+7 (495) 984-19-55

Система управления бизнес-процессами (Business Studio)

Процессный подход вошел в состав восьми принципов качественного менеджмента и формулируется следующим образом: «Желаемая цель достигается более результативно, когда видами деятельности и связанными с ними ресурсами управляют как процессом». Вторым важным принципом, который тесно связан с процессным подходом, является системный подход к менеджменту, который заявляет, что «идентификация, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системой способствует результативности и эффективности организации при достижении ее целей».

Базовым принципом эффективного управления мы считаем процессный подход, который служит основой для принятия управленческих решений, постоянного улучшения и адаптации к изменяющимся внешним условиям, а также позволяет выстроить четкие и понятные взаимоотношения между работниками компании, участвующими в процессах оказания услуг/производства продукции.

Перечень наших услуг:

1. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов.

Разработка комплексной модели деятельности предприятия. Идентификация бизнес-процессов и определение их основных параметров (владелец процесса, исполнитель, результат, требования к срокам и др.). Описание моделей бизнес-процессов, документооборота. Анализ, оценка и оптимизация бизнес-процессов, разработка системы показателей бизнес-процессов.

2. Постановка системы процессного управления и Организационное развитие.

Построение организационной структуры с привязкой к процессам, формирование регламентов процессов, процедур, положений о подразделениях и должностных инструкций.

3. Реализация процессного подхода

Реализация процессного подхода в рамках проектов по построению и развитию систем менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов ISO.

4. Подготовка к внедрению корпоративной информационной системы.

Формирование технического задания по созданию и внедрению информационной системы (функциональность, рабочие места, информационные объекты, отчеты, движение документов), формирование руководств пользователей, подготовка инструкций и регламентов по работе в автоматизированных системах.

5. Обучение и консультации по применению системы Business Studio. Семинары.

Экспертно-методическая поддержка решения организационных и управленческих задач с использованием Business Studio, организация и проведение корпоративного обучения Business Studio.

9.30-10.00

Компетентность и осведомлённость. Персонал, связанный со значимым использованием энергии (со значимыми потребителями, на значимых объектах). Поддержание связей. Коммуникации между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение.

10.00-11.00

Требования к документированию. Структура и иерархия документации СЭнМ. Руководство по СЭнМ (Energy Manual). Характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами и возможность интеграции с Руководством по качеству и т.п. Применяемые рабочие, должностные инструкции, технологическая и эксплуатационная документация как часть документации СЭнМ. Ключевые изменения.

11.00-13.00

Операционное планирование и контроль. Процессный подход, т.е. понимание того, какие процессы относятся к СЭнМ, как, кем и по каким критериям они управляются (операционные критерии). Соблюдение требований технологической и эксплуатационной документации на значимых объектах, а также технологической дисциплины. Планирование и выполнение ТОиР. Ключевые изменения. Выполнение практического задания.

14.00-15.00

Проектирование. Проектирование новых, модернизация и реконструкция существующих установок, оборудования, систем с учётом энергоэффективности. Закупки. Подбор и закуп энергоэффективного оборудования, критерии энергоэффективных закупок. Ключевые изменения.

15.00-16.00

Мониторинг, измерения и анализ. Приборы (узлы) технического и коммерческого учета. Метрологическое обеспечение. Объект мониторинга: расход ТЭР и ход реализации мероприятий Программы энергосбережения. Периодичность и фиксирование результатов. Верификация (подтверждение) эффекта (экономии энергоресурсов) в разрезе план/факт. Исследование причин значительных отклонений. Критерии их значимости. Оценка выполнения законодательных и других требований. Периодичность и фиксирование результатов.

16.00-17.00

Внутренний аудит СЭнМ. Разработка корпоративного регламента (процедуры, стандарта) внутренних аудитов. Оценка компетентности внутренних аудиторов СЭнМ. Периодичность и частота проведения. Анализ со стороны руководства. Использование результатов внутренних аудитов в качестве входных данных анализа СЭнМ со стороны высшего руководства. Ключевые изменения.

17.00-17.30

Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей.

 

Записаться на семинар

Наша компания предлагает Вам помощь в создании системы управления бизнес-процессами и внедрение базирующихся на ней методик управления организацией, построенных по модульному принципу. Также мы осуществляем поставку и сопровождение современной информационной системы бизнес-моделирования Business Studio (по ценам разработчика) и предоставляем сопутствующие консультационные и сервисные услуги.

Курсы

Типовые курсы
Курс Форматы проведения Сроки проведения  
Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio* групповой вебинар / корпоративный / очно по мере комплектования группы  
Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio* групповой вебинар / корпоративный / очно по мере комплектования группы  
Проведение имитационного моделирования в Business Studio* групповой вебинар / очно по мере комплектования группы  
Построение пользовательских отчетов в Business Studio* групповой вебинар / корпоративный / очно по мере комплектования группы  

* Слушателям курсов предоставляется возможность бесплатной сдачи экзаменов (2 попытки) для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов.

Консалтинговая группа «ФИНЭКС»  имеет многолетнюю практику внедрений методологий BPM и проводит регулярное обучение клиентов по Business Studio. Предоставляя возможность проведения очного обучения, в том числе на территории клиента.

Записаться на семинар

Специализированные курсы
Курс  
Внедрение системы управления бизнес‑процессами для собственников и топ‑менеджеров

 

Внедрение системы управления бизнес‑процессами

 

Стандартизация бизнес-процессов компании

 

Стратегическое управление компанией и бизнес-процессами на основе системы целей и показателей

 

Процессный подход к управлению: практикум

 

   

 

Записаться на семинар

Результаты для компании:

— Определение ключевых процессов с выделением цепочки добавленной ценности;
— Совершенствование деятельности и повышение эффективности управления за счет описания и оптимизации бизнес-процессов компании;
— Разработка и поддержка набора регламентной документации в актуальном состоянии;
— Построение организационной структуры с распределением ответственности за процессы и показатели;
— Оптимизация штатной численности сотрудников за счет распределения полномочий и ответственности между подразделениями, разделения функций между исполнителями;
— Сокращение трудоемкости при разработке системы менеджмента качества и подготовка к внедрению корпоративной информационной системы.

Типовые программы курсов

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:

  1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio;
  2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании;
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio;
  4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

ТИПОВАЯ ПРОГРАММА КУРСА:

День 1

  1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:
    • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
    • принципы формирования системы целей и показателей;
    • понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
    • последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
    • выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.
  2. Обзор среды моделирования:
    • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
  3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
    • создание целей;
    • создание показателей достижения целей;
    • построение стратегической карты.
  4. Моделирование бизнес-процессов:
    • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
    • диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
    • понятие внешней ссылки;
    • построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.

День 2

  1. Проектирование организационной структуры:
    • формирование организационной структуры компании;
    • построение организационной диаграммы;
    • назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
    • обозначение связи физических лиц с субъектами.
  2. Правила построения функциональных диаграмм:
    • понятие туннелирования стрелок;
    • правила удаления стрелок;
    • понятие междиаграммной ссылки.
  3. Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):
    • создание объектов деятельности;
    • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
    • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
    • прикрепление объектов к стрелкам.
  4. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:
    • правила моделирования для нотации Процедура;
    • построение диаграммы в нотации Процедура.

День 3

  1. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:
    • правила моделирования для нотации EPC;
    • построение диаграммы в нотации EPC.
  2. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:
    • правила моделирования для нотации BPMN;
    • построение диаграммы в нотации BPMN.
  3. Контроль выполнения стратегии:
    • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
    • расчет значений показателей при помощи формул;
    • понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
    • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
    • отчеты по целям и показателям.
  4. Формирование регламентирующей документации:
    • заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
    • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
    • пакетное формирование отчетов;
    • HTML-публикация;
    • Business Studio Portal.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.

Подать заявку на курс

2. Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:

  1. Дать представление о методологии проектирования системы менеджмента качества (СМК) в Business Studio;
  2. Сформировать навыки практической работы в Business Studio при построении СМК;
  3. Дать представление о возможностях Business Studio при проектировании СМК и поддержании ее в рабочем состоянии.

ТИПОВАЯ ПРОГРАММА КУРСА:

День 1

  1. Построение системы менеджмента качества:
    • понятие качества;
    • принципы менеджмента качества;
    • требования стандартов;
    • принципы формирования системы целей и показателей;
    • подходы к описанию процессов;
    • последовательность разработки модели процессов;
    • принцип формирования регламентирующей документации;
    • обзор инструментов менеджмента качества;
    • улучшение СМК и процессов.
  2. Разработка политики и целей в области качества:
    • формирование политики;
    • формирование целей;
    • формирование показателей достижения целей;
    • построение стратегической карты;
    • создание пакета документации СМК.
  3. Описание процессов:
    • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0;
    • назначение владельцев и исполнителей процессов;
    • определение показателей процессов.

День 2

  1. Разработка показателей процессов:
    • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • использование формул.
  2. Описание обязательных процедур СМК:
    • построение диаграммы обязательной процедуры в нотации Процедура;
    • определение показателей процессов.
  3. Формирование документации СМК:
    • заполнение параметров для пакета документации;
    • установление связи с пунктами стандартов;
    • просмотр автоматически формируемой документации: обязательная документация СМК, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;
    • формирование руководства по качеству.
  4. Ознакомление персонала с документацией:
    • пакетное формирование отчетов;
    • формирование HTML-навигатора.

День 3

  1. Сбор результатов измерений:
    • настройка рассылки показателей физическим лицам;
    • сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
    • сбор информации о выявленных несоответствиях.
  2. Планирование внутренних аудитов:
    • планирование аудитов;
    • формирование отчета о результатах аудита.
  3. Анализ данных:
    • контроль достижения показателей;
    • построение контрольных карт;
    • построение диаграммы Исикавы для поведения анализа несоответствия с применением методики FMEA (анализ видов и последствий несоответствий);
    • формирование отчетов о результатах проведенного анализа.
  4. Разработка корректирующих и предупреждающих действий.

Курс построен на основе «сквозного» примера описания деятельности компании.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.

Подать заявку на курс

3. Проведение имитационного моделирования в Business Studio

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:

  1. Дать представление о методологии имитационного моделирования в Business Studio.
  2. Сформировать навыки практической работы в Business Studio при проведении имитационного моделирования.
  3. Дать представление о возможностях Business Studio при проведении имитационного моделирования.

ТИПОВАЯ ПРОГРАММА КУРСА:

День 1

  1. Имитационное моделирование:
    • назначение имитационного моделирования;
    • введение в терминологию;
    • технология проведения имитацинного моделирования в Business Studio.
  2. Моделирование правил возникновения экземпляров стартовых событий;
  3. Задание временных параметров моделей операций;
  4. Моделирование ресурсов:
    • виды ресурсов: временные, материальные, ресурсы типа «Постоянный расход»;
    • моделирование времени доступности и стоимости экземпляров временных ресурсов;
    • моделирование доступного количества и стоимости материальных ресурсов;
    • задание стоимости ресурсов типа «Постоянный расход».
  5. Моделирование использования и потребления ресурсов при выполнении экземпляров операций;
  6. Проведение имитации выполнения экземпляров процессов:
    • запуск имитации;
    • режимы имитации;
    • ход имитации.
  7. Моделирование производства продуктов при выполнении экземпляров операций;
  8. Анализ результатов имитации:
    • анализ временных и стоимостных параметров экземпляров имитирующих процессов;
    • анализ загрузки имитирующих временных ресурсов, расчет необходимого количества экземпляров временных ресурсов;
    • анализ потребления имитирующих материальных ресурсов;
    • анализ производства имитирующих продуктов;
    • анализ хронологии выполнения экземпляров имитирующего процесса.
  9. Понятие переменной. Глобальные и локальные переменные;
  10. Моделирование передачи управления из одного процесса в другой.

День 2

  1. Выгрузка статистических данных в MS Excel и их анализ;
  2. Моделирование связи между экземплярами разных процессов при помощи значений переменных;
  3. Моделирование процесса, экземпляры которого отличаются набором операций, при помощи ветвлений и слияний;
  4. Моделирование значений параметров путем задания закона распределения;
  5. Оптимизация выполнения экземпляров процесса.

Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение трех недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.

Подать заявку на курс

4. Построение пользовательских отчетов в Business Studio

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:

  1. Сформировать навыки практической работы в Business Studio по редактированию существующих пользовательских отчетов и построению новых.
  2. Дать представление обо всех возможностях Business Studio по настройке отчетов.

ТИПОВАЯ ПРОГРАММА КУРСА:

День 1

  1. Отчеты в Business Studio;
  2. Концепция создания отчетов;
  3. Объектная модель:
    • Назначение Объектной модели;
    • Принципы работы со справочником и принципы хранения информации в справочнике;
    • Обзор справочника «Процессы»;
    • Обзор справочника «Субъекты»;
    • Обзор группы справочников «Объекты» и справочника «Наборы объектов»;
    • Обзор справочников «Словарь стрелок» и «Стрелки диаграмм»;
    • Обзор прочих справочников;
    • Обзор группы справочников «Администрирование».
  4. Работа с фильтрами:
    • Настройка условий;
    • Задание условий по параметрам различных типов;
    • Настройка отображения результата.
  5. Настройка пользовательских отчетов:
    • Создание отчета формата MS Word;
    • Статические и динамические отчеты;
    • Обзор типов привязок;
    • Создание привязок различных типов;
    • Копирование привязок.
  6. Макросы в отчетах;
  7. Настройки, влияющие на отчет;
  8. Отчеты в комплекте поставки и работа с ними;
  9. Экспорт/импорт отчетов.

День 2

  1. Создание отчета формата MS Excel;
  2. Отчеты в HTML-публикации и Business Studio Portal:
    • Отличия отчетов для MS Word и web;
    • Ссылки в отчетах.
  3. Обзор MetaEdit: метаданные в MetaEdit, применение метаданных к базе.

Экзамен

После выполнения домашнего задания слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после предоставления доступа к экзаменационному порталу. Сертификат о сдаче экзамена высылается по почте.

Внимание!

Курс ориентирован на уверенных пользователей Business Studio и MS Word/Excel. В нем не будут даваться базовые навыки работы с продуктом.

Уверенные пользователи Business Studio знают:

  • Где находятся справочники;
  • Как вызвать свойства и настраивать вид в окнах;
  • Какие свойства у процессов, субъектов и объектов других основных справочников;
  • Как связаны между собой основные справочники;
  • Как вызываются на выполнение отчеты.

Уверенные пользователи MS Word / Excel знают, как:

  • Форматировать текст (шрифты, абзацы, списки, заголовки);
  • Создавать и форматировать таблицы;
  • Добавлять содержание документа;
  • Вставлять колонтитулы.

Подать заявку на курс

Семинары Все семинары
Семинар «Управление бизнес-процессами» Цель – освоение технологий построения бизнес-архитектуры, применения процессного подхода, моделирования и оптимизации бизнес-процессов. Семинар ориентирован на: руководителей предприятий, владельцев бизнес-процессов, руководителей проектов, руководителей подразделений, бизнес-аналитиков.
Дата по согласованию Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

Цели и задачи курса:

Цель – Освоение высшим руководством компании технологий построения бизнес-архитектуры, применения процессного подхода, моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
Семинар ориентирован на: руководителей предприятий, владельцев бизнес-процессов, руководителей проектов, руководителей подразделений.

Результаты:

  • Представление бизнес-процессов компании;
  • Умение анализировать конфигурацию бизнес-процесса;
  • Умение определять требования клиента бизнес-процесса;
  • Умение устанавливать цели процесса;
  • Приобретение навыков по разработке и измерению показателей бизнес-процессов;
  • Документирование бизнес-процессов.

Программа курса:

1-й день

Понятие процесса и его характеристик

Проблемы функционального управления:

  • иерархическая структура
  • болезни иерархии
  • барьеры на пути к успеху
  • как решить эти проблемы

Становление процесс-основанной организации:

  • миссия
  • идентификация процессов
  • понимание процессов
  • установление владельцев процессов
  • организация управления процессами
  • критерии результативности процессов
  • постоянное улучшение процессов

Роли и задачи владельцев процессов:

  • планирование процессов
  • проектирование под установленные цели
  • управление исполнением
  • выявление возможностей для улучшения
Практическое занятие по выделению бизнес-процессов и определению их характеристик
Защита работ. Анализ и оценка работ
2-й день

Управление процессами. Методика «Цикл PDCA»:

  • планирование процессов
  • осуществление деятельности
  • контроль исполнения процессов
  • корректировка процессов
Освоение методики «Цикл PDCA»
Документирование процесса. Методика «Таблично-графическое описание процесса»

Форма и содержание (структура документа «Карта процесса»):

  • описание «как есть»;
  • переход «как должно быть»
Инструменты моделирования бизнеса

Итоговый контроль знаний

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

 
Проектирование бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio.
17.08.2021-19.08.2021 Открытый семинар
Дата по согласованию Корпоративный семинар

В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своей компании.

Программа курса:

1-й день

Проектирование бизнес-архитектуры компании:

  • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
  • последовательность шагов  процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
  • выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.

Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • создание целей;
  • создание показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

Моделирование бизнес-процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.
2-й день

Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
  • обозначение связи физических лиц с субъектами.

Правила построения функциональных диаграмм:

  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.

Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • создание объектов деятельности;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
  • прикрепление объектов к стрелкам.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:

  • правила моделирования для нотации Процедура;
  • построение диаграммы в нотации Процедура.
3-й день

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:

  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.

Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:

  • правила моделирования для нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.

Контроль выполнения стратегии:

  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов
  • отчеты по целям и показателям.

Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • HTML-публикация;
  • Business Studio Portal.

Стоимость обучения на одного человека на сборном семинаре 24 500 рублей (+20% НДС).

При участии нескольких человек от одной организации предусмотрены скидки.

Стоимость корпоративного семинара определяется в индивидуальном порядке.

 
Отзывы клиентов Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения системы менеджмента бизнеса, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов.
ЧОУ ДПО Институт управления качеством
ЧОУ ДПО Институт управления качеством Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ЕВРАЗ НТМК
ЕВРАЗ НТМК Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
ГМК Норникель
ГМК Норникель Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Свидетельство СРО
Свидетельство СРО Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
НПО САУТ
НПО САУТ Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ»
Сертификат полномочий НП «ОПЖТ» Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Северсталь
Северсталь Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
Протон-Электротекс
Протон-Электротекс Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
ЭЛТЕЗА
ЭЛТЕЗА Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Россети Тюмень
Россети Тюмень Управленческий консалтинг: стратегия, бизнес-процессы, СМК, КПЭ
СРО Ассоциация
СРО Ассоциация "ЭнергоПрофАудит" Энергоменеджмент и энергоэффективность (ISO 50001)
СКБ ЛАБ
СКБ ЛАБ Корпоративные информационные системы: СЭД, КАИРИС
НПО автоматики
НПО автоматики Железнодорожная промышленность (ISO 22163/IRIS)
Все отзывы и благодарности