Выксунский металлургический завод (ВМЗ) — металлургическое предприятие, основной продукцией которого являются стальные трубы и железнодорожные колёса, входит в состав Объединённой металлургической компании (с 1999 года). Находится на территории города Выкса (Нижегородская область).
Выксунский металлургический завод - один из старейших центров металлургической промышленности России - основан в 1757 году.
Сегодня ВМЗ - крупнейший отечественный производитель электросварных прямошовных труб различного диаметра для добычи и транспортировки нефти и газа, строительства, жилищно-коммунальной сферы.
Предприятие располагает крупнейшим комплексом по выпуску цельнокатаных железнодорожных колес для пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов, поездов метрополитена.
Реализованные проекты
Сроки реализации проекта: июль 2018г.
Программа семинара:
1.Роль риск-менеджмента в деятельности предприятия
2.Риск и риск – менеджмент
2.1. Содержание и природа риска
2.2. Необходимость риск – менеджмента
3.Процесс менеджмента рисков
3.1. Планирование управления рисками
3.2. Идентификация рисков
3.3. Качественная оценка
3.4. Количественная оценка
3.5. Планирование реагирования
4.Практическое занятие по идентификации и оценке рисков
5.Организация риск – менеджмента на предприятии
5.1. Построение системы риск – менеджмента
5.2. Интеграция менеджмента рисков в общую систему управления на всех уровнях управления:
- Стратегическое управление
- Планирование процессов
- При заключении договоров
- Решение проблемных вопросов
6.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015
7.Управление рисками согласно требованиям стандарта ISO/TS 22163:2017
8. Практическое занятие по разработке процесса по управлению рисками, включая методы управления рисками.
Семинар: «Создание, поддержание и улучшение СМК на основе ISO 9001:2015-новые требования, практика применения».
Сроки реализации проекта: апрель 2017г.
Программа семинара:
- Изменения стандарта ISO 9001.
- Понимание новой концепции стандарта.
- Понимание новой структуры стандарта.
- Среда организации. Заинтересованные стороны.
- Реализация на предприятии требований раздела 4.
Реализация требований ISO 9001:2015 к процессному подходу:
- Понятие процесса. Типы процессов.
- Подходы к построению процессной модели СМК.
- Управление процессами в соответствии с требованиями стандарта.
- Лидерство (раздел 5 ISO 9001:2015).
- Планирование (раздел 6 ISO 9001:2015).
- Управление рисками и возможностями.
- Практическое внедрение риск-ориентированного подхода в управлении организацией.
Практическое занятие по идентификации, оценке и минимизации рисков.
- Ресурсы (раздел 7 ISO 9001:2015). Управление знаниями на предприятии. Документированная информация, что изменилось в управлении документацией.
- Практическая реализация требований по управлению знаниями на предприятии.
- Оценка результатов деятельности и Улучшения (разделы 9 и 10 ISO 9001:2015).
- Связь между действиями по снижению рисков, действиями на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующими действиями.
- Практическое занятие: Определение действий по снижению рисков, действий на случай непредвиденных обстоятельств и корректирующих действий.
- Раздел 8 ISO 9001:2015. Процессы жизненного цикла продукции и управление рисками в них (раздел 8 ISO 9001:2015).
- Особенности требований к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
- Управление изменениями. Практическая реализация требований стандарта на предприятии.
- Практическое занятие по оценке последствий планируемых изменений.
- Подведение итогов семинара. Тестирование участников.
Сроки реализации проекта: март 2016г.
Семинар по теме: «Практика внедрения и аудита Системы менеджмента бизнеса по стандарту IRIS».
Цели семинара: Освоение слушателями практических шагов внедрения системы менеджмента бизнеса (СМБ) в соответствии с требованиями международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS, инструментов и методов анализа функционирования СМБ, теоретических знаний и практических подходов по проведению внутренних аудитов СМБ.
Аудитория семинара: Семинар ориентирован на руководителей и ключевых специалистов, в чьи функции входит внедрение, поддержание функционирования и проверка СМБ на соответствие внутренним требованиям компании и требованиям международного стандарта IRIS.
Программа семинара:
1-й день
1. Что такое IRIS. История стандарта IRIS в России и мире.
Система менеджмента бизнеса (СМБ) по стандарту IRIS: общие сведения:
-Область применения. Термины и определения.
-Место СМБ в общей системе управления компании.
-Отличия СМБ от СМК по ISO 9001.
-Процесс сертификации по IRIS.
2. Общие требования к системе менеджмента бизнеса.
Требования к документации.
3.Реализация требований IRIS к процессному подходу:
-Понятие процесса. Типы процессов.
-Подходы к построению процессной модели СМБ.
-Ключевые показатели деятельности KPI (Key Performance Indicators).
-Связь целей и показателей бизнес-процессов со стратегией организации.
-Мониторинг и измерение процесса. Улучшение процесса.
4. Менеджмент знаний.
Менеджмент проектов с несколькими площадками.
5. Ответственность руководства при планировании, внедрении и функционировании СМБ по IRIS:
-Политика СМБ;
-Бизнес-планирование;
-Цели, задачи и программы в СМБ;
-Распределение ответственности и полномочий;
-Представитель руководства по СМБ;
-Анализ функционирования СМБ.
6. Практическое занятие: разработка целей и KPI, сбор информации и расчет значений показателей.
2-й день
7. Реализация требований стандарта IRIS:
-Управление ресурсами
-Управление проектами и система разработки и постановки продукции на производство
-Закупки
-Управление производством
-Измерение, анализ и улучшение
8. Реализация требований стандарта IRIS к управлению рисками
9. Практическое занятие: выявление и классификация рисков
10. Самооценка:
-Классификация вопросов.
-Методология подсчета баллов.
11. Практическое занятие: проведение самооценки
3-й день
12. Общие положения и терминология аудита IRIS:
-роль и задачи внутренних аудиторов;
-терминология аудита;
-объекты аудита;
-виды аудита;
-цели проведения аудита;
-основания для проведения аудитов;
-распределение ролей при аудите;
-ценность аудита для предприятия.
13. Планирование аудита IRIS:
-периоды и этапы аудита;
-документы планирования;
-вопросники и протоколы аудита.
14. Практические занятия по планированию аудита IRIS:
-составление Программы аудита;
-составление вопросника аудитора.
4-й день
15.Технология аудита IRIS:
-предварительная стадия;
-очное проведение аудита;
-работа с результатами аудита;
-корректирующие действия.
16.Техники аудита IRIS:
-требования к аудитору;
-методы работы аудитора;
-основы поведения аудитора;
-порядок проведения аудита.
17.Практические занятия по проведению аудита IRIS:
-выявление и документирование несоответствий;
-разработка коррекций;
-определение причин несоответствий и разработка корректирующих действий.
18.Подведение итогов семинара. Тестирование участников. Ответы на вопросы.
- планирование и запуск проекта,
- определение основных параметров СМБ,
- оценочный аудит,
- обучение персонала,
- составление Бизнес-плана,
- описание процессов,
- разработка ключевых показателей деятельности (KPI),
- разработка обязательных документированных процедур в соответствии с требованиями IRIS,
- мероприятий по достижению целей бизнеса, на случай непредвиденных обстоятельств,
- по устранению узких мест в производстве,
- подготовка внутренних аудиторов и организация аудита на предприятии,
- подготовка к сертификации и сопровождение сертификационного аудита.
