектирование новых, модернизация и реконструкция существующих установок, оборудования, систем с учётом энергоэффективности. Закупки. Подбор и закуп энергоэффективного оборудования, критерии энергоэффективных закупок. Ключевые изменения.

15.00-16.00

Мониторинг, измерения и анализ. Приборы (узлы) технического и коммерческого учета. Метрологическое обеспечение. Объект мониторинга: расход ТЭР и ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Периодичность и фиксирование результатов. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии энергоресурсов) в разрезе план/факт. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Оценка выполнения законодательных и других требований. Периодичность и фиксирование результатов.

16.00-17.00

Внутренний аудит СЭнМ. Разработка корпоративного регламента (процедуры, стандарта) внутренних аудитов. Оценка компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Периодичность и частота проведения. Анализ со стороны руководства. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. Ключевые изменения.

17.00-17.30

Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей.

Законодательство и стандарты в области энергетического менеджмента.

Основные термины и определения в области энергоменеджмента.

Структура стандарта ISO 50001:2018. Основные требования к системе энергоменеджмента.

Сравнительный анализ с построением стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018.

«Дочерние» стандарты (50002, 50003 и т.д.).

Внутренний аудит как инструмент совершенствования СЭнМ

Ключевая роль, цели и задачи внутренних аудитов СЭнМ, их ценность для организации. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны руководства и для её улучшения.

Критерии оценки компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Оценка аудиторов со стороны аудируемого подразделения. Инструменты мотивации и стимулирования внутренних аудиторов СЭнМ.

Область внутреннего аудита СЭнМ: общие элементы с другими системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) и специфичные элементы СЭнМ.

Объекты внутреннего аудита СЭнМ: подразделения, виды деятельности и процессы, относящиеся к СЭнМ.

Критерии внутреннего аудита СЭнМ: регламенты, стандарты, инструкции и другая документация, относящаяся к СЭнМ. Новый термин «документированная информация».

Принципы проведения внутренних аудитов СЭнМ с использованием новой версии стандарта ISO 19011:2018.

Практическое задание. Групповая работа. Подготовка плана-графика внутреннего аудита в конкретном подразделении.

Организационные условия и практика проведения внутренних аудитов.

Взаимодействие участников, распределение ролей, полномочий и ответственности в разрезе организационной структуры компании: руководитель Группы аудита, аудиторы, руководитель и персонал аудируемых подразделений.

• Планирование внутренних аудитов СЭнМ: типовые стадии и ключевые этапы.
• План-график (программа), Приказ о составе групп аудиторов. Подбор аудиторов.
• Стадия подготовки к аудиту СЭнМ, подготовка вопросников (чек-листов).
• Вводное совещание, его цели состав участников.
• Аудит «на месте» (на объекте) в разрезе организационной структуры компании. Заключительное (итоговое) совещание (его цели и состав участников).
• Стадия подведения итогов и результатов.

Сбор, обработка и оценка информации в ходе аудита СЭнМ (в разрезе организационной структуры компании) и соотнесение её с критериями аудита.

Фиксация объективных свидетельств. Методы работы внутреннего аудитора на объекте: интервью, анализ и отбор документации, наблюдение за деятельностью.

Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях.

Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка.

Формулирование возможных причин выявленных несоответствий.

Категории несоответствий и критерии отнесения несоответствий к существенным. Соотношение несоответствия и наблюдения.

Подготовка Отчёта об аудите и заполнение формы с регистрацией несоответствия.

Формулирование корректирующих действий. Контроль их результативности.

Обзор изменений в требованиях новой версии ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ

Переходный период. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. Варианты интеграции СЭнМ с другими системами менеджмента.

Процессная модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие в компании как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ. Виды процессов и их описание. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии.

Особенности требований ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ

Нормализация значений индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов) и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющих сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов (показателей) и энергетических базовых линий. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и нерегулярная корректировка данных.

Планы сбора энергоданных. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью и кем они собираются, в ручном или автоматизированном режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра настоящего плана.

Формирование инновационных проектов и реализация НИОКР как процессы инновационной деятельности, их этапы: отбор и экспертиза проектов, формирование программы, планирование и подготовка к реализации, внедрение и оценка эффективности НИОКР, оформление результатов. Реализация программы инновационного развития Общества, её синхронизация с другими документами (Бизнес-план, Инвестиционная программа). Организация изобретательской и рационализаторской деятельности.

Практическое задание № 1: «Инициативы».

Практическое задание № 2: «Процессы».

Планирование внутренних аудитов. Подготовка годовой Программы и частота аудитов. Основания для внеплановых аудитов. Практическое задание № 1 «Соотнесение функций подразделений и критериев аудита».             

Оперативное планирование и подготовка к проведению аудитов. Подбор аудиторов и критериев аудита для аудируемых подразделений применительно к их функциям. Чек-лист для аудита СИМ. Практическое задание № 2 «Чек-лист».