+7 (495) 984-19-55

АО «Ижевский радиозавод»

АО «Ижевский радиозавод»

Ижевский радиозавод (ИРЗ) — российская группа приборостроительных компаний, расположенная в городе Ижевске Удмуртской Республики.

Предприятие было образовано 6 марта 1958 года решением Удмуртского Совнархоза на базе деревообрабатывающего завода. В том же году завод выпустил первую продукцию — радиоприемники IV класса «Волна».

Впоследствии на предприятии было освоено производство радиотехники для авиационной и космической отрасли. На его центральном входе изображена картина неизвестного художника абстракционистки с неизвестным названием.

Реализованные проекты

Семинар «Построение, внутренний аудит и развитие системы менеджмента бизнеса в соответствии с ISO/TS 22163:2017 и IRIS Audit-Tool»
Сроки реализации проекта: апрель 2021г.
 
Цели семинара: Освоение слушателями требований стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017, инструментов и методов анализа системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с новыми требованиями, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ по ISO/TS 22163:2017 и дальнейшему развитию системы менеджмента бизнеса на основе IRIS Audit-Tool.

Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит поддержание функционирования, проверка и развитие СМБ в соответствии с внутренними требованиями компании и требованиями международного стандарта ISO/TS 22163:2017.
 
По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре.
 
Программа семинара:

Основные отличия ISO/TS 22163:2017 от стандарта IRIS
•    Анализ новой концепции стандарта.
•    Анализ новой структуры стандарта.
•    Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
•    Заинтересованные стороны и их требования.

Реализация требований стандарта ISO/TS 22163:2017 к процессному подходу:
•    Понятие процесса. Типы процессов.
•    Подходы к построению процессной модели СМК.
•    Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
•    Требования раздела 4 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Обязанности, ответственность и полномочия.
•    Требования раздела 5 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управление рисками и возможностями.
•    Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.
•    Постановка целей и путей их достижения.
•    Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.
•    Требования раздела 6 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
•    Ресурсы для мониторинга и измерений.
•    Компетенция, осведомленность, коммуникации.
•    Документированная информация

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
•    Менеджмент тендера.
•    Управления проектами.
•    Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии
•    Взаимодействие с заказчиками
•    Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
•    Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
•    Требования разделов 8.1-8.4 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163:2017).
•    Управляемые условия производства.
•    Верификация процесса производства.
•    Валидация процесса производства
•    Управление специальными процессами.
•    Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
•    Управление несоответствующими выходами
•    RAMS\LCC
•    Контроль первого изделия
•    Требования разделов 8.5-8.9 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163:2017)
•    Обязательные и рекомендуемые KPI.
•    Удовлетворенность потребителей
•    Внутренние аудиты.
•    Анализ системы менеджмента высшим руководством.
•    Анализ процессов.
•    Требования раздела 9 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163:2017)
•    Управление процессом несоответствия и корректирующие действия.
•    Требования раздела 10 IRIS Audit-Tool для повышения уровня зрелости СМБ

Общие положения и терминология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    роль и задачи внутренних аудиторов, распределение ролей при аудите;
•    терминология аудита, объекты аудита, виды аудита;
•    цели проведения аудита, основания для проведения аудитов;
•    ценность аудита для предприятия.

Планирование аудита ISO/TS 22163:2017:
•    периоды и этапы аудита;
•    документы планирования;
•    вопросники и протоколы аудита.

Практические занятия по планированию аудита ISO/TS 22163:2017:
•    составление программы аудита;
•    составление вопросника аудитора.

Технология аудита ISO/TS 22163:2017:
•    предварительная стадия;
•    очное проведение аудита;
•    работа с результатами аудита;
•    корректирующие действия.

Техники аудита ISO/TS 22163:2017:
•    требования к аудитору;
•    методы работы аудитора;
•    основы поведения аудитора;
•    порядок проведения аудита.

Практические занятия по проведению аудита ISO/TS 22163:2017:
•    выявление и документирование несоответствий;
•    разработка коррекций;
•    определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.

Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.

Семинар: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017»

Сроки реализации проекта: июнь 2017г.

Семинар по теме: «Требования стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163».

Программа семинара:

1-й день

1.Основные отличия ISO/TS 22163 от стандарта IRIS
Анализ новой концепции стандарта
Анализ новой структуры стандарта

2.Среда организации (внутренние и внешние факторы). Инструменты реализации требования на практике.
Заинтересованные стороны и их требования

3.Реализация требований стандарта ISO/TS 22163 к процессному подходу:
Понятие процесса. Типы процессов.
Подходы к построению процессной модели СМБ.
Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.

4. Лидерство (раздел 5 стандарта ISO/TS 22163).
Обязанности, ответственность и полномочия.
Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163).
Управление рисками и возможностями.
Инструменты идентификации и оценки рисков, разработки мероприятий по минимизации рисков.

5. Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.

6. Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

2-й день

7. Планирование (раздел 6 стандарта ISO/TS 22163)
Постановка целей и путей их достижения.
Планирование изменений

8. Ресурсы (раздел 7 стандарта ISO/TS 22163).
Люди, инфраструктура, среда для функционирования процессов.
Ресурсы для мониторинга и измерений.
Компетенция, осведомленность, коммуникации.
Документированная информация.

9.Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163)
Управление аутсорсингом или трансфером процессов.
Менеджмент тендера.
Управления проектами.
Взаимодействие с заказчиками.

10. Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.

3-й день

11. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 стандарта ISO/TS 22163).
Проектирование и разработка продукции. Применение требований к внедрению новой технологии.
Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
Управляемые условия производства.
Верификация процесса производства.
Валидация процесса производства
Управление специальными процессами.
Управление собственностью потребителей и внешних поставщиков.
Управление несоответствующими выходами
RAMS\LCC
Менеджмент инноваций

4-й день

12. Мониторинг, измерение, анализ и оценка (раздел 9 стандарта ISO/TS 22163)
Обязательные и рекомендуемые KPI.
Удовлетворенность потребителей
Внутренние аудиты.
Анализ системы менеджмента высшим руководством.
Анализ процессов.

13. Улучшение (раздел 10 стандарта ISO/TS 22163)
Управление процессом несоответствия и корректирующие действия

14. Практическое занятие по формулированию несоответствий, установлению причин и разработке корректирующих действий.

15. Тестирование участников семинара.

16. Подведение итогов семинара. Ответы на вопросы.

Корпоративный семинар по теме: «Внедрение системы энергоменеджмента на основе требований ISO 50001: 2011»
Сроки реализации проекта: февраль 2013 г. 
 
Проведен Корпоративный семинар по теме: «Внедрение системы энергоменеджмента на основе требований ISO 50001: 2011» По итогам выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре. Проект программы семинара можно посмотреть по ссылке.