+7 (495) 984-19-55

АО «Ижевский радиозавод»

АО «Ижевский радиозавод»

Ижевский радиозавод (ИРЗ) — российская группа приборостроительных компаний, расположенная в городе Ижевске Удмуртской Республики.

Предприятие было образовано 6 марта 1958 года решением Удмуртского Совнархоза на базе деревообрабатывающего завода. В том же году завод выпустил первую продукцию — радиоприемники IV класса «Волна».

Впоследствии на предприятии было освоено производство радиотехники для авиационной и космической отрасли. На его центральном входе изображена картина неизвестного художника абстракционистки с неизвестным названием.

Реализованные проекты

Семинар: «Целеполагание. Риск-менеджмент и методы управления рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO (ГОСТ Р ИСО)»

Оказание информационно-консультационных услуг в виде проведения семинара на тему: «Целеполагание. Риск-менеджмент и методы управления рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO (ГОСТ Р ИСО)».

Сроки реализации проекта: июль 2022г.

Цели семинара:

Ознакомление с принципами управления по целям и показателям, понятиями риск-менеджмента, требованиями по управлению рисками и возможностями, установленными в международных и национальных стандартах. Освоение практических методов управления рисками.

Аудитория семинара:

Семинар ориентирован на: владельцев бизнес-процессов, руководителей проектов, руководителей подразделений, бизнес-аналитиков, риск-менеджеров, руководителей и специалистов, в чьи функции входит поддержка функционирования систем менеджмента.

Программа семинара:

№ п/п 1-й день
1. Управление по целям. Понятие. Терминология.
2. Цели в области качества и безопасности
2.1 Цели предприятия
2.2 Цели процессов
2.3 Цели подразделений
2.4 Признаки добротных целей
3. Расчет целевых показателей.
4. Оценка адекватности установленных целей
4.1 Идентификация рисков не достижения целей
4.2 Оценка рисков не достижения целей
4.3 Разработка мероприятий по снижению рисков
5. Планирование достижения целей. Разработка мероприятий по достижению целей.
6. Взаимосвязь целей и рисков. Влияние рисков на достижение целей.
7. Практические занятия:
- Постановка целей для всех уровней.
- Разработка плана мероприятий по достижению целей.
  2-й день
8. Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия
9. Риск и риск – менеджмент
9.1. Содержание и природа риска.
9.2. Необходимость риск – менеджмента.
10. Процесс менеджмента рисков
10.1. Планирование оценки риска
10.2. Идентификация риска
10.3. Анализ риска
10.4. Оценка методов управления
10.5. Сравнительная оценка риска
10.6. Документация
10.7. Мониторинг и повторная оценка риска
11. Выбор методов оценки риска
11.1. Мозговой штурм
11.2. Интервью
11.3. Метод Делфи
11.4. Контрольные листы
11.5. Анализ сценариев
11.6. Анализ воздействия на бизнес
11.7. FMEA \ FMECA
11.8. Причинно-следственный анализ
11.9. Анализ «Галстук – Бабочка»
11.10. Индекс Риска
11.11. Матрица последствий и вероятностей
11.12. Анализ эффективности затрат
  3-й день
12. Организация риск – менеджмента на предприятии.
Построение системы риск – менеджмента
13. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:
- Стратегическое управление
- Планирование процессов
- При заключении договоров
- Решение проблемных вопросов   
14. Управление рисками согласно требованиям стандартов ISO
15. Практические занятия:
- разработка процесса управления рисками;
- идентификация и оценка рисков;
- разработка мероприятий по снижению вероятности и последствий рисков, реагированию на риски.
Семинар «Построение, внутренний аудит и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»
Сроки реализации проекта: апрель 2021г.
 
Цели семинара: Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с новыми требованиями, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.
 
По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре.
 
Программа семинара:

Основные отличия ISO/TS 22163:2017 от стандарта IRIS
•    Анализ новой концепции стандарта.
•    Анализ новой структуры стандарта.
•    Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
•    Заинтересованные стороны и их требования.

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163:2017 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели СМК.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
•    Требования раздела 4 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Обязанности, ответственность и полномочия.
•    Требования раздела 5 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управление рисками и возможностями.
•    Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
•    Постановка целей и путей их достижения.
•    Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.
•    Требования раздела 6 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
•    Документированная информация

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
•    Менеджмент тендера.
•    Управления проектами.
•    Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии
•    Взаимодействие с заказчиками
•    Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
•    Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
•    Требования разделов 8.1-8.4 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управляемые условия производства.
•    Верификация процесса производства.
•    Валидация процесса производства
•    Управление специальными процессами.
•    Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
•    Управление несоответствующими выходами
•    RAMS\LCC
•    Контроль первого изделия
•    Требования разделов 8.5-8.9 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163:2017)
•    Обязательные и рекомендуемые KPI.
•    Удовлетворенность потребителей
•    Внутренние аудиты.
•    Анализ системы менеджмента высшим руководством.
•    Анализ процессов.
•    Требования раздела 9 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163:2017)
•    Управление процессом несоответствия и корректирующие действия.
•    Требования раздела 10 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    роль и задачи внутренних аудиторов, распределение ролей при аудите;
•    терминология аудита, объекты аудита, виды аудита;
•    цели проведения аудита, основания для проведения аудитов;
•    ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:
•    периоды и этапы аудита;
•    документы планирования;
•    вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:
•    составление программы аудита;
•    составление вопросника аудитора.

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    предварительная стадия;
•    очное проведение аудита;
•    работа с результатами аудита;
•    корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:
•    требования к аудитору;
•    методы работы аудитора;
•    основы поведения аудитора;
•    порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:
•    выявление и документирование несоответствий;
•    разработка коррекций;
•    определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Семинар: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017»

Сроки реализации проекта: июнь 2017г.

Семинар по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Программа семинара:

1-й день

1.Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта

2.Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
Заинтересованные стороны и их требования

3.Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

4. Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.

5. Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

6. Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

2-й день

7. Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
Постановка целей и путей их достижения.
Планирование изменений

8. Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.

9.Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.

10. Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

3-й день

11. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций

4-й день

12. Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.

13. Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

14. Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

15. Тестирование участников семинара.

16. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Корпоративный семинар по теме: «Внедрение системы энергоменеджмента на основе требований ISO 50001: 2011»
Сроки реализации проекта: февраль 2013 г. 
 
Проведен Корпоративный семинар по теме: «Внедрение системы энергоменеджмента на основе требований ISO 50001: 2011» По итогам выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре. Проект программы семинара можно посмотреть по ссылке.