+7 (495) 984-19-55

Семинары

Для всех семинаров доступна также запись на корпоративное проведение с открытой датой.
Семинары по управлению процессами и Business Studio
Семинар «Управление бизнес-процессами» Цель – освоение технологий построения бизнес-архитектуры, применения процессного подхода, моделирования и оптимизации бизнес-процессов. Семинар ориентирован на: руководителей предприятий, владельцев бизнес-процессов, руководителей проектов, руководителей подразделений, бизнес-аналитиков.
Дата по согласованию Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Цели и задачи курса:

Цель – Освоение высшим руководством компании технологий построения бизнес-архитектуры, применения процессного подхода, моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
Семинар ориентирован на: руководителей предприятий, владельцев бизнес-процессов, руководителей проектов, руководителей подразделений.

Результаты:

  • Представление бизнес-процессов компании;
  • Умение анализировать конфигурацию бизнес-процесса;
  • Умение определять требования клиента бизнес-процесса;
  • Умение устанавливать цели процесса;
  • Приобретение навыков по разработке и измерению показателей бизнес-процессов;
  • Документирование бизнес-процессов.

Программа курса:

1-й день

Понятие процесса и его характеристик

Проблемы функционального управления:

  • иерархическая структура
  • болезни иерархии
  • барьеры на пути к успеху
  • как решить эти проблемы

Становление процесс-основанной организации:

  • миссия
  • идентификация процессов
  • понимание процессов
  • установление владельцев процессов
  • организация управления процессами
  • критерии результативности процессов
  • постоянное улучшение процессов

Роли и задачи владельцев процессов:

  • планирование процессов
  • проектирование под установленные цели
  • управление исполнением
  • выявление возможностей для улучшения
Практическое занятие по выделению бизнес-процессов и определению их характеристик
Защита работ. Анализ и оценка работ
2-й день

Управление процессами. Методика «Цикл PDCA»:

  • планирование процессов
  • осуществление деятельности
  • контроль исполнения процессов
  • корректировка процессов
Освоение методики «Цикл PDCA»
Документирование процесса. Методика «Таблично-графическое описание процесса»

Форма и содержание (структура документа «Карта процесса»):

  • описание «как есть»;
  • переход «как должно быть»
Инструменты моделирования бизнеса

Итоговый контроль знаний

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

 
Проектирование бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio.
26.05.2021-27.05.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своей компании.

Программа курса:

1-й день

Проектирование бизнес-архитектуры компании:

  • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
  • последовательность шагов  процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
  • выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.

Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • создание целей;
  • создание показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

Моделирование бизнес-процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.
2-й день

Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
  • обозначение связи физических лиц с субъектами.

Правила построения функциональных диаграмм:

  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.

Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • создание объектов деятельности;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
  • прикрепление объектов к стрелкам.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:

  • правила моделирования для нотации Процедура;
  • построение диаграммы в нотации Процедура.
3-й день

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:

  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:

  • правила моделирования для нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.

Контроль выполнения стратегии:

  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов
  • отчеты по целям и показателям.

Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • HTML-публикация;
  • Business Studio Portal.

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

 
Семинары по ISO 22163
Построение, внутренний аудит и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ), теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.
20.04.2021-23.04.2021
26.10.2021-29.10.2021
Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.

Программа семинара:

1-й день

Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS

  • Анализ новой концепции стандарта.
  • Анализ новой структуры стандарта.
  • Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
  • Заинтересованные стороны и их требования.

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМК.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).

  • Обязанности, ответственность и полномочия.

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управление рисками и возможностями.
  • Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
  • Постановка целей и путей их достижения.
  • Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).

  • Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
  • Ресурсы для мониторинга и измерений.
  • Компетенция, осведомленность, коммуникации.
  • Документированная информация

2-й день

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
  • Менеджмент тендера.
  • Управления проектами.
  • Взаимодействие с заказчиками
  • Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
  • Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
  • Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).

  • Управляемые условия производства.
  • Верификация процесса производства.
  • Валидация процесса производства
  • Управление специальными процессами.
  • Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
  • Управление несоответствующими выходами
  • RAMS\LCC
  • Менеджмент инноваций

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)

  • Обязательные и рекомендуемые KPI.
  • Удовлетворенность потребителей
  • Внутренние аудиты.
  • Анализ системы менеджмента высшим руководством.
  • Анализ процессов..

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)

  • Управление процессом несоответствия и корректирующие действия.

Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 32 000 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Менеджмент проектов (с учетом требований ISO/TS 22163:2017) Отраслевые стандарты на системы менеджмента бизнеса, в т.ч. стандарт ISO 22163, устанавливают требования по разработке, внедрению и поддержанию документированного процесса менеджмента проектов. Слушатели узнают, как выполнить указанные требования, а также освоят планирование, организацию, мониторинг, контроль и ведение отчетности по всем аспектам проекта.
23.09.2021-24.09.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Регламент проведения семинара:

Длительность семинара: 2 (два) дня.

Программа семинара:

1-й день

Управление проектами в соответствии с требованиями стандарта ISO/TS 22163.

Термины и определения.

Жизненный цикл проекта.

Инициация и планирование проекта

-  Планирование целей проекта

-  План проекта

Инициация и планирование проекта:

-  График проекта

-  План по качеству проекта

-  Бюджет проекта

-  План коммуникаций проекта

Участники проекта.

- Проектная команда. Роли в команде.

- Исполнители проекта

- Заинтересованные стороны проекта и их требования.

2-й день

Выполнение проекта

- Мониторинг выполнения проекта

- Анализ реализации проекта по этапам

- Управление документами проекта

- Отчет о выполнении проекта

- База знаний проекта

Управление рисками в проекте. Методы и инструменты по идентификации и оценке рисков.

- Идентификация рисков.

- Оценка рисков

- Реагирование на риски

- Разработка плана по снижению рисков

- Переоценка рисков

Практическая работа

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 19 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Семинары по риск-менеджменту
Риск-менеджмент и методы управления рисками Риск-ориентированное мышление является основой построения эффективной системы управления. Слушатели узнают, как используя риск-ориентированный подход, сделать организацию в большей степени активной, предупреждая или снижая нежелательные последствия и стимулируя постоянное улучшение.
16.06.2021-17.06.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего звена и сотрудники, занимающиеся разработкой и поддержанием корпоративных систем управления.

Регламент проведения семинара:

Длительность семинара: 2 (два) дня.

Программа семинара:

1-й день

Риск и риск – менеджмент

  • Содержание и природа риска
  • Необходимость риск – менеджмента

Процесс менеджмента рисков

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественная оценка
  • Количественная оценка
  • Планирование реагирования
2-й день

Организация риск – менеджмента на предприятии

  • Построение системы риск – менеджмента
  • Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 19 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Семинары по энергоменеджементу
Требования стандарта ISO 50001:2018 «Системы энергетического менеджмента» На семинаре рассматриваются новые требования к системам энергоменеджмента и даются практические рекомендации по переводу СЭнМ на требования ISO 50001:2018. По результатам обучения участникам выдаются именные сертификаты.
14.07.2021 — 16.07.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Требования стандарта ISO 50001:2018 «Системы энергетического менеджмента»

Семинар проводится официальным представителем России в Техническом комитете ИСО/ТК 301 «Энергоменеджмент и энергосбережение». В наших семинарах уже приняли участие: ОАО «РЖД», ПАО «Россети», Холдинг УГМК, ОАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «Уралэлектромедь», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Газпром Нефть», ПАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МРСК Юга», ОАО «Ижевский радиозавод», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ОАО «МРСК Центра», ОАО «ЕВРАЗ НТМК», ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», ОАО «ОДК-ГТ», ПАО «МЗИК», ПАО «Северсталь», ООО ХК «СДС-Энерго», предприятия ПАО «Роснефть».

Цели семинара

Освоение слушателями новой версии стандарта ISO 50001:2018 на Системы энергоменеджмента (СЭнМ). Практикум по переходу с ISO 50001:2011 на ISO 50001:2018. Применение инструментов и методов анализа функционирования СЭнМ, получение теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СЭнМ.

Аудитория семинара

Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.

Регламент проведения семинара

Длительность семинара: 3 (три) дня (24 академических часа).

День 1-ый

9.00-9.30

Введение. Система энергоменеджмента (СЭнМ) как управленческий инструмент, объединяющий и консолидирующий деятельность в области энергосбережения повышения энергоэффективности. Пересмотр ISO 50001: общие структура, элементы и терминология с новыми версиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (взамен OHSAS 18001:2007) как потенциал для интеграции систем менеджмента.

9.30-10.00

Новые стандарты ISO серии 50000: по энергоаудитам (ISO 50002:2014), по сертификационным аудитам СЭнМ (ISO 50003:2014), руководство по СЭнМ (ISO 50004:2014), по базовым линиям и индикаторам (ISO 50006:2014), по измерению и верификации (ISO 50015:2014), по определению энергосбережения (ISO 50047:2016).

10.00-11.00

Контекст организации – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Понимание контекста как внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация и её СЭнМ. Выявление потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации.

11.00-13.00

Связь контекста с областью применения и границами СЭнМ. Законодательные и другие требования как часть внешнего контекста. Идентификация, анализ и оценка применимости. Периодичность и обеспечение доступа. Примеры документирования. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

14.00-15.00

Лидерство – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Ответственность руководства. Приверженность высшего руководства. Организационные роли, ответственность и полномочия. Фигура уполномоченного по СЭнМ на уровне цеха или иного производственного объекта. Его функции. Организационная структура СЭнМ. Рабочая группа и отдельная служба по СЭнМ (Подразделение по энергоэффективности и энергосбережению). Управление изменениями – новый элемент СЭнМ. Ключевые изменения.

15.00-15.30

Энергетическая политика и её интеграция с другими политиками.

15.30-16.30

Энергетический анализ как процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Структура и составные части энергоанализа. Его связь с контекстом организации. Варианты документирования методологии и результатов энергоанализа, его периодичность. Энергетические обследования, проверки энергоэффективности (технические энергоаудиты), бенчмаркинг как инструменты энергоанализа.

16.30-17.00

Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 1-го дня.

День 2-ый

9.00-9.30

Краткий обзор пройденного материала.

9.00-11.30

Сбор, анализ, консолидация и агрегирование энергоданных. Оценка прошлого и настоящего использования энергии. Идентификация используемых источников энергии (потребляемых энергоресурсов). Идентификации процессов, установок, оборудования и систем со значимым использованием энергии (значимых потребителей и объектов). Определение и критерии значимости. Идентификация переменных и статических (постоянных) факторов, влияющих на использование энергии. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

11.30-13.00

Действия по обращению к рискам и возможностям в СЭнМ – новый элемент СЭнМ. Его документирование. Управление рисками как часть процесса планирования деятельности и принятия решений в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Примеры рисков, относящихся к СЭнМ. Типовые этапы управления рисками. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

14.00-15.00

Индикаторы (показатели) энергоэффективности (показатели энергетических результатов). Их виды, применение на корпоративном и на локальном уровне. Энергетические базовые линии. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Корректировка и нормализация. Ключевые изменения.

15.00-16.30

Энергетические цели, задачи и планы мероприятий. Корреляция целей и задач в области повышения энергоэффективности с другими элементами СЭнМ. Формирование Программы энергосбережения, проработка мероприятий, расчёт планируемого эффекта, затрат и сроков окупаемости. Планирование при сборе энергоданных. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

16.30-17.00

Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов 2-го дня.

День 3-ый

9.00-9.30

Краткий обзор пройденного материала.

9.30-10.00

Компетентность и осведомлённость. Персонал, связанный со значимым использованием энергии (со значимыми потребителями, на значимых объектах). Поддержание связей. Коммуникации между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение.

10.00-11.00

Требования к документированию. Структура и иерархия документации СЭнМ. Руководство по СЭнМ (Energy Manual). Характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами и возможность интеграции с Руководством по качеству и т.п. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Ключевые изменения.

11.00-13.00

Операционное планирование и контроль. Процессный подход, т.е. понимание того, какие процессы относятся к СЭнМ, как, кем и по каким критериям они управляются (операционные критерии). Соблюдение требований технологической и эксплуатационной документации на значимых объектах, а также технологической дисциплины. Планирование и выполнение ТОиР. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

14.00-15.00

Проектирование. Проектирование новых, модернизация и реконструкция существующих установок, оборудования, систем с учётом энергоэффективности. Закупки. Подбор и закуп энергоэффективного оборудования, критерии энергоэффективных закупок. Ключевые изменения.

15.00-16.00

Мониторинг, измерения и анализ. Приборы (узлы) технического и коммерческого учета. Метрологическое обеспечение. Объект мониторинга: расход ТЭР и ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Периодичность и фиксирование результатов. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии энергоресурсов) в разрезе план/факт. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Оценка выполнения законодательных и других требований. Периодичность и фиксирование результатов.

16.00-17.00

Внутренний аудит СЭнМ. Разработка корпоративного регламента (процедуры, стандарта) внутренних аудитов. Оценка компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Периодичность и частота проведения. Анализ со стороны руководства. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. Ключевые изменения.

17.00-17.30

Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей.

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Внутренний аудитор системы энергоменеджмента по стандарту ISO 50001:2018 Освоение слушателями требований к внутреннему аудиту и его практик в соответствии с требованиями стандартов ISO 50001:2018 и ISO 19011:2018.
24.11.2021 — 26.11.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

3-дневный семинар.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования и проверка СЭнМ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям стандарта ISO 50001.

Программа курса:

 

Тематика

  День 1

 

Представление. Обзор курса.
Электронный входной опрос (анкетирование). Самооценка системы энергоменеджмента Организации.

Законодательство и стандарты в области энергетического менеджмента.

Основные термины и определения в области энергоменеджмента.

Структура стандарта ISO 50001:2018. Основные требования к системе энергоменеджмента.

Сравнительный анализ с построением стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018.

«Дочерние» стандарты (50002, 50003 и т.д.).

  Обзор требований ISO 50001:2018 для целей внутреннего аудита.
  День 2

Внутренний аудит как инструмент совершенствования СЭнМ

Ключевая роль, цели и задачи внутренних аудитов СЭнМ, их ценность для организации. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны руководства и для её улучшения.

Критерии оценки компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Оценка аудиторов со стороны аудируемого подразделения. Инструменты мотивации и стимулирования внутренних аудиторов СЭнМ.

Область внутреннего аудита СЭнМ: общие элементы с другими системами менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) и специфичные элементы СЭнМ.

Объекты внутреннего аудита СЭнМ: подразделения, виды деятельности и процессы, относящиеся к СЭнМ.

Критерии внутреннего аудита СЭнМ: регламенты, стандарты, инструкции и другая документация, относящаяся к СЭнМ. Новый термин «документированная информация».

Принципы проведения внутренних аудитов СЭнМ с использованием новой версии стандарта ISO 19011:2018.

Особенности проведения аудита в Организации.

Практическое задание. Групповая работа. Подготовка плана-графика внутреннего аудита в конкретном подразделении.

 

Организационные условия и практика проведения внутренних аудитов.

Взаимодействие участников, распределение ролей, полномочий и ответственности в разрезе организационной структуры компании: руководитель Группы аудита, аудиторы, руководитель и персонал аудируемых подразделений.

  • Планирование внутренних аудитов СЭнМ: типовые стадии и ключевые этапы.
  • План-график (программа), Приказ о составе групп аудиторов. Подбор аудиторов.
  • Стадия подготовки к аудиту СЭнМ, подготовка вопросников (чек-листов).
  • Вводное совещание, его цели состав участников.
  • Аудит «на месте» (на объекте) в разрезе организационной структуры компании. Заключительное (итоговое) совещание (его цели и состав участников).
  • Стадия подведения итогов и результатов.

Сбор, обработка и оценка информации в ходе аудита СЭнМ (в разрезе организационной структуры компании) и соотнесение её с критериями аудита.

Фиксация объективных свидетельств. Методы работы внутреннего аудитора на объекте: интервью, анализ и отбор документации, наблюдение за деятельностью.

Основы поведения аудитора в аудируемых подразделениях.

Элемент неопределённости в ходе аудита. Выборка.

Формулирование возможных причин выявленных несоответствий.

Категории несоответствий и критерии отнесения несоответствий к существенным. Соотношение несоответствия и наблюдения.

Подготовка Отчёта об аудите и заполнение формы с регистрацией несоответствия.

Формулирование корректирующих действий. Контроль их результативности.

Обязанности руководителей подразделений по результатам внутреннего аудита СЭнМ.
  Практическое задание. Групповая работа с разбором ситуаций во время внутреннего аудита. Коммуникация в аудируемом подразделении, фиксация свидетельств.
  День 3

Обзор изменений в требованиях новой версии ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ

Переходный период. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. Варианты интеграции СЭнМ с другими системами менеджмента.

Процессная модель при регламентации СЭнМ. Процессы и их взаимодействие в компании как фундамент функционирования СЭнМ. Составные части процесса: входные и выходные данные, управляющее воздействие, участники, владельцы (ответственные лица). Формирование перечня процессов, относящихся к СЭнМ. Виды процессов и их описание. Критерии выполнения процессов и критерии результативности процессов. Требования технологической и эксплуатационной документации как заданные операционные критерии.

Обращение к рискам и возможностям. Связь рисков, относящихся к СЭнМ, с факторами, влияющими на потребление ТЭР. Типовые этапы управления рисками. Формирование перечня (реестра) возможных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба (вреда) от этого события (в рамках достижения целей в области энергосбережения и повышения энергоэффективности).
Практическое занятие. Индивидуальная работа. Подготовка чек-листа для внутреннего аудита конкретного подразделения. Обсуждение результатов
 

Особенности требований ISO 50001:2018 с точки зрения внутреннего аудитора и проверки их выполнения в ходе внутренних аудитов СЭнМ

Нормализация значений индикаторов энергоэффективности (показателей энергетических результатов) и соответствующих энергетических базовых линий. Понимание нормализации как модификации данных для учета изменений, позволяющих сравнивать энергетические результаты в сопоставимых условиях. Виды индикаторов (показателей) и энергетических базовых линий. Выбор базового периода, соотнесение с отчётным периодом. Виды базового периода. Переменные и статические факторы, влияющие на энергопотребление. Регулярная и нерегулярная корректировка данных.

Планы сбора энергоданных. Понимание того, какие существующие документы его образуют, какие энергоданные подлежат сбору, в отношении каких ТЭР, с какой периодичностью и кем они собираются, в ручном или автоматизированном режиме, где сохраняются, за какой период и т.п. Периодичность пересмотра настоящего плана.

Внутренний и внешний контекст организации (как факторы среды) – новый элемент СЭнМ. Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон как часть контекста организации.
  Практическое занятие. Индивидуальная работа. Нормализация и корректировка базовой линии. Измерение и верификация энергоэффективности.
  Резюме и выводы курса. Ответы на вопросы.
  Итоговое тестирование

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Семинары по инновациям (ISO серии 56000)
Система управления инновационной деятельностью на основе стандартов ISO серии 56000 Слушатели узнают, как построить систему управления инновационной деятельностью в своей компании, сформировать комплект нормативно-правовых и методических документов, соответствующих требованиям органов государственной власти к программам инновационного развития, и основанных на наилучшей мировой практике внедрения инноваций.
25.08.2021-27.08.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Семинар разработан экспертами, которые ведут работу по стандартизации менеджмента инноваций на международном уровне с 2015 года. В настоящий момент Технический комитет ISO/TC 279 Innovation management (в состав которого от РФ входят 2 эксперта ФИНЭКС) ведет разработку стандартов ISO серии 56000. Указанные стандарты обеспечивают практическое руководство по управлению инновационной деятельностью, формируя организационный фундамент построения и улучшения системы менеджмента инноваций.

Программа курса:

1-й день

Занятие 1 (лекционное): «Элементы Системы».
Система менеджмента как инструмент, консолидирующий инновационную деятельность на основе системного подхода и наилучшей практики. Общие структура и элементы с новыми версиями стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018. Потенциал и варианты интеграции с другими системами менеджмента. Словарь ISO 56000:2020 для унификации терминологии в области инновационной деятельности.
Контекст организации как факторы и условия внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на её инновационную деятельность. Понимание требований (потребностей и ожиданий) внутренних и внешних заинтересованных сторон как части контекста организации.
Область применения и границы Системы. Культура, способствующая инновационной деятельности, и инструменты её поддержки. Выстраивание сотрудничества внутри и вне организации. Лидерство и приверженность высшего руководства. Формирование инновационного видения, инновационной политики и разработка инновационной стратегии. Распределение функций и назначение ответственных лиц на различных орг. уровнях.
Действия по обращению к рискам и возможностям как элемент Системы. Формирование перечня (реестра) потенциальных событий и их причин. Оценка вероятности события (как фактора риска) и оценка возможного ущерба от этого события для достижения целей в области инновационной деятельности.
Ответы на вопросы слушателей.

Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы».

Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций.
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний.
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности.
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности.
Ответы на вопросы слушателей.
Занятие 2 (лекционное): «Элементы Системы».
Цели в области инновационной деятельности и планы по их достижению. Формирование Программы инновационного развития. Необходимость создания специальных орг. структур для достижения целей. Портфели инноваций.
Обозначение ресурсов, необходимых для достижения целей (людские, финансовые, временные, инфраструктура). Управление знаниями как инструмент управления инновационной деятельностью. Стандарт ISO 30401:2018, включающий требования к Системе менеджмента знаний.
Компетенции для управления инновационной деятельностью. Поддержание осведомленности персонала и выстраивание коммуникаций внутри и вне организации. Стандарт ISO 56003:2019, предлагающий инструменты и методы для создания партнерств в ходе инновационной деятельности.
Документация Системы. Руководство по Системе как документ, описывающий её в целом, каждый из элементов и их взаимодействие. Документы, описывающие отдельные инструменты и методы инновационной деятельности.

Ответы на вопросы слушателей.

2-й день
Занятие 3 (лекционное): «Элементы Системы».
Управление интеллектуальной собственностью (стандарт ISO 56005:2020) и управление стратегическим прогнозированием (стандарт ISO 56006:2021).  
Установление критериев для инновационных инициатив и процессов инновационной деятельности в рамках операционного планирования и контроля процессов. Инновационные инициативы, анализ и выбор инструментов, методов, подходов и процессов для их реализации. Идентификация возможностей реализации инициативы. Проработанные возможности как исходные данные для создания концепций. Подтверждение (валидация) концепций. Утвержденные концепции как исходные данные для разработки и развертывания решений.
Ответы на вопросы слушателей.
Занятие 4 (лекционное): «Элементы Системы».
Мониторинг, измерения и анализ. Набор количественных и качественных индикаторов (показателей) результатов инновационной деятельности на системном, портфельном или инициативном уровне (будущий стандарт ISO 56008). Анализ и оценка результатов инновационной деятельности. Подход, предлагаемый в техническом отчёте ISO/TR 56004:2019.
Проведение регулярных внутренних аудитов Системы. Входные и выходные данные анализа Системы со стороны руководства. Работа с отклонениями и несоответствиями. Разработка корректирующих действий.
Ответы на вопросы слушателей. Подведение итогов лекционной части.
3-й день
Занятие 5 (практическое).
Проведение самооценки Системы по чек-листу.

Самостоятельное выполнение практического задания № 1:

«Понимание рисков в области инновационной деятельности».

Самостоятельное выполнение практического задания № 2:

«Понимание процессов в области инновационной деятельности».
Тестирование по результатам лекционной части обучения.
Занятие 6 (лекционное): «Анализ материалов по результатам практической части обучения»

Разбор успехов и ошибок при выполнении слушателями практических заданий.

Оглашение результатов самооценки по чек-листу.

Анализ ответов слушателей на вопросы теста.
Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы слушателей.

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

Ничего не найдено, попробуйте снова
Отзывы клиентов Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения системы менеджмента бизнеса, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов.
СРО Ассоциация
СРО Ассоциация "ЭнергоПрофАудит" Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ГМК Норникель
ГМК Норникель Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Свидетельство СРО
Свидетельство СРО Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Законодательное собрание Свердловской области
Законодательное собрание Свердловской области Корпоративные информационные системы: СЭД, КАИРИС
НПО САУТ
НПО САУТ Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
НПО автоматики
НПО автоматики Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ВИЗ-Сталь
ВИЗ-Сталь Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Тюменьэнерго
Тюменьэнерго Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЕВРАЗ НТМК
ЕВРАЗ НТМК Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Северсталь
Северсталь Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ТАГМЕТ
ТАГМЕТ Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ»
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ» Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Все отзывы и благодарности