+7 (495) 984-19-55

ОАО «Выксунский металлургический завод»

ОАО «Выксунский металлургический завод»

Выксунский металлургический завод (ВМЗ) — металлургическое предприятие, основной продукцией которого являются стальные трубы и железнодорожные колёса, входит в состав Объединённой металлургической компании (с 1999 года). Находится на территории города Выкса (Нижегородская область).

Выксунский металлургический завод - один из старейших центров металлургической промышленности России - основан в 1757 году.

Сегодня ВМЗ - крупнейший отечественный производитель электросварных прямошовных труб различного диаметра для добычи и транспортировки нефти и газа, строительства, жилищно-коммунальной сферы.

Предприятие располагает крупнейшим комплексом по выпуску цельнокатаных железнодорожных колес для пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов, поездов метрополитена.

 

Реализованные проекты

Семинар по теме: «Риск-менеджмент и методы управления рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO/TS 22163:2017 и ISO 9001:2015».

Сроки реализации проекта: июль 2018г.

Программа семинара:

1.Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия

2.Риск и риск – менеджмент

2.1. Содержание и природа риска

2.2. Необходимость риск – менеджмента

3.Процесс менеджмента рисков

3.1. Планирование управления рисками

3.2. Идентификация рисков

3.3. Качественная оценка

3.4. Количественная оценка

3.5. Планирование реагирования

4.Практическое занятие по идентификации и оценке рисков

5.Организация риск – менеджмента на предприятии

5.1. Построение системы риск – менеджмента

5.2. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:

- Стратегическое управление

- Планирование процессов

- При заключении договоров

- Решение проблемных вопросов

6.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015

7.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO/TS 22163:2017

8. Практическое занятие по разработке процесса по управлению рисками, включая методы управления рисками.

Семинар: "Создание, поддержание и улучшение СМК на основе ISO 9001:2015 новые требования, практика применения".

Семинар: «Создание, поддержание и улучшение СМК на основе ISO 9001:2015-новые требования, практика применения».

Сроки реализации проекта: апрель  2017г.

Программа семинара:

  • Изменения стандарта ISO 9001.
  • Понимание новой концепции стандарта.
  • Понимание новой структуры стандарта.
  • Среда организации. Заинтересованные стороны.
  • Реализация на предприятии требований раздела 4.

Реализация требований ISO 9001:2015 к процессному подходу:

  • Понятие процесса. Типы процессов.
  • Подходы к построению процессной модели СМК.
  • Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
  • Лидерство (раздел 5 ISO 9001:2015).
  • Планирование (раздел 6 ISO 9001:2015).
  • Управление рисками и возможностями.
  • Практическое внедрение риск-ориентированного подхода в управлении организацией.

Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.

  • Ресурсы (раздел 7 ISO 9001:2015). Управление знаниями на предприятии. Документированная информация, что изменилось в управлении документацией.
  • Практическая реализация требований по управлению знаниями на предприятии.
  • Оценка результатов деятельности и Улучшения (разделы 9 и 10 ISO 9001:2015).
  • Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.
  • Практическое занятие: Определение действий по снижению рисков, действий на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующих действий.
  • Раздел 8 ISO 9001:2015. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 ISO 9001:2015).
  • Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
  • Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.
  • Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.
  • Подведение итогов семинара. Тестирование участников.
Внедрение Системы Менеджмента Бизнеса в соответствие с требованиями IRIS
Сроки выполнения проекта: октябрь 2010 г.- успешная сертификация июль 2012 г.
 
В рамках проекта консультантами выполнен комплекс работ на каждом из этапов проекта, включая:
  • планирование и запуск проекта,
  • определение основных параметров СМБ,
  • оценочный аудит,
  • обучение персонала,
  • составление Бизнес-плана,
  • описание процессов,
  • разработка ключевых показателей деятельности (KPI),
  • разработка обязательных документированных процедур в соответствии с требованиями IRIS,
  • мероприятий по достижению целей бизнеса, на случай непредвиденных обстоятельств,
  • по устранению узких мест в производстве,
  • подготовка внутренних аудиторов и организация аудита на предприятии,
  • подготовка к сертификации и сопровождение сертификационного аудита.
Более подробная информация о наших ключевых компетенциях по разработке и внедрению СМБ в соответствие со стандартом IRIS, Вы можете посмотреть здесь
 
Семинар «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS– Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной промышленности»
Сроки реализации проекта: январь, март 2012 г.
 
Семинар «Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS – Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной промышленности»
 
По итогам семинара выданы сертификаты, подтверждающие участие в семинаре.
Корпоративные семинары могут дорабатываться по требованию Заказчика,
проект программы семинара можно посмотреть по ссылке.